醫院副院長競聘演講稿-資料下載頁

　　

【正文】 量管理醫療服務質量是醫院工作的核心，是衡量全部工作的標準。不斷提高醫療質量不僅是增強市場競爭力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，構建和諧醫患關系的重要標志。要通過我們認真細致的工作，獲得廣大人民群眾的滿意，樹立起我院的品牌。一是抓緊抓實業務學習。堅持醫院每季一次、科室每周一次的業務學習，積極鼓勵醫務人員引進適宜新技術和新療法，開展新工作，創建學習型科室，學習型醫院，通過加強業務學習，提高醫療技能，保證醫療質量。二是加強醫療文書書寫的規范，提高病歷質量。病歷質量反映醫院的醫療質量和管理水平，是醫院評審的重要指標。我將把醫療文書書寫作為質量管理的重點，以病歷質量帶動整個醫療工作，提升我院的整體形象。三是加強“三基三嚴”培訓。加大對臨床、醫技“三基三嚴”理論和考核力度，以考促學，狠練基本功。相關職能科室制定出培訓計劃，認真抓好醫務人員分級培訓，尤其是加強住院醫師的在職培訓，以提高醫療質量和全院醫務人員的整體素質。四是充分發揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責。落實環節質量控制的各項措施。認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準，重點加強基礎質量、環節質量、終末質量管理，全面落實“醫院管理年”提出的各項工作要求。五是完善醫療安全的防范機制，落實醫療不良事件預警和防范措施，建立醫療缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和科室。同時進一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作并按規定及時上報傳染病疫情。(三)加強服務質量醫院服務態度是一個永恒的話題。作為一個服務行業，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態度放在一個新的工作高度，經常地在工作中、會議上耳提面命的講解態度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風、違規違紀的行為進行嚴厲的處罰。一是開展窗口創優活動，努力提高服務水平，從每個環節入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關懷，為病人創造舒適、溫馨的就醫環境。二是規范制度建設，將醫院的文化建設理念注入醫德醫風建設的各項措施之中，營造愛崗敬業、忠于職守、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫務人員的整體素質。同時進一步抓好制度規范的落實，加大監督檢查力度，切實糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，嚴格規范醫療服務項目和醫務人員的診療行為，杜絕醫務人員收受紅包、回扣和開單提成、小病大治等現象。(四)重視人才培養醫院競爭的核心就是學科的競爭，而學科的競爭實質是人才的競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設，才能形成學科的優勢，也才能確立我院在醫療市場競爭中優勝地位。一是做到以人為本，劃分跑道，體現價值；以人為本，重點培養，打造實力；以人為本，人人有事可做，多做實事；以人為本，積極創造條件，著眼未來；以人為本，關注民生，穩定民心。為確保學科有優勢的學術帶頭人和合理的人才梯隊，選派有潛力的學科骨干外出進修深造，使我院在學科人才競爭中占據有利地位。二是重視低年資、低職稱有培養前途的青年醫師的發展與培養，積極引進高學歷專業人才，提高我們的專業技術水平，提高醫院綜合實力。三是建設重點專科，打造品牌效應。積極發展專科建設，做到院有重點，科有特色，人有專長。根據患者需求和醫院發展，有范圍的對部分科室進行整合重組，為有志向的醫務人員提供發展空間。通過資源整合，強化激勵措施，培育重點學科，打造多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，提升醫院內涵，樹立醫院品牌，帶動醫院的整體發展。各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的醫療事業，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有為地做好工作，創造良好工作業績，奉獻給祖國和人民，才是應有的目的。我的演講完了，謝謝大家！第四篇：醫院副院長競聘演講稿副院長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：大家好!實行領導干部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出新的更大的貢獻。從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對于任職后更好的指導業務工作奠定了重要基礎。我于年畢業于學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利于我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。年還在醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容。深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極為醫院建設和發展獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆。胸懷全局，當好參謀。服從領導，當好助手。服務醫患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教!謝謝大家!第五篇：醫院副院長競聘演講稿醫院副院長競聘演講稿各位領導，各位同事：大家下午好!非常感謝衛生局及醫院領導給了我一次展示自己并向同道學習的機會，給了我們一個面對面交流的平臺。同時也為我能有幸成為這次別開生面、公平競爭，舉賢薦能活動的參與者而感到高興。我深深的感到 這次活動將給花都衛生系統帶來前所未有的新氣象，將為我區衛生事業新的騰飛注入強大的活力！因為人才永遠是最核心的競爭力，賢才永遠是事業發展最重要的基礎。首先，我自我介紹一下，我叫陳朝俊，是本院腦病科的主任；中醫主任醫師；對于參與這次活動，起初我也有些猶豫，因為我習慣于低調做人，高調做事。但是我想到，近幾年來，我院在上級各部門及幾屆醫院領導的正確領導下，全院職工共同努力，使昔日的丑小鴨——花都區中醫院，升華成了今天美麗的白天鵝——廣州市中西醫結合醫院，中醫藥大學附屬醫院，首批省名中醫院，國家三級甲等中醫院。這種難得的局面，不僅僅只是承載著花都衛生系統的榮譽及每個醫院員工的驕傲和自豪；更飽含著大家為之奮斗而付出的辛勤勞動和智慧。我和大家一樣，非常珍惜今天醫院來之不易的局面。更希望醫院的明天更加輝煌。也更愿意以任何方式為了醫院的明天付出我最大的努力。因此，我必須站出來爭取這次機會。我決定首先為我自己投上神圣的一票，希望大家鼓鼓掌，鼓勵一下。出來競聘這個副院長，我感覺有如下優勢：，與中西醫結合醫院的名稱十分默契：成都中醫藥大學中醫本科畢業→湖北中醫學院中西結合在職研究生→南方醫科大學 內科臨床（西醫）博士研究生，醫學博士。從中醫到西醫的學習經歷使我對中醫和現代醫學各自的優勢和特點乃至于兩者從結合到融合都有一個客觀科學的的認識。這正是我們醫院繼續高速發展所需要的最重要的思想和理念。因為我們是中西醫結合醫院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫院。以“中醫為主，中西結合，專科突破，全面發展”，正是創造我們醫院今日輝煌的制勝法寶。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以舍棄。目前領導班子中均為西醫外科專業，結構上存在醫院領導班子沒有中醫及內科專業人員的重大缺陷。這也是我院“三甲”復審，及創建“全國重點中西醫結合醫院”的必備條件之一。而我是內科中醫專業；從上述角度來說，我是最合適的人選之一。，具有良好的專業素養：我晉升為正高已十二年，是我院最早的中醫主任醫師，唯一的三級教授，中華中醫腦病分會常委，廣東省中醫腦病分會副主任委員，廣東省中西結合神經科常委，疼痛科常委，中醫疑難病科常委；廣州市中西結合委員會常委，花都區中西醫結合委員會主任委員。有市廳級科技進步三等獎2項，市廳級科研立項4項。近年來發表論文數十篇，其中近4年核心期刊6篇。，具有豐富優質的大科室管理經驗：從醫26年，長期從事臨床一線業務及管理工作，有20余年的大科室主任及調來廣東之前一年半的醫院副院長兼大內科主任的經歷。在管理上有一套成熟的管理方法，所轄科室都能在短期內得到快速健康的發展。03年12月，調到我院，創建中醫腦病治療中心，在科室管理上，注重科學化、人性化、精細化、系統化管理；做到：以大愛育人：強調“至貴是生命，至高是責任，至仁是厚德，至善是愛心！”讓科室的每個人對生命充滿敬畏，思想上有高度的責任感、使命感和自豪感；變被動為主動工作。把醫務工作當作一份崇高的事業，而不僅僅是一個謀生的手段。做到以制度管人：首先建章立制，建立一套科學性高、可操作性強的管理制度，制度面前，人人平等。工作上嚴格要求，生活上體貼關心。做到以厚德服人：科室制度，率先垂范，嚴于律己，愛崗敬業。要求大家做到的，首先自己做到；胸懷坦蕩，任人唯賢，用人之長，容人之短；倡導“千斤重擔人人挑，眾人劃槳開大船”的團隊精神，力爭把每個人的聰明才智發揮到極致。讓每個人都做科室的主人。正因為如此：開科8年，我科業務及經濟指標，以年均50%的速度增長，去年成為首次突破2000萬元的護理單元科室。即便在繁重的業務狀況下，仍然創造了連續8年無有效投訴及有過錯賠償的好成績，在當今的醫療環境下，是一件非常幸運而難得的事情。如此辛勤的耕耘，使科室的行業地位、品牌得到極大的提升。優質高效的服務得到社會的廣泛認可。在廣大患者中贏得了良好的口碑。，有較高的修養：對工作充滿熱情，對事業有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。我始終認為我的事業非常崇高，我必須兢兢業業做好該做的每一件事。而所有這些付出，都得到了大家的認可。2000年，2002年分別榮獲從化市衛生系統和從化市委優秀共產黨員，連續十數年考核為優秀，榮獲花都區政府頒發三等功?.。綜合上述，我感覺我有實力，有強烈的愿望，更有信心，做好院長的助手。我懇切的希望與大家一起，在區委區政府、衛生局和以熊院長為核心的醫院領導班子的正確帶領下，以主人翁的姿態，去把握我們的未來，去共同創造醫院的再次輝煌。也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現自我，為大家虔誠服務的機會。如果大家把您的神圣的一票投給了我，我將萬分珍惜這一次機會，盡自己最大的努力，把科室管理成功的經驗和先進的理念融入到今后的工作中去，并在工作中以“三個服從”嚴格要求自己：那就是個性服從黨性，熱情服從原則，小局服從大局；當好助手不懈怠，積極主動不越位；把好的建言送給班長，把良好的執行留給自己。為了我們共同的明天去貢獻自己的才華和智慧。謝謝大家！