企業文化的多種形式和內容-資料下載頁

　　

【正文】 內容為了解內容，黑色內容為必背內容)企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業的發揚光大。產品以蒙牛命名，象征來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。2006年—2010年企業文化建設綱要“國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業文化。”良好的企業文化是企業在長期的生產經營活動中，經過企業家和全體員工精心培養和提煉而形成的具有本企業特色的文化形式、共同信念和員工行為模式的總和，是企業生存發展的靈魂和精神支柱。在我國建立和完善社會主義市場經濟的同時，企業文化建設正處在一個大發展的階段,面對激烈的市場競爭，企業文化越來越發揮著重要的作用。它推動了現代企業制度的建設，推進了企業的現代化管理，提高了企業的知名度，促進了企業的健康發展。良好的企業文化氛圍，就像一個陶冶人的大熔爐。員工置身在這個大熔爐里，通過對企業文化的學習、消化、交流、溝通與實踐，逐步完成由“勉強”向“習慣”的適應，再由“習慣”向“自然”的飛躍，使企業員工得到心智上的鍛煉和思想上的升華，使員工潛移默化地接受企業的理念和規章制度，逐步形成群體共識和統一的行為模式，從而形成一致的步調。使企業的凝聚力和戰斗力得到增強，促進企業的健康發展。然而，建立一種良好的企業文化不是一朝一夕的事情，需要我們做不懈的努力。我們要正確理解企業文化的涵義，在抓企業的生產經營的同時，把企業文化建設持久、認真地抓下去，努力建設良好的企業文化，為實現“百年蒙牛”的宏偉目標，為中華民族的偉大復興，為民族工業的和平崛起做出應有的貢獻。為此，特制定《內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司企業文化建設綱要》。了解內容二、基本原則公司企業文化建設應遵循下列原則：堅持以人為本的原則。堅持實用的原則。堅持統一的原則。堅持結合的原則。堅持特色的原則。堅持實效的原則。三、企業文化建設的目標到2010年，要在集團內形成比較完整的符合企業實際的具有指導作用的企業文化理念體系。包括企業理念、企業價值觀、企業愿景、企業精神、企業道德、企業傳統、企業風尚等。到2010年，通過企業文化建設，在全體員工中牢固樹立善于學習、勇于創新、忠于職守、認真負責、服務優良、誠實守信的思想和工作作風，培養員工的良好行為習慣，建立一支道德高尚具有良好精神風貌的員工隊伍，進一步塑造良好的企業品牌和員工形象，使企業成為一個良好的陶冶員工情操的大熔爐和員工施展才華的平臺。到2010年，培養出一批德才兼備的、具有一定水平的企業文化建設管理人才。中層以上管理人員都要通曉企業文化的相關知識，除自身是企業文化的執行者、實踐者、體現者外，還應具有企業文化的運作能力。善于用企業文化影響員工、教育員工、感染員工、陶冶員工、提升員工、凝聚員工。到2010年，通過企業文化建設要把公司打造成一個世界品牌，以促進企業的持續健康發展。創造更大的經濟效益和社會效益，更好地回報社會。四、主要內容企業文化的內容主要包括三個方面，一是理念系統，二是行為系統，三是視覺系統。理念系統是企業文化的核心，它好比人的大腦，起著重要的支配作用，它決定了企業文化的行為系統和視覺系統；行為系統是企業文化的主體部分，是指企業人的行為和約束員工行為的各類規章制度，理念系統靠它去體現和實施；視覺系統是企業文化表層部分。（一）公司企業文化理念系統的基本架構事業定位：百年蒙牛、強乳興農，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務商。宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。使命：為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業；為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌；為提升消費者的健康品質服務；為員工搭建實現人生價值的平臺。企業精神：精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。企業愿景：強乳興農、百年蒙牛、世界乳業20強。發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的“百年蒙牛”。戰略目標：不斷開拓進取，堅持科學發展，努力創新，整合全球有效資源，把公司辦成一個中國和世界乳品業制造商的領先企業。對產品的要求：衛生、天然、純凈、優質、新鮮、健康、時尚。承諾：對消費者：提供綠色食品，傳播健康理念；對客戶：合作雙贏，共同成長；對股東：高度負責，長效回報；對員工：學習培訓，成就人生；對社會：依法經營，照章納稅，強乳興農，回饋大眾。追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。1質量目標：產品出廠合格率100%。1管理方針：服務、協調、指導、監督、考核。服務——上級為下級服務，機關為基層服務，員工為客戶服務。協調——協調企業與政府、企業內部門之間、員工之間的關系。指導——整體上的指導，業務上的指導，當教練不當運動員，不越級管理。監督——對下屬部門進行全方位、全過程的監督和檢查。1管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。1用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。1公司企業文化的核心講誠信：上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。與自己較勁：發現問題先從自己身上找原因，勇于自我超越，為創造和諧社會、和諧企業而不斷努力奮斗。1工作觀：把生活和工作理解成一個學習、創新和創造意義的過程。1學習觀：及時學，刻苦學，聯系實際學。1人才觀：讓合適的員工，在合適的時間，走向合適的崗位，從事合適的工作，給以合適的待遇。1戰略觀：不謀萬事者，不足以謀一事；不謀全局者，不足以謀一域。資本觀：整合全球資源，發展中國乳業。2競爭觀：倡導宏觀聯合，堅持協調競爭。在競爭中發展，在合作中雙贏。2財富觀：財聚人散，財散人聚。2研發觀：全球學習，本土創新。2質量觀：產品質量好壞，就是人格品行的好壞。沒有人才的質量就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。2營銷觀：創造大價值、塑造大品牌、營造大流通、致力于喚醒需求。（二）行為系統公司員工的行為規范：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。公司要求員工：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭創一流的人；做有團隊精神的人；做學習創新的人。公司的各項規章制度和操作規程：是公司在長期的生產經營活動中形成的，也是公司企業文化的重要組成部分，是需要企業員工不折不扣認真執行的，由于內容太多，在這里不做細述。（三）視覺系統本標志是企業名稱“蒙牛”的表意造型橫筆，象征內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。牛，有如彎月、尖角，堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩健、奮進的企業理念。整個標志以綠色作襯底，突出綠色天然主題。蒙，就是內蒙古，以厚實飄逸的一抹。《蒙牛足跡重要內容綱要》2007年1月6日，牛根生獲“2006中國改革人物”大獎。2007年1月17日，蒙牛、聯想雙雙獲“2006最具影響力品牌”。2007年１月22日，蒙牛成為ＮＢＡ中國官方合作伙伴。2007年蒙牛榮獲“首府百姓最滿意品牌創新獎”。2007年3月12日，蒙牛成為首家“全國企業文化建設示范基地”。蒙牛成為博鰲亞洲論壇的官方合作伙伴，蒙牛旗下的高端品牌特侖蘇也成為博鰲亞洲論壇的官方合作品牌。2007年1月29日，蒙牛榮獲“最佳企業公眾形象獎”。2007年蒙牛榮列“２００６中國最受尊敬企業”。蒙牛發布年報：2006年營收、利潤增長均超過50％根據ＡＣ尼爾森于２００６年１２月進行的調查，蒙牛在全國液態奶市場（不包括乳飲料及酸奶）取得３３．３％的份額（以銷量計），而２００５年１２月為２８．６％。２００６年１２月中國前三大液態奶制造商的市場份額合計為６４．９％。2007年牛根生等１４位杰出企業家捧得“紫荊花杯”。12007年４月２０日，開幕的第七屆博鰲亞洲論壇上蒙牛速度成焦點話題。1比爾蓋茨與楊文俊等５位中國企業家暢談企業的國際化。12007年４月２６日牛根生高票入選“中國十大慈善家”。1三國農業部長青睞“中國第一奶”。16月6日，“中國牛奶愛心行動”在京啟動，中國奶協、蒙牛、NBA、微軟等15機構聯手推進普及飲奶16月７日上午，呼和浩特市市委書記韓志然，市委常委、秘書長蘭恩華，和林縣縣委書記劉文玉等，在董事長牛根生的陪同下，對“緣河”（原圓緣小區后寶貝河）改造項目、污水處理廠、盛樂會館項目、六期工程、國際牧場沼氣發電項目、蒙牛阿拉公司奶粉生產廠施工現場進行深入考察。1６月１５日蒙牛節能減排項目受到全國人大環資委贊揚16月21日，中國奶業協會在南京召開，蒙牛簽署了《乳業企業自律南京宣言》。