企業文化與創新精神[5篇模版]-資料下載頁

　　

【正文】 方式進行宣傳，使他們成為大家學習的榜樣，使他們對自己的未來充滿信心并帶動更多的青年職工積極投身工程建設。三是結合公司的實際和企業文化核心理念，提煉出具有自己特點的管理理念，大力倡導學習創新理念、精細化管理理念、以開展管理程序、競賽、HSE管理為代表的標準化管理理念等培訓，并在員工中開展持之以恒的宣傳教育，使員工理解企業文化，并時時體現在他們的行動之中。（二）采用現代的先進的科技手段，創建網絡化體系。充分利用公司現有的網站等媒體的所有優勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網絡在思想政治工作中的巨大潛能，發揮近年來到公司工作的大中專生的專業技術，利用好網絡技術，搭設理論與實踐交流平臺，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，創造更為新穎、有效、適應現代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。營造學習氛圍，培養團隊創新***技術的自主化依托項目，由于是世界首堆，沒有現成的經驗可循，在工程建設過程中，以“全面掌握第三代**建造技術（模塊化施工技術）的混凝土生產、供應，實現**建設管理模式和管理技術的創新，形成公司核心競爭力，為后續**建造打下一個良好的基礎”為目標，一方面組織全體員工全力以赴生產、服務好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項重要節點如期完成；另一方面，通過開展學習實踐科學發展觀活動，引導員工以更開放的理念、更寬廣的視野，結合三門核電建設的實際，推進管理和技術的創新。在管理創新上，結合世界首堆**特點，在管理、技術、思想觀念、知識信息、工作思路、方式方法等方面進行創新。為了探索工作創新，我們將年輕的大學生組織起來成立了以技術主管為組長的**資料收集小組，對在三門核電建設過程中所發生的一切信息、技術、生產等資料進行收集、整理、歸檔，留下了寶貴的第一手資料。同時，還制定團隊建設目標、定期追蹤新員工思想動態、落實員工業績考核、推先制度，加強年輕人心理疏導等良好建議，為推進各項工作創新打下了良好的基礎。在技術創新上，結合**工程施工工序繁雜、難度大的實際情況，積極鼓勵年輕人、技術帶頭人等開展各類混凝土配合比試驗、優化等工作，在前無技術數據參考的前提下，做了上千次的混凝土的試驗，完成了上百個混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技術難關，一次性澆筑自密實混凝土2000多方，這在核電建設史上是從來沒有的。通過課題攻關和管理技術創新，我們既解決了混凝土生產過程中的許多難題，確保了**電施工質量安全，節約了費用，又為分公司培養了一支具有學習創新、開拓進取、團隊協作的優秀核電建設團隊。科學發展觀落實到企業的思想政治工作中，必須要注重企業文化的建設。企業文化，既是當今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業文化建設與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業中最活躍的成分——“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業活動整體、長久和系統性的影響。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業文化建設納入重要目標，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。企業思想政治工作要通過有形的服務、無形的引導，密切黨群、干群關系，凝聚民心，增強向心力。多年的工作實踐中我們感受到，職工群眾之所以會產生這樣那樣的問題，除了思想認識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育。首先要堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內容。從職工關心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大的、員工歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。其次要建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。工作機制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創新工作機制，通過實行公示制度，對有關人事任免、職稱評聘、工作分配調動、資金發放等關系到職工生產、生活及單位未來發展的重大事項先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關系；鼓勵職工對企業發展、文明建設等方面提出建議和批評，不斷激發廣大職工參政議政的積極性和創造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎。三、做好基層企業文化建設的幾點思考一個團隊有了完善的管理、文化建設和組織工作程序是運營好一個團隊的基本前提，但關鍵在于如何將執行力提升與夯實，并能否實行常態化管理，是我們下一步工作的重中之重。（一）、堅持領導帶頭、員工積極參與。企業文化建設的核心是以人為本，前提是領導重視，基礎是全員參與。雖然企業文化是自上而下產生的，可要實踐文化這張藍圖，是缺不了自下而上的完善，即員工積極的參與。因為員工是生產經營的主體，也是文化建設的主體，應充分調動全員參與的積極性，在參與中培育共同的價值觀念和行為方式，從而達到提升管理的目的。早期的企業文化主要倡導服從企業管理者，具有典型的“經濟”性，這樣往往會導致員工產生人即是企業“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。對于正在成長起來的企業而言，“上下同欲者勝”，管理層與員工達成一致的文化理念，才能無往不勝。（二）、增強物質文化、精神文化和制度文化的融合性。在企業文化建設中物質文化是基礎、精神文化是靈魂、制度文化是中介。文化作為一個整體，要對施工生產、經營管理產生作用，必須進一步做好三者的融合性。一是避免企業文化的生搬硬套和機械搬抄，不能將文化建設作為硬性指標來做，使文化形式化；二是要進一步做好基層文化的融合性，基礎設施的建設、宣傳材料的制作，要與本公司的精神風貌相吻合，要站在將基層文化內化為員工的思想，外化為員工行為的高度，切實將企業文化建設落到實處，不搞形式主義，不做表面文章。（三）、尋找薄弱環節，開展有針對性的補救措施。冰凍三尺非一日之寒，一個好的團隊總在尋找自己的不足并及時加以完善。公司經過幾年的運轉，同樣在管理上、企業文化建設上沉淀了一些盲點和弊端。比如規范化的操作、企業文化的創新與引用、員工思想波動預防與消除等等仍需加強與改進。1)、項目的不同階段應該有不同的管理思路管理好一個團隊的基本前提，關鍵在于執行力的提升與夯實，以及能否實行常態化管理。核電項目的不同階段，一個團隊會呈現不同的面貌：初始階段,員工心中充滿熱情與希望；高峰時期是員工埋頭苦干,工作現場熱火朝天；而收尾期，往往會產生低落情緒，許多管理問題會在這一時期凸顯。單位成本、規范化的持續管理、員工間的和諧穩定、質量安全等等，都會在收尾期被激化。不同階段應該采取不同的管理思路，這樣才能使一個團隊從始至終處于“受控”, 因此，我們的思想政治工作對于團隊建設至關重要。2）、因勢利導的開展思想政治工作一個團隊從管理層到普通員工，從不缺乏暫時性的擁有高昂斗志。但長期的簡單重復工作往往會造成工作疲態，導致各類問題的出現。如：受日本福島核事故的影響，導致我國核電項目的緩建，職工的收入由此受到影響，業余生活趨于單調等。導致職工的思維、言論、活動范圍也呈現出多樣化和復雜化狀態，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社會閱歷方面、以及適應外部環境挑戰的能力和態度等綜合素質方面的差異，對于同種事物、同種現象，會有不同的認識，產生不同的思想。因此，我們在工作中必須因人施教，因勢利導，要找準思想政治工作的最佳切入點和突破口。