20xx煤礦(機電工區)行政工作報告-資料下載頁

　　

【正文】 力度、加大責任落實和責任追究力度，嚴厲打擊“三違”現象及不規范行為，出現安全問題嚴格按照“四追問、六追究”進行層級追究。四是從嚴防控，強化隱患排查治理。堅持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機電運輸管理作為安全管理的重點，著力構建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實了安全管理基礎。（二）致力于夯基礎、提檔次，強推規范化管理，質量標準化建設持續推進一是完善標準，夯實質量管理基礎。把開展規范化管理作為提升“四個質量”的突破口，按照規范性、系統性、超前性的要求，相繼完善了各專業規范化管理標準，解決了標準不統一、施工不規范、銜接不到位、協調不一致的問題。杜絕了重復設計、重復施工的現象，為質量標準化建設水平的全面提升奠定了基礎。二是正反促進，推進精品工程創建。按照“抓暗點、促亮點，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展評優找差和正反面現場會活動，加大結合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區揀選系統、**煤矸臵換系統、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功迎接了省煤會與會領導的視察，受到一致好評。三是創新引領，帶動整體水平躍升。堅持以創新帶動、促進質量標準化建設，大力實施了“**”創新工程，進一步激發了全礦干部員工參與創新的熱情。全年共申報各類創新成果624項，表彰優秀成果218項，完成了20項重大科研課題，并有多項成果獲得集團公司以上獎勵。（三）致力于大跨越、大提升，強推集約高效，生產管控能力持續加強一是科學組織，實現了穩產增產。在地質條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調整生產布局，統籌厚煤層與薄煤層的搭配生產，統籌地質條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產，實現了優勢互補，整體推進。嚴格落實包機制、點檢制，狠抓了設備日檢維修，成立應急救援小分隊，破解了機械事故多發的難題；先后對***采區皮帶、北煤南運皮帶、***皮帶進行了改造，破解了運輸卡脖子的難題；安裝撤除實行目標管理，嚴格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創建高產高效區隊為動力，采取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術探測斷層等措施，克難制勝、負重奮進，確保了在困難條件下的穩產增產，分別創出了商品煤日產、月產、年產、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強化協調，保證了生產接續。以實現礦井可持續發展為目標，堅持著眼當前，放眼長遠，進一步優化采場接續方案，排定了三年接續規劃。對重點接續工程實行目標管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發揮了綜掘設備快掘快進的優勢，在一定程度上緩解了接續緊張的局面。三是升級改造，促進了集約高效生產。全方位、快節奏地推進了信息化建設和自動化升級改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠程集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內容的自動化控制系統，以調度視頻升級、通防環網建設等為內容的監測監控系統，以無紙化辦公、市場化精細化管理為內容的辦公信息系統、以人員定位、安全信息自動化生成為內容的安全信息隱患防控系統等“四大系統”的升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統全部實現了遠程控制或集中控制，并實現了南北兩井自動控制系統的兼容；率先在礦區實現了所有采掘頭面的電壓升級；同時，做好了井下通風系統的優化、井下運輸環節的改善、井下雙回路供電升級，優化了32采區、**采區開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井集約高效生產奠定了基礎。（四）致力于挖內潛、練內功，強推降本增效，經營形勢持續好轉一是強化煤質管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風氧化帶、涌水量大、煤質不穩定的情況下，強化全員抓煤質的意識，加強了工作面、掘進頭、井下揀選系統、皮帶運輸系統的動態督察和現場督導，強化了源頭管控和流程管理。建立了煤質問題預測預報、分析追究制度，采取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質條件對煤質的影響，基本保持了煤質穩定。二是加強內部管控，降低生產成本。建立了全面預算管理機制，從物資采購、合同管理、法律風險預警、經營審計等各個環節入手，強化財務管理，堵塞漏洞。堅持材料計劃會審制度、成本預警和分析通報制度，建立各類設備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產，減少了儲備資金占用。全年材料費節約1058萬元。強化設備維護，嚴格控制設備外委修理關口，拓展自制加工規模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領新”，全年外委修理費用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節，促進內部挖潛。開展了“全年人均節支2000元，全礦節支800萬元”和“節支、節材、節電、節水、節氣、節能、節耗、節人”為內容的“八節”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節活動，全年回收復用廢舊物資856萬元，實現節支960萬元。（五）致力于拓內涵、增效益，強推“33412”工程，節能減排持續深化堅持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領域推進節能減排工作。全年規劃節能減排重點項目44項，除地熱能轉化利用未實施外，其余43項全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節約型、環境友好型企業的要求，積極落實不規則開采、端頭放煤、機尾帶采、擴幫帶采及寬巷掘進、對拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設了***兩個煤矸臵換充填系統、**和輔助采區兩個矸石手選系統，實現了矸石不上井，節約了運輸成本，提高了煤炭質量。二是突出抓了支護形式優化。在保證巷道安全的情況下，優化支護形式和支護參數，減小巷道斷面，推廣使用高分子網、取消鋼帶支護、加大錨桿排距，不僅加快了施工進度，而且節約支護費用約584萬元。此外，推廣應用順煤流啟動、無功就地補償、CST控制系統水冷改造等技術，取得了明顯的經濟效益。三是突出抓了經濟綠化。加大了經濟種植和養殖力度，消除了空閑地，根據季節特點種植蔬菜23個品種，全年累計采摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現了環境美化和經濟收入的“雙贏”。在養殖方面，養殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復用率達100％，生活污水復用率達28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實現了充分利用；南北井均實現了風能發電；～1 立方，滿足了養豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。（六）致力于聚人心、促穩定，強推管理升級，和諧礦井建設持續創新扎實開展了深入學習實踐科學發展觀活動，理清了發展思路、明確了發展目標、落實了發展舉措，使礦井邁上了科學發展的快車道。持續深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實各項福利政策，提升后勤服務水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級勞動關系和諧企業的檢查驗收。各級工團組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產月、建國六十周年等重大活動和重大節日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業余文化生活。春節、中秋節期間，共幫扶救助困難員工504人，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學”活動，；做好了二胎申報工作，兌現了晚婚晚育人員的獎勵，確保了計劃生育各項指標均達到了100%；突出穩定工作，狠抓了穩定因素的排查，及時化解矛盾，確保了礦井穩定。同時，按照精干高效、優勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機制，先后開展了優秀青年掛職鍛煉、區隊副職和班組長競聘上崗活動，一批技術骨干、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位，為礦井可持續發展提供了人才保障。各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經受住各種考驗，取得較好較快發展的一年。雖然我們取得了一定的成績，但問題和不足也不容忽視。一是生產上由于采場條件制約和個別單位管理不到位，機電機械事故頻發，煤質不穩定，未能實現礦年初制定的產量目標，制約了煤炭銷售，影響了經濟效益。二是安全基礎還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質量標準化建設水平有待提升，細節管理不到位，工作標準不高，還存在最差專業和低標準作業現象。四是市場化運作、精細化考核不到位，班組核算、成本管理有待進一步加強。大手大腳的浪費現象還不同程度存在。五是少數干部履職不到位，工作不盡責，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現象。以上問題，需要在新一年工作中切實加以改進。二、2010年工作意見2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經濟危機沖擊、實現經濟復蘇的關鍵一年，更是我們向年產500萬噸沖刺的關鍵一年。需要我們正確把握三個發展優勢：從生產上講，采場布局更加科學合理，為今年乃至明后年的穩產高產和可持續發展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業文化、“**”創新管理為企業發展注入了活力；從員工隊伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優良傳統，“持續學習、全員學習、終身學習”的良好風氣，為企業發展提供了人才保障。在看到有利條件的同時，我們也面臨著新的壓力和挑戰。一是安全上，隨著戰線延長、采深增加，不安全隱患相對增加，安全管理難度進一步增大；二是生產上，各個工作面依舊受到斷層影響，生產和煤質管理的壓力依然較大；三是“以質計價”政策的出臺，對加強經營管理，提高煤質提出了更高的要求，工業用電費、城市轉型基金、耕地占用費增加和其它不可預見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力。可以說，新的一年，機遇與挑戰并存，困難與優勢相伴。關鍵看我們如何把握機遇、化解困難、發揮優勢、應對挑戰。2010年工作的總體要求：以科學發展觀為統領，以黨的十七屆四中全會精神為指針，以開展“形象提升、管理升級年”活動為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點，深化“六抓”、落實“七嚴”，著眼“三個突出”、“三個強化”、“三個提升”，辦好“六件實事”，打造激情超越、本質安全、高產高效、節約發展、富美和諧的新形象，使新井新機制的競爭優勢得以充分發揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。三個突出：突出企業文化的引領作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業地位，以創建高產高效礦井為總抓手，促進商品煤的大幅攀升和煤質的持續穩定；突出質量標準化建設的基礎地位，以“安全質量系統考評”為總抓手，確保安全形勢的持續鞏固，提升員工的職業健康水平。“三個強化”：強化自主創新，提高創新的科技含量，加大成果推廣力度，促進創新發展；強化生態文明建設，擴大“33412”工程成果，實現綠色開采、清潔生產；強化和諧礦井創建，讓更多發展成果惠及員工。“三個提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質和工作技能；提升企業發展質量和發展水平。“六件實事”：延伸**采區人行纜車，減輕員工體力消耗；加強“兩塘一舍”管理，進行放心水管網改造，改善員工的生活條件；購臵先進醫療設備，開展免費健康查體活動，保障員工職業健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業效益適度增長。2010年的“十大”奮斗目標：井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實現安全生產。商品煤確保完成**萬噸，力爭實現**萬噸。掘進進尺確保**米，力爭完成**米。其中，開拓進尺確保2300米。商品煤制造成本控制在130元/噸以內，綜合成本控制在249元/噸以內。煤質達到規劃要求，杜絕煤質糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭470萬噸。企業總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。安全質量系統考評力爭進入前三名，努力消滅最差專業，達到中上游水平。利用地熱能開展養殖種植工作，擴大新能源開發利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節能減排再創佳績。“三個亮點”和“四個質量”實現新的提升。員工收入與企業效益同步增長。工作措施：(一)實施機制保障工程,打造激情超越的新形象完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續落實“六抓”、“七嚴”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡便、直觀、實用、科學、合理、長效的原則，進一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對策，不推不動，甚至推而不動的問題，促進干部作風轉變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動態考核結合起來，實現履職考核的正常化、規范化、制度化；履職考核內容要“全”，把安全、質量、任務、企業文化建設、環境綜合治理等全部納入履職考核項目；履職考核效果要“實”，把考核結果同崗效工資、各類抵押、干部考評直接掛鉤，避免重復考核和重復獎懲，使干部履職考核成為兌現各類待遇、檢驗干部業績的主要依據。完善“**”創新體系，為激情超越注入活力。重視管理創新和科技創新對安全生產的支撐作用，擬定重大科研項目，落實科研責任，實行目標管理，提高創新成果的科技含量。落實“**”創新機制，完善申報、評比、表彰機制，制訂新科技、新成果推廣應用計劃，促進創新成果的盡快轉化。繼續開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍領”評聘活動，健全科技人才庫，落實激勵政策，激發創新活力。對專業技術人才實行職稱動態管理，根據創新考核情況進行高聘、續聘、低聘、解聘或末位淘汰。完善企業文化體系，為激情超越提供動力。牢固樹立文化興企、文化強企的理念，不斷深化企業文化建設，使企業文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進”為主要內容的“五精十美”管理法。大力開展“精優作業法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權威首席員工”的修煉行動、“素質金字塔”的磨煉行動、“創紀錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實施過程中，本著準備充分、積極穩妥、管事管用、分步實施的原則，先確