中外企業文化價值觀對比分析-資料下載頁

　　

【正文】 交通體系的背景下，政府對城間客運鐵路發展的重視也日益增加。聯邦政府和州政府在鐵路走廊、城間客運鐵路建設投資中發揮著積極作用。美國城間客運鐵路經營長期虧損，為改善經營績效，Amtrak采取了許多有效措施，對我國客運鐵路發展具有一定的借鑒意義。我國主要城市及城市帶的軌道交通發展方興未艾，鐵路應積極融入城市軌道交通市場，實現干線鐵路與城市軌道交通的有效銜接。重載運輸和集裝箱運輸大大提高了美國貨運鐵路的運輸組織效率，滿足了美國大宗長途貨物運輸和高附加值貨物運輸需求，使貨運鐵路牢固確立了在綜合交通體系中的地位。我國鐵路應借鑒美國鐵路經驗，加快發展重載和集裝箱運輸，通過運輸組織創新和技術創新，不斷增強鐵路在綜合交通體系中的地位和作用。我國的鐵路發展雖然慢于歐美等國，但是在近幾年的發展中不難看出，隨著不斷的學習創新，我國鐵路的發展正在慢慢的走向巔峰。第五篇：對比中外企業文化研究現狀的綜述對比中外企業文化研究現狀的綜述班級：商學院工商管理1301班 學號：1110312319 姓名：李鳳摘要：企業文化的研究起源于西方，運用理論與實踐相結合的方式推動理論的應用；我國的企業文化雖然在不斷充實，但仍落后西方國家一大截，理論的研究明顯落后于企業文化實踐的發展。對國內外企業文化的研究進行對比，有助于有選擇的借鑒發展研究的內容，進一步加強中國企業的發展。關鍵詞：企業文化、企業核心價值觀、缺陷、研究現狀一、國外的企業文化研究發展：企業文化的內涵：《西方企業文化》一書中，該書的作者阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾認為，企業文化的核心是價值觀，其它的要素還包括英雄人物、禮儀和慶典、文化網絡等。他們認為，人是一家公司的最大資源，而人是不能直接用計算機來控制而只能通過某種文化的微妙的提示來管理的。強有力的文化是指導人的行為的有力的杠桿。企業文化的研究：企業文化研究的理論意義在于它發展了傳統的管理理論，對理過程中社會文化因素和人的因素給予足夠的重視，這是與西方社會現代化發展的方向是一致的，其實踐意義在于對企業發展和企業長期經營業績提供具有可操作化和定量化的理論框架。企業文化模式：馬京生在《中外企業文化的內涵及其發展的研究》講述到：國外企業文化的參考模式有：a、Z型企業文化:是由日裔美國人威廉大內提出的，主張美國模式在每個重要方面恰恰是日本模式的對立面，認為在美國也有一些公司具有與日本公司類似的優點，同時又結合了美國的特點，他把這種公司叫做Z公司，其企業文化就叫做Z型文化。Z型文化理論具有一套獨特的價值觀，其中包括長期雇傭、信任以及親密個人關系等；b、7S模式是由帕斯卡爾和阿索斯于1981出版的《日本企業的管理藝術》一書中提出的。這種模式認為，企業文化包括以“最高目標”為核心的七個因素；c、11C模式是佩格爾斯于1984年出版的《日本與西方管理比較》一書中提出的，他認為企業文化要以文化為核心，圍繞文化這個核心的有10個要素，貫徹和執行這些要素，就會產生企業文化，這種企業文化必然使公司獲得成功。d、7C模式是沃特曼于1987年出版的《創新經營——優秀公司如何贏得并保持競爭優勢》一書中提出的，他認為，企業文化的核心是能力，其它因素包括文化、溝通、控制、危機點、機會與信息、事業和獻身精神等圍繞周圍，共同構成一個企業的文化狀態，并推動企業發展壯大。企業核心價值觀的研究： 戚明陽在《中國企業核心價值觀構建的理論研究》中指出：企業社會互利導向的價值觀，目的不僅是為投資者獲取最大的利益，而且還非常重視企業員工實現自我價值；這種價值觀，是西方社會在 70 年代產生的一種主流企業價值觀，這種企業價 值觀是綜合企業、員工和社會整體利益來考慮并確定企業利潤水平的。威廉大內發表了《Z理論》一書，在該書中他認為：“傳統和氣氛組成了一個企業的文化，文化代表著這家企業的價值觀，然后這些價值觀構成了企業員工活動、意見和行為的規范。”這本書系統而全面地對美日企業管理上的差別進行了對比分析，并涉及到了企業的價值觀。吉姆柯林斯和杰里波拉斯在《基業長青》一書中寫道：“能長久享受成功的企業一定擁有能夠不斷地適應世界發展變化的經營實務和核心價值觀。”本書的作者還告訴人們，對于一個企業而言，一群聰明人在維持現狀的基礎上敢于進行創新比擁有一個有魅力的領導者更為重要，而企業的關鍵所在則是擁有一個核心的理念并為之而奮斗。菲利普?塞爾茲尼克說：“一個企業的建立，靠的是決策者在決定企業的性質、特殊目標時所做出的選擇，靠的是決策者對價值觀念的執著。一般情況下，這些價值觀可能不是有意形成的。無論如何，企業中的領導者，必須善于保護、推動這些價值觀。一個企業的生存離不開價值觀的維系和大家對這種價值觀的認同。”二、中國的企業文化研究現狀：企業文化的內涵：馬京生、任慧在《中外企業文化的內涵及其發展的研究》一文中指出：中國目前對于企業文化比較一致的看法是:企業文化是企業的全體成員在企業運行和發展過程中形成的包含企業的最高目標、共同的價值觀、企業作風和傳統習俗、行為規范在內的有機整體。企業文化同企業本身的特點和所處的環境、歷史傳統和社會文化有著密切的關系。中國的企業界常常把企業文化稱為企業文明或企業精神。企業文化研究的引入與發展：韓佳泉、劉欣凱、隋玉林在《國內企業文化研究綜述》中闡述道：企業文化在我國引起關注，始于20世紀80年代中期，較早出現《管理世界》權威雜志上的一篇名為“組織文化”的譯文揭開了企業文化在我國研究的新樂章。在我國，企業文化的研究分為大陸派和港臺派。在香港、臺灣多采用Hofstede的定量化研究方法而國內研究者多青睞Schein式的“深入”、“參與”、“觀察”、“闡釋”的臨床研究方式。企業文化研究的主要內容：張燁在《國內外企業文化研究對比》中指出：我國企業文化研究的具體內容可以從以下方面分類：；；，如研究以人為本的企業文化或是結合制度進行研究。核心價值觀的研究：劉宏在《中國企業核心價值觀構建的理論研究 》一文中指出：中國企業應以社會主義榮辱觀為主導，用這種榮辱觀去主導企業的核心企業的核心價值觀，確保企業正確的發展方向。以國家社會大眾價值觀為導向，形成與國家社會一致的核心價值觀，企業的價值觀才能增強。張炳林、占德干用《中國價值傾向調查表》對中國企業文化的構建做了一項實證性研究，研究發現由于這些變量的綜合作用，企業文化實踐受到了很大的影響。后來，企業文化的分析研究開始將重點放在個體企業文化的研究與開發上，更傾向于研究分析個體企業核心價值觀。李彥亮在《淺談企業文化核心價值觀的創建》一文中指出：以人為本、勇于創新、團隊合作、競爭進取是企業核心價值觀之所在。其中“以人為本”是核心中的核心，是優秀企業文化的精髓。這里的“人”，既包括企業股東、經營者和員工，也包括自己以及其他外部環境中的人，乃至整個人類。其目標是，對外要造成社會責任感，包括誠信經營和顧客至上的理念，對內要造就團隊精神，包括集體榮譽感和協作意識。企業文化研究的不足：劉瑞鵬、劉玉普在《淺議國內企業文化建設之路》談到：現 代企業文化的理論的確是引進的，對企業文化理論的引進和實證研究并不成功，其原因是多方面的：a、對某一領域有所研究但不成體系。企業文化理論從進入伊始，在理論體系、實踐指導、操作模式等方面就具有濃烈的中國特色，其最主要的表現就是認為企業文化是虛的、形式主義的；b、沒有長期接觸過企業實際，企業文化研究與具體的企業管理實際嚴重脫節。這表現為學院派的專家學者，堆砌一些雜亂無章的理論，但對于企業文化與企業的管理如何嫁接，如何貫徹在日常實踐中幾乎都沒有論及；c、與國外相關領域缺乏交流，國內企業文化理論滯后于實踐和落后于國外，是制約國內企業文化建設的根本問題；d、學術機構缺少相應的學科這致使投入本領域的研究人員、資金較少，它的學術重要性還沒有引起足夠的重視，理論的研究發展相對較慢。張燁在《國內外企業文化研究對比》中講到：中國對企業文化的研究更多的結合具體的案例進行分析。如對大型跨國公司企業文化（摩托羅拉、GE）的研究，對國有大中型企業（首鋼、中石化）文化的研究，對家族企業文化（三星、沃爾瑪）的研究，與企業實際相脫節，難以運用于實踐。韓佳泉、劉欣凱、隋玉林在《國內企業文化研究綜述》中指出：盡管我國的管理實踐十分豐富，如海爾的“休克魚”、“斜坡理論”，但是我們所操作的理論研究的基本要素——語言，幾乎全是搬來品，因此在企業文化研究方面，多半是轉述別人現成的結論，加之我國管理學界的“急功近利”和“學以致用”的觀點盛行，因此，有關企業文化的研究并沒有得到實質性的進展。尚桂玲在《我國企業文化的現狀及對策》中指出：我國企業文化存在的誤區：a，企業文化就是思想政治工作；b，企業文化建設文體化，其結果是企業文化與企業戰略、企業制度不配套；c，企業文化口號式、公式化；d，企業文化就是規章制度；e，企業文化就是企業標志；f，被大多數人認可的就是企業文化，但如果這種被大多數人認可的文化與企業發展趨勢相反，還可能演變為企業發展的嚴重阻力；g，企業文化是萬能的；h，認為企業文化沒有用，只要企業能賺錢就行。三、總結陳述：對比中外企業文化的研究現狀，發現后起之秀——中國對于企業文化的研究仍顯稚嫩，理論研究應用于具體實踐的目的并沒有實現。雖然企業界與學者們作了大量的理論研究和實踐探索，建立了多方位的企業文化模型，取得了豐富的理論成果；但是，就企業文化的核心價值觀，企業文化的基礎模型，企業文化同競爭力的關系，如何實現企業文化與實踐的結合等方面的研究很少，這也是中國學者今后研究的重要方向。當然企業文化從引入到現在僅僅有20多年，目前的研究還沒有形成系統，存在著大量的問題：定量化研究較少，定性研究較多；有關企業文化與企業的核心競爭力之間的關系研究得更少；企業界對于理論應用的實踐更是少的可憐。但要實現企業的可持續與競爭優勢，企業界就需要對已有的研究成果進行比較分析，并在管理實踐中不斷總結和提煉，結合企業的有限的外部環境和自身資源特點加以應用；在堅持民族文化和適應我國經濟政治體制的基礎上積極吸納世界著名企業的核心價值觀經驗，堅持目標特色創新原則、繼承借鑒原則，努力使自身企業的核心價值觀成為該企業的重要組成部分；對于研究人員來說，由于企業文化概念存在著抽象性與具象性的矛盾，這就要求研究人員不斷提高對企業文化的認識和理解，結合企業發展實際有針對性地進行廣泛研究，爭取實現理論引導實踐的發展。針對現今企業核心價值觀建設不足的現狀，提出如下建議：(1)強化整體意識，使團隊成員形成共識。樹立個人利益服從團隊利益的意識，培養團隊協作精神，就必須讓團隊成員認清自己在團隊中的地位價值，實現團隊成員在統一支配下各盡其能。(2)建立完善的協調機制，使大家形成和諧、相互扶持的氛圍。在團隊內部，要把成員的力量凝聚起來，調動各種積極因素，齊心協力完成團隊任務。(3)培養和發展企業的“核心競爭力”。在市場競爭的差異化優勢方面，既能使競爭表現出自己的獨特之處，而這個獨特優勢又不能輕易地被競爭對手模仿，使企業具有可持續發展生產力。(4)開展合作競爭與協作型競爭的新路子。可以采用戰略聯盟方式實現優勢互補，重組各方資源，把企業做大做強。(5)在企業內部引入競爭機制。在企業內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的績效評價體系，以使價值分配制度基本合理。在人才使用上，獎優罰劣，促使人才不斷創造出業績。通過有效性競爭從各方面來獲取競爭優勢，從而使企業長盛不衰。四、參考文獻：[1]韓佳泉，劉欣凱，[J].黑龍江電力，2005，03:161164.[2][J].現代商業，2008，18:6566.[3]劉瑞鵬，[J].現代商業，2008，20:7476.[4][D].渤海大學，2012.[5] 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