169914_文明工地驗收發言-資料下載頁

　　

【正文】 ，如：施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護基本標準、施工現場消防管理標準等。②建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。③對各工種進行施工前安全技術交底，購置勞保用品。④強化安全法制觀念，嚴格執行安全方面意識。⑤堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。⑥加強施工管理人員的安全培訓考核，增強安全意識，避免違章指揮。⑦對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。安全隱患檢查，發現問題立即整改；對于日常檢查，發現危急情況應立即停工，及時采用措施排除險情。⑧建立健全施工現場的安全防火制度，成立防火領導小組，嚴格遵守消防安全管理規定。（4）分析安全難點，確定安全管理要點在每個施工階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理要點和防范措施。a、腳手架搭設：本工程主要采用提升式滑膜腳手架體系，施工難度大，要求所有材料必須合格，符合要求。搭設前，已由公司技術部門制定出切合實際的腳手架施工方案，并上報監理，通過審核后嚴格按照腳手架施工方案進行施工，施工過程中，由項目部安全員，定期檢查，存在隱患及時整改，搭設完畢后由項目經理帶隊組織驗收。b、臨邊防護：施工現場所有臨邊（兩個作業面高差不大于等于2m，均勻臨邊高處作業）、洞口設有可靠牢固安全的防護措施，并且設置有標牌及警示牌、安全標志等、安全標志、標牌及警示牌設在明顯、不影響交通的、不妨礙施工的位置。c、施工用電：施工現場臨時用電按照施工現場實際情況及現場平面布置圖布置，具體配置和措施嚴格按照審核通過的施工現場臨時用電方案執行。施工現場用電管理由安全員負責，現場電工施工維護，現場所有配電箱每七天進行一次檢查、維護并做好檢查記錄，總配電室內每年按季度分四次進行停電清掃、檢查。第三、質量管理項目質量控制以全面質量管理的思想和方法為其理論依據和實踐指導原則，項目的質量目標管理是項目經理（管理）部管理人員依靠一致確認的共同目標，規定每個人或項目系統內每一個因素的職責范圍，按照規定的標準或規定的指導質量目標的實施。本工程積極開展工程質量創優活動，項目部按照質量管理體系文件建立了質量保證體系，明確質量目標，制定主要施工方案及質量保證措施，通過公司、項目部、施工班組三級管理體系，對施工全過程嚴格控制，落實責任，科學管理，施工中把握關鍵，抓住重點，保證優質工程。原材料嚴格選擇信譽好、質量好的材料供應商，材料進場嚴格審查相關資料，并按要求進行見證取樣送檢，對于不合格的材料不予使用。基礎采用木模板，全部為鏡面多層板，所有木方經壓刨規整，主體采用整體大鋼模板，施工中嚴格按照規范標注制安，保證混凝土質量，結構實體表面平整光潔。為保證鋼筋工程施工質量，施工中嚴格執行配料單審查制度，保證鋼筋搭接、錨固等細部構造符合設計要求，板內鋼筋嚴格控制分布筋間距，并全部采用標準塑料卡墊塊，保證混凝土保護層厚度符合規范要求。本工程采用全部商品混凝土，進場嚴格進行塌落度檢查，分層下料，及時養護，嚴格控制拆模時間，確保混凝土不粘模，不裂縫。建筑節能方面外墻全部采用外保溫技術，按照規范外墻保溫材料采用防火等級為A級的擠塑聚苯板。屋面防水采用具有強度高、延性大、高彈、輕質、耐老化等優良特性的新型SBC防水卷材一道，聚氨酯防水涂膜一道。充分保證了防水工程的質量。現場管理運用了管理信息化技術，、工程清單計價。抓好安全生產管理，保證職工人身安全，是檢查一個項目綜合管理水平的標志，隨著社會科學技術發展，人們對安全和環境保護的要求越來越高，這就要求我們要不斷提高，掌握更多更新的管理技術，提高安全施工、文明施工的修養和素質，我們要對規范標準進行全面認真的學習，全方位抓好安全文明工地的創建工作，將安全文明工地的氛圍繼續延續下去。第四、營造良好文明施工氛圍文明教育（1）項目部制定職工文明公約，積極開展文明教育活動，每周開展 一次，教育、形象教育、職業道德教育、法制教育等。（2）項目經理部負責對職工文明行為進行督促檢查，對說臟話、赤身、穿拖鞋等不文明行為進行批評指正，屢教不改的進行處罰，對亂涂亂畫，亂扔垃圾、隨地大小便等行為進行教育和處罰。綜合治理對入場人員建立勞務登記卡，做到人數清、情況明。同主體勞務公司、建設單位和居民社區等有關單位簽訂了治安、防火、環保協議，并督促各方認真執行。工程開工后請有關部門專業人員對職工進行了多次治安消防環保法規講座，提高職工的法制意識，增強全員遵紀守法的自覺性，工程施工期間，無重大治安、火災、擾民事件。宣傳娛樂（1）工地設娛樂室，室內配備電視機、報刊雜志、象棋、撲克牌等用品，豐富職工業余文化生活。（2）生活區設黑板報，內容及時更新，營造健康有益的宣傳氛圍。班組建設（1）每天上班前以班組為單位，排好隊伍，進行班前交底教育活動，提高班組凝聚力。（2）在班組間開展勞動競賽，定期舉辦職工業余文體知識競賽，對突出的班組及個人進行表彰，提高積極性及文明施工意識。知榮辱、除陋習、樹新風項目經理部在施工現場布置文明用語標語，教育廣大職工知榮辱、除陋習、樹新風，做文明公民。項目部專門成立了宣傳小組，制定了學習計劃。并按學習計劃進行了學習，同時在工地醒目位置懸掛宣傳標語，并制作了專門的宣傳牌。綜上所述，在施工建設中我們還有很多不足。在此我們希望通過在座各位領導和專家的檢查和指導，使我們的施工管理工作再上一個新臺階。銅川第二建筑工程有限責任公司 幸福花園廉租房項目10工程項目部