企業家精神-資料下載頁

　　

【正文】 明了，這樣才能使組織中的利益相關群體明確組織的目標。使命也影響社 會企業家識別和評估社會效益的機會，這對組織成功具有潛在的貢獻。社會使命高于其它一切組織目標，它是決定社會企業的第一決定要素。具有社會企業家精神的 企業戰略使命是由其運營環境決定的。由使命帶來的結果和影響也是決定社會企業家精神的社會 性的重要因素。因此，社會企業家精神具有一些獨特性。雖然社會企業家精神的內涵很難有一個明確的定義，但是這個定義十分重要，因為很多企業家也在冒充社會企業家，他們利用自身的影響力，給社會帶來了不好的影響。總之，我認為社會企業家精神要有創新能力，有社會責任擔當，還要有貢獻精神，更多的注重社會影響而不是經濟效益。在這些例子中，我很喜歡的例子是Warmilu。這個案例講述的是Warmilu研發了一個可以為新生兒加熱體溫的毯子。每年都要有很多的孩子出生，并非所有的人都有足夠優越的條件，為新生兒和母親提供舒適的產后生活，從而帶來一定的損失和傷害。新出生的嬰兒體溫很低，我自己就是一個早產兒，早產七個月，出生的時候很冷，家里也沒有錢送我去大醫院的保溫箱，當然當時的醫療社會也沒有很發達。我奶奶就去燒磚頭，然后燒泥土，給我取暖。我想如果不是我奶奶很會照顧人，我想我現在已經過世了。Warmilu的這個發明就是站在新生兒的角度上，創新性的解決了新生兒的體溫問題，這個新生兒的毯子可以在很短時間內增加體溫。Warmilu的發明不是什么偉大的發明，但是這個發明具有很大的社會影響，因為社會上還是存在很多的地區醫療設備很落后，即使在富有的家庭中，也因為人口比較多，醫院的資源不夠用，所以Warmilu的發明具有很大的社會影響。Warmilu本文也是一個十分具有責任感的人，具有社會性和獨特性。將這篇文章放在斯坦福社會創新回復文章中，這個例子能夠很好說明社會企業家精神的，我看過一篇學術論文，上面講述現在的文章中對于社會企業精神的定義很困難，Warmilu的例子就很好的說明了社會企業家的精神內涵。從Warmilu的例子中，我認為作為一名企業家，他的表現主要占據了12個元素中的以下幾個：敢于冒險、不穩定、敢于為社會承擔責任。Warmilu作為一名加溫毯子的創立者，他的這個故事真的感染了我，我一直都想要成為一名企業家，但是很多時候我不敢承擔自己的責任，總是覺得自己年齡還是小。企業家們都是具有極大的責任意識的，他們想要幫助更多的人改變現在的困境。第五篇：中國企業家精神香港人文冉翎君：中國的企業家精神 2013年4月13日新浪資訊什么是企業家？正如香港人文首席顧問導師李哲賢博士所說，人有三命：天命利眾，宿命利他，陰命利己。一個人，只有做到利眾生，才是一位真正的企業家。時代，需要有利他思想的企業家一個有錢的人，他不一定有能力；一個富有的人，他不一定有素質；一個有文化的人，他不一定有智慧，不一定有涵養。因為，能力是鍛煉出來的，智慧是總結出來的，涵養是修出來的。企業家是一種精神，一種狀態。通過市場交換獲取利潤，這是企業家做的事情，而產品的成功，也是企業家的一種狀態。但是企業家必須具備高尚的品德，必須有信仰，做任何事情都講道德，講誠信，不斷追求完美，從小做大，把自己貢獻給這個世界。我們對中國企業家的定義，凡是“會”做生意的都叫企業家，這不對。現代的商業理論追求的是誠信經營，講道德，反對不正當競爭。在當下，企業家就是有人文精神的商人。蘋果的喬布斯就是一位有人文精神的企業家，他在印度修禪7個月，體驗和學習了東方的文化與思想，他心里明白，作為一個企業家，就是要為客戶創造價值，這是一種利他的思想。這正與我們2000多年前孟子提出“王道思想”不謀而合，王道思想就是利他的思想。你能不能為社會創造價值，能不能為股東創造價值。如果你始終把利他放在第一位，最后贏得就是你。只有利他，最后才能利己。企業家，有一種信念、三種素質企業家必須有一種信念，并且下定決心，不怕犧牲，排除萬難。作為企業家，首先要有文化，其文化是企業的靈魂，所謂企業家，就是為企業創造靈魂的人。文化里面第一的就是核心的價值觀，我們說君子愛財，取之有道。這個核心價值觀就是企業家的道。他們是有道德的，有原則的，這叫做企業家的文化精神。企業家有三種素質：第一種叫做學習力。由于競爭的充分和全面化，未來的企業管理者不是現在的專家，而是雜家。所謂雜家是指具備政治知識、經營管理知識、工商稅務知識、金融保險知識、經濟法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協調知識、專業知識等等。企業家之間的競爭是綜合素質的競爭。因此，企業家要使自己成為終生學習者，善于終生學習，做一個全面自主、全過程的學習者。要有思考研究的理想與激情，要有明確的研究方向，要有堅定的研究計劃和意志，要善于獨立思考和與他人交流，不斷實現突破。梁啟超早年曾經說過：“以昨日之我戰今日之我，以明日之我戰今日之我。”學習是“自我超越”的唯一途徑。華人首富李嘉誠，就是一個不斷學習的人。他說成功就是來自于不斷的學習。企業家只有保持自己的學習力，企業才會有創新力。第二種素質叫做自省力古圣先賢孔子說過：“吾日三省吾身。”一個人只有學會反省自己，在學習、工作和生活中常常反躬自問，才有可能發現自己的不足，找到與別人的差距，才能不斷進步。正如香港人文的背景圖標，一個人騎在馬上照鏡子，這是在反省。這也是香港人文的理念，自省。智慧是通過總結出來的，也是通過自己每一天不斷的反省，總結，人才會有進步。一百分是從一到一百一步一步的走出來的，那樣才是我們自己實實在在做到的！真正成大事的人，都是具有非凡自省力的人。他們善于從自省中發現對與錯，不只會查找、分析、研究成功的原因，更會查找、探究失敗的深層次原因。對于成功的做法，會發揚光大；對于不足之處，認真加以改進；對于錯誤，會堅決摒棄并改正，并不斷探求新的更好的方法，確保成功。人生需要質量，未經省察的人生，沒有意義，未經反省的管理，遲早走入迷茫！第三種素質是行動力有人說，你找一千個理由，一萬個理由證明自己做不到，不如直接行動證明自己可以做到！領導不是通過控制機能將人們往正確的方向推，而是通過滿足人類的基本需求來達到目的，即滿足人們的成就感、歸屬感、自尊感，使之覺得自己得到社會認可，實現了自己的理想和價值。一個有思想的人的脈搏始終和時代一起跳動，他們能夠發現社會亟需，能夠作出自己的價值判斷和選擇，并迅速行動提供社會供給。縱觀現在的500強企業，幾乎全部企業都有自己獨樹一幟的激勵人心的愿景，這個愿景就像一面旗幟，指引著公司同仁前進。克勞塞維茨《戰爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。而這個“生命的微光”就是領導人人的思想。從心理學的角度而言：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，所以命運是由習慣和思想決定的，有什么樣的思想就決定什么樣的命運。一個沒有思想的企業注定不是長久的企業，而缺乏良好行動力的企業則必然陷于夸夸其談之中。企業家未必是研究高深思想的學者，但是企業家一定有學者的思維眼光，能夠具備一雙慧眼，迅速看清問題的實質，作出商業和社會價值的評判。宗慶后做決策比較相信自己的感覺，而這種商業上的感覺其實就是思想的表現形式。