順德格蘭仕銷售有限公司管理手冊-資料下載頁

【導(dǎo)讀】在中國大陸的銷售和市場管控。佛山市順德格蘭仕銷售有限公司秉承格。公司副總裁俞堯昌先生兼任。事務(wù)，以及協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。共下設(shè)七大部門即其職能如下：。一微波爐銷售本部：負責(zé)格蘭仕微波爐在國內(nèi)的銷售和市場管控。體下設(shè)終端管理部、業(yè)務(wù)部、銷售管理部、KA部等部門。下設(shè)信息中心、人力資源科、工資薪酬科等部門。研究室、廣告設(shè)計科、廣告宣傳科等科室。下設(shè)技配科、訴算科等。職能由相關(guān)本部暫時代理。

　　

【正文】 ] 綜合素質(zhì) 服從性 10 溝通協(xié)作 10 專業(yè)知識 10 判斷力 10 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 10 總 分 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 31頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 條線分部長/項目銷售總經(jīng)理考核意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見 考核結(jié)果 提前轉(zhuǎn)正 [ ] 正常轉(zhuǎn)正 [ ] 1 個月 [ ] 2 個月 [ ] 新崗位名稱： 解聘時間： 年 月 日 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 人事異動管理制度 為規(guī)范公司人員調(diào)崗、升遷或降職、離職等人事異動工作管理，建立明確的責(zé)任追溯機制，特作以下具體規(guī)定。 凡公司在編人員均適之。 3．異動管理 調(diào)動 因工作需要或其它合 理原因，員工可申請調(diào)動，公司也有權(quán)實施調(diào)動，調(diào)整、調(diào)動公函一旦發(fā)出，相關(guān)部門 和個人 應(yīng)無條件執(zhí)行，并迅速辦理交接手續(xù)，移交需由雙方當(dāng)事人共同進行，并就有關(guān)移交事項簽名確認(rèn)。 調(diào)動審批程序： 集團內(nèi)部調(diào)動流程 A、科長級以上：部門 /項目銷售本部申請 (填寫《人事異動申請表》 )→ 審計（財務(wù)部 /綜合管理部） → 復(fù)核 (分管行政副總 )→ 批轉(zhuǎn) (總經(jīng)理 )→ 審批、備案 (集團人力資源部 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 32頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) B、其他員工：部門 /項目銷售本部申請 (填寫《人事異動申請表》 ) → 復(fù)核 (財務(wù)部 /綜合管理部 ) → 審批 (總經(jīng)理 ) 公司總部職能部門人員調(diào)動流程 A、科長以上人員：部門 /項目銷售本部申請 (填寫《人事異動申請表》 ) → 審核 (調(diào)入部門 /項目銷售本部 )→ 核準(zhǔn) (總經(jīng)理 → 審批、備案 (集團人力資源部 ) B、其他員工：部門 /項目銷售本部申請 (填寫《人事異動申請表》 ) → 審核 (調(diào)入部門 /項目銷售本部 ) → 審批 (總經(jīng)理 ) 異地營銷中心之間的人員調(diào)動流程 營銷中心提出 (填寫《人事異動申請表》 )→ 審核 (調(diào)入營銷中心 ) → 審批 (項目銷售本部 ) → 核準(zhǔn) (總經(jīng)理 ) 營銷中心 與 總部之間調(diào)動流程 營銷中心提出 (填寫《人事異動申請表》 )→ 審核 (調(diào)入部門 /項目銷售本部 ) → 核批 (分管行政副總 )→ 核準(zhǔn) (總經(jīng)理 ) 個人 /部門提出 (填寫《人事異動申請表》 )→ 審核 (調(diào)出部門 /項目銷售本部 ) → 審核 (調(diào)入營銷中心 )→ 審批 (項目銷售本部 )→ 核批 (分管行政副總 ) )→ 核準(zhǔn) (總經(jīng)理 ) 異地營銷中心內(nèi)部人員調(diào)動流程 個人提出 (填寫《人事異動申請表》 )→ 審核 (調(diào)出項目銷售經(jīng)理 ) → 審核 (調(diào)入項目銷售經(jīng)理 ) →審批 (本部總經(jīng)理 ) → 報備 (總經(jīng)理 ) 借調(diào) 由于業(yè)務(wù)需要，需從其他部門或營銷中心臨時借調(diào) 人員使用的，均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門或營銷中心協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。 ：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請，并填寫《人事異動申請表》，調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后，由分管行政副總審批，其中部長級以上人員由總經(jīng)理審批。 ，參見《公司員工薪資管理辦法》。 離職 公司人員需要離職，須提前一個月 填寫 《人事異動申請表》 交給 上級主管，并逐級審批；具體審批權(quán)限參見《人員離職審批工作分權(quán)表》。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 33頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 公司人員離職審批工作分權(quán)表 序號 離職申請者 審 核 審 批 核 準(zhǔn) 1 總部各職能部門人員 科 長 部 長 公司總經(jīng)理 2 項目本部工作人員 項目 x 部長 項目本部總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 3 營銷中心工作人員 管理處長 /項目經(jīng)理 項目本部總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 4 促銷員、突擊隊員 終端經(jīng)理 終端部部長 公司總經(jīng)理 5 特殊崗位人員 人力資源科科長 分管行政副總 公司總經(jīng)理 6 科長級（含）以上干部 部長項目本部總經(jīng)理 分管行政副總 公司總經(jīng)理 ，否則將無法結(jié)算當(dāng)月工資或提成，風(fēng)險金也無法退還 。 （銷售人員或售后人員）人員調(diào)動或離職工作的交接要項 帳目移交：轄區(qū)內(nèi)所有客戶的帳目往來：包括發(fā)貨數(shù)量金額、回籠資金、各種促銷推廣費、返利計提等，移交雙方必須與客戶對帳，并將結(jié)果報公司職能部門（如財務(wù)處、業(yè)務(wù)管理科等）審核，經(jīng)核準(zhǔn)后才能交接，做到三帳相符，交接后，新市場人員對轄區(qū)的帳務(wù)負責(zé)。 合同客戶單證移交：要求移交雙方要共同拜見合同客戶，辦理交接事項，特別是終端賣場遺留下來的其他問題，要有記錄簽認(rèn)。客戶的合同、協(xié)議、發(fā)貨單及所有管理單證要認(rèn)真核對移交，一旦移 交簽認(rèn)，新市場人員對合同單證負責(zé)。 事務(wù)移交：召集辦事處全體人員和促銷員開會，說明變動事宜，征詢解決交接遺留問題，檢查工資交收情況、辦理費用確認(rèn)移交手續(xù)，一旦簽認(rèn)，新市場人員要對工資及費用的現(xiàn)狀負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)交接中有經(jīng)濟問題超出自我承受能力而無法協(xié)調(diào)，必須及時上報公司解決；對于在移交過程中發(fā)現(xiàn)有違法和違規(guī)行為，損害了公司及客戶利益的，必須及時上報公司處理。如不及時上報造成損失的，由移交雙方當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任和法律后果。 財產(chǎn)移交：移交雙方有義務(wù)召見辦事處租賃業(yè)主，就業(yè)主的資金、財 物設(shè)施實行當(dāng)面移交。辦事處的公司財物按公司備案的《辦事處公共財物登記表》項目移交，移交前損壞由移交方負責(zé)，一旦簽認(rèn)，由接收人負責(zé)。私人財物自行解決，不屬移交范圍。 所有市場人員的離職工作交接，由上一級主管負管理責(zé)任，工作交接后所有的責(zé)任由工作接受人和主管負全責(zé)！ 移交雙方必須在《格蘭仕銷售公司駐外人員調(diào)、離職工作交接表》表簽字確認(rèn)后，傳 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 34頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 真或發(fā)電子郵件回綜合管理部審核并報公司分管行政副總核準(zhǔn)后， 方可離職 。否則不予結(jié)算工資、提成、獎金、費用。 內(nèi)務(wù)員、促銷員離職工作交接 也可以參照以上基本規(guī)范要求來執(zhí)行。 停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊員工。停薪留職需說明合理原因 。 ： 個人申請→部門部長 /項目銷售總經(jīng)理審核→行政副總復(fù)審→總經(jīng)理審批 →報集團備案 . 4．異動信息收集和處理 月度報表匯總 銷售總部每月人事異動信息收集和管理流程 銷售公司各本部 填寫《 銷售公司總部人事異動月度統(tǒng)計表 》 → 審 核 (綜合管理部 ) → 報備 (分管行政副總 ) → 核準(zhǔn) (總經(jīng)理 ) 營銷中心每月人事異動信息收集和管理流程 辦事處（客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理）上報→營銷中心核實后填寫《 營銷中心 試用 /異動 人員 月度統(tǒng)計表 》→審核（綜合管理部）→ 報備 (分管行政副總 ) → 核準(zhǔn) (總經(jīng)理 ) 信息處理 綜合管理部將根據(jù)人事異動信息和上級處理意見對相關(guān)人員的工資、提成、獎金、費用按公司規(guī)定進行處理。 各部門要第一時間通知綜合合管理部信息中心和相應(yīng)部門將所有離職人員個人能接收格蘭仕文件的工作（公司）郵箱和分銷系統(tǒng)使用權(quán)立即取消。 附件一 《人事異動申請表 》 附件二《駐外人員調(diào)、離職工作交接表》 附件三《銷售公司總部試用 /異動人員月度統(tǒng)計表》 附件四《營銷中心 試用 /異動 人員 月度統(tǒng)計表》 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 35頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 人 事 異 動 申 請 表 姓 名 現(xiàn) 任 部 門 職 務(wù) 廠 編 生效日期 年 月 日 調(diào) 入 部 門 職 務(wù) 工作（公司）郵箱 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 36頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 異動類別 辭職（ ）辭退 （ ）開除（ ）降職（ ）調(diào)崗（ ）借調(diào)（ ）升職（ ） 異動理由 調(diào)出營銷中心意見 調(diào)出本部意見 調(diào)入營銷中心意見 調(diào)入本部意見 綜合管理部意見 行政副總經(jīng)理 總經(jīng)理 注： 請參照《人事異動管理制度》進行審批。 營銷中心和綜合管理部人力資源科存檔備查。 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 駐外人員調(diào)、離職工作交接表 營銷中心： 填表日期 姓 名 廠編 原條線辦事處 原職務(wù) 調(diào)至何處 電話號碼 接收人姓名 職務(wù) 電話 號碼 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 37頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 工作（公司）郵箱 調(diào) /離職原因（員工填寫） 辦事處主管意見 交 接 事 項 項目 正 /異常情況 調(diào) /離職人簽名 接收人簽名 項目經(jīng)理意見 客戶事項交接（必須與商家確認(rèn)） 銷售政策執(zhí)行 各種費用報銷 款項和發(fā)票 客戶合同單證 帳物移交 辦事處內(nèi)部事項交接 固定費用 營銷中心經(jīng)理和行政經(jīng)理意見 經(jīng)手的借款 辦事處公共 財產(chǎn) 文件、資料等 其它 注： 辦事處公共財產(chǎn)交接具體要填寫《辦事處公共財產(chǎn)盤點表》。 移交雙方交接完畢后，將該表傳真或發(fā)郵件回綜合管理部人力資源科， 營銷中心存檔一份以備查， 促銷員工作交接表 商場名稱 離職調(diào)崗人員姓名 聯(lián)系 電話 離職調(diào) 崗原因 樣機數(shù)量 樣機維護情況 樣機附件 是否齊全 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 38頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 是否退還商 場服裝 促銷員手冊 是否已歸還 公司表格 保存情況 （工作交接清單） 樣機情況： 附件情況： 售點情況： 贈品數(shù)量及清單情況： 公司應(yīng)填寫表格： 商場工裝： 以上工作交接如已經(jīng)順利交接，無特殊原因，并沒有發(fā)現(xiàn)樣機損壞，配件不全的情況及促銷員手冊，商場工裝和各種相關(guān)資料已歸還者，由項目經(jīng) 理簽字即可離職或調(diào)崗。 交接人： 接收人： 終端經(jīng)理： 項目經(jīng)理： (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 1 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 年 月（ ）條線本部 /職能部門試用 /異動統(tǒng)計表 姓 名 崗位名稱 科室 廠 編 入廠時間 異動類別 /試用 開始計薪日 停止計薪日 試用期工資 是否辦理入職 /異動手續(xù) 聯(lián)系電話 工作郵箱 制表： 審核 條線本部總經(jīng)理 /職能部長： 此表每月 1 日由各部指定人員將原件 或發(fā)郵件交綜合管理部人力資源科。 綜合管理部人力資源科存檔一份。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第 2 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 此表為綜合管理部統(tǒng)計當(dāng)月各部試用人員工資和費用的重要依據(jù)，請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實性。