石材干掛施工組織設計門急診醫技樓-資料下載頁

【導讀】診醫技樓建筑面積：20xx0㎡。外墻面主材用沉穩的石。材勾勒出了一座標志性建筑。本裝修工程主要包括內容為：石材干掛。項目經理全權負責該工程的現場生產、質量、安全、文明施工管理。在車間廠房加工成半成品后，運往施工現場進行安排。方，由總包方協調解決。現場施工的垃圾必須當日清理干凈，堆放于總包方指定的地點。尺寸及驗收規范的要求安放。以保證幕墻垂直度及立柱位置的正確性。須在允許偏差范圍之內。不合格的構件不得安裝。應大于2㎜，左右偏差不應大于3㎜。并應安裝牢固，其接縫應嚴密。行檢查、調正、校正、固定，使其符合質量要求。幕墻中與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應采用不銹鋼或輕金屬制品。

　　

【正文】 為確保工程按期優質交付，現根據材料文件和施工圖紙提供的技術要求和工作量，特編制主要材料及施工機具進場計劃。 我公司將委派技術人員到現場勘察，進行設計方案的構思，理論計算，圖紙設計、技術論證，圖紙會簽。 設計圖紙確定后，施工人員即進場進行測量放線，施工機械設備根據施工進度的要求運輸到加工車間和現場進行機械加工及安裝的前期準備工作。 第十 一部分： 施工現場的協調管理 一、 與 建設單位 、監理及總承包單位的協調管理 積極配合總承包單位 、 監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。 及時根據 建設單位 工作指令作出進度的調整計劃 ， 在進度上有重大 提前及延誤應及時向 建設單位 報告；在施工過程中向 建設單位 提出的建議，要求 建設單位 及時解決 。 在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。積極配合 建設單位 、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使 建設單位 在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。如果 建設單位 要求增加工作量，我公司將 積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程技期竣工。 工程進度款的收取按合同規定由 建設單位 簽證，所有工程的中期付款或結算款均報 建設單位 確認，并按有關程序予以執行。業務交往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與 建設單位 進行聯系。誠懇接受 建設單位 、監理 的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 積極配合總承包單位協調管理好施工現場，做到各工序之間相互配合進行。 二、 與設計單位的協調管理 設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體 現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位， 辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。 三、 項目內部關系的協調 內部人際關系的協調依 據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理實施規劃”。 項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。 四、 資料管理的配合 工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。工程施工 技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。 (1) 施工技術資料匯總及竣工圖。 (2) 技術管理資料及質量保證資料。 (3) 施工管理資料及質量評定資料。 質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強 調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、施工員、質量員、材料員 、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保 工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網絡。 項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、講評考核、發 現不符合標準的在過程中加以改正。 施工員：負責簽發各分部、項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。 質量員：在班組自檢互檢茂盛上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。 材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。 資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。 五、 竣工資料的提交 工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》（ GB/T1182289）的規定。工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。 工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具 及 設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。 工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規定執行。 工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內容應包括：發包人、承包人、監理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。 第 十二 部分：工程回訪及服務措施 我公司委托項目組對工程回訪及服務措施進行全面管理。 本著一切為 建設單位 著想、 建設單位 利益第一的精神，在工程竣工后，公司將 繼續為 建設單位 提供方便，并做好以下工作： 一、竣工一個月之內，向 建設單位 提出所有工程技術檔案、有關說明和各種技術資料。做好 建設單位 來信來訪工作，實事求是解決 建設單位反映的問題，做好有記錄、有回音。 二、實行回訪保修制度，竣工后，隨即向 建設單位 發出質量回訪保修卡，認真履行合同及有關規定。保修期間內每年回訪一次，凡屬其他原因造成的問題，我們認定也將向 建設單位 解釋清楚，并積極向 建設單位 排憂解難。 三、我公司鄭重承諾，本公司承擔的裝飾工程接到保修通知書后，24 小時之內隨時到達，能及 時解決的及時解決，不能及時解決的，拿出方案，盡最快的速度解決問題，決不無故拖延。