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黨的執政能力從哪里來-資料下載頁

2025-10-05 01:43本頁面

　　

【正文】 2期企業文化，和企業戰略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來講去的，很多大學畢業生特別喜歡談企業戰略，論企業文化。可當今這個社會沒有實踐，哪兒來的戰略和文化。沒有任何企業文化是為了文化而文化的，這樣只會照貓畫虎。企業文化對一個成長的企業而言，就是一個管理團隊的文化。一個企業如果只有一個老板，其余的清一色是打工的，那么這個企業就很難有真正的企業文化存在。企業文化是一個高層管理團隊的文化，體現出他們對于人和事的態度和價值觀，并隨著團隊的成長而成長。我們的公司商業化了5年多的時間，最開始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動權，掌握自己的命運”。從我開始，團隊的每一個人都很清楚，我們沒有什么集團背景、沒有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實實地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。這樣，就形成了一個由上至下，踏踏實實做事情的大團隊，每一個人都一樣，我們鼓勵認真做事情、鼓勵努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團隊所拋棄。慢慢地，管理團隊的隊伍也在不斷地完善和成長，企業文化也會有所成長。最開始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創業團隊都容易這樣去思考。接著，有經驗的管理人員加入了團隊，我們對員工多做一些工作，員工就會把工作做得更好，人性化的關懷就會輔助最開始的價值觀使之變得更好。企業文化需要不斷添加新的內容，總結過去做的好的。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個企業長遠發展必須“人”與“事”兩手抓。我們是一個學習型的團隊，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設培訓機制，讓員工有更好的學習和成長的機會，甚至做到通過培訓，讓這些過分依賴計算機溝通的年輕人學會更好地面對面溝通。給員工提供更多的福利，除了“四險一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節負責報銷員工的車票。每個員工過生日大家一起慶祝，特殊的節日在公司內舉辦慶祝活動……“掌握自己的主動權，掌握自己的命運”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。這個可能就是泡泡網和汽車之家那還沒有成型的企業文化。龍源期刊網 ://.如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作，那么這個企業還不算做到位，如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作和這個團隊，那么這個企業一定會很棒。第五篇：業績從哪里來用你的業績證明你存在的價值!一、你的薪水從哪里來老板為什么付給你薪水沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”企業要的是結果，而不是過程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，作有效性的依據。工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓業績是最有力的價值證明優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。四、沒有業績就是剝削企業拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。五、用一流的業績套牢老板的心每個老板為了自己的利益都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，不干活的員工，離開團隊，你什么都不是！

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