青島市環(huán)海新材料工業(yè)團地開發(fā)服務中心道路路基、給排水工程施工組織設計word-資料下載頁

【導讀】招標書要求完成，即2020年12月全部完成。控制范圍內(nèi)，達到上級部門有關(guān)科學化、現(xiàn)代化的目標。的目標，不發(fā)生索賠事件。協(xié)調(diào)工作，使工程建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展，最終順利完成建設目標。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，成立項目監(jiān)理部。審查并處理重大質(zhì)量事故、安全事故。審核簽署開工令、停工令、復工令。審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請單。負責完成總監(jiān)理工程師委托的職責范圍內(nèi)的工作。總監(jiān)理工程師不在場時主持監(jiān)理項目部日常工作。竣前檢查驗收合格后，由建設單位項目負責人組織施工、監(jiān)理、

　　

【正文】 主指令，使承包商能愉快接受、行動快捷，促進工程快速進展，確保工程質(zhì)量。 、各方之間出現(xiàn)問題可先采取個別交流、了解、說服的方法解決。如得 不到解決可再通過項目經(jīng)理部的上級交談；溝通解決。 、平常施工過程除采取個別交談外，可定期召開有關(guān)方面工作座談會，思想感情交流會，在每周的工程例會上也是做協(xié)調(diào)工作的一種不可忽 中國最大管理資源 中心 視的機會。 、協(xié)調(diào)關(guān)系應以科學、公正、實事求是的態(tài)度以使工程項目達到優(yōu)質(zhì)、快速、低耗為原則，不能以損害業(yè)主利益及其他各方應得利益為代價。 工程項目外部協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站等方面及毗鄰單位和群眾關(guān)系。 、盡量擴大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面意見督促承包商嚴 格遵守各方規(guī)定和要求施工。及早提醒、協(xié)助業(yè)主及時辦理各種手續(xù)。 、經(jīng)常與市質(zhì)監(jiān)站分管本項目的質(zhì)量監(jiān)督員聯(lián)系，并定時邀請質(zhì)監(jiān)站與工程項目有關(guān)人員到工地檢查指導，以加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，促進提高工地各方質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。 、爭取主動與城管、環(huán)保、衛(wèi)生防疫部門的工作聯(lián)系，并督促承包商按規(guī)定處理垃圾，避免施工燥音，做好衛(wèi)生防疫工作，保證達標，不受處罰，減少麻煩。 、與工地周邊涉及單位和群眾之間注意處理關(guān)系，避免矛盾和糾紛，盡量減少干擾工程的因素，爭取一個較好的施工環(huán)境。 二、施工階段的合同管 理 監(jiān)理合同管理任務 、協(xié)助業(yè)主起草合同并參與合同的談判參加工程承包合同、材料、設備購貨合同及本工程有關(guān)的其他工程合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，提供業(yè)主決策。 中國最大管理資源 中心 、合同管理和檢查 對業(yè)主所簽訂的與本工程有關(guān)的合同的履行，進行全過程的監(jiān)控、檢查、管理。 、處理合同糾紛和索賠 協(xié)助業(yè)主公正處理施工中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合問糾紛。 、其它事項：合同的鑒證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項。 合同管理的辦法 、合同分析： 合同分析就是對工程承包、共同承擔風險的合同條款、法律條款分別進行仔細的分析解釋。合同分析是在合同訂立的過程中就要逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對業(yè)主方產(chǎn)生風險較大的條款，要相應增加抵御的條款，要詳細分析哪些條款與業(yè)主有關(guān)，與總包、分包有關(guān)與工程檢查有關(guān)，與工期有關(guān)等；分門別類分析各自責任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做到一清二楚，心中有數(shù)，便于合同監(jiān)控。 、建立合同數(shù)據(jù)檔案：合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們儲存在計算機中，以便于檢索。合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等都可用 計算機檢索。大大方便了合同工作，能夠得到關(guān)于合同的最新情報。同時，根據(jù)計算機提供的主題詞可以對合同中的條款進行分解和組合，使合同雙方的責任清楚明了。 、形成合同網(wǎng)絡系統(tǒng)：合同網(wǎng)絡系統(tǒng)就是把合同中的時間、工作、投資用網(wǎng)絡形式表達。合同計劃表是用來處理時間控制，合同管理是從計劃到維護施工過程中每一個活動。這些計劃表包括：圖紙目錄、試驗數(shù)據(jù)表、到貨報告表等。形成合同網(wǎng)絡后，使合同的時間概念、邏輯關(guān)系更明 中國最大管理資源 中心 確，便于監(jiān)督。 、合同監(jiān)督 、合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常進行解釋，以便根據(jù)合同來掌握工程 進展，保證試驗報告的精確性，保證發(fā)票、訂貨手續(xù)、工作指示等符合合同要求。圖表是解釋復雜條款的最好辦法，它能保證合同監(jiān)督步驟的正確性。 、合同監(jiān)督的另一個重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的信函和文件，以及會議記錄、業(yè)主指示等，因為這些內(nèi)容對合同管理是非常重要的。 、索賠管理：索賠管理是合同管理工作中的最后一個部分，它包括索賠和反索賠。由于索賠沒有一個正確的標準，只能進行實事求是的評價分析，從中找出索賠的理由和條件。所以說合同管理中前幾個部分是索賠的根據(jù)，如果合同檔案處理的不好，索賠工作就很難開展。 以上 5 條前 3條是合同的監(jiān)督的基礎(chǔ)，合同監(jiān)督又是索賠和反索賠的前提條件，這 5 條成一個完整的合同系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系十分密切，缺少其中任何一個合同管理將失去它的效果。 第六章 安全文明施工控制 安全文明生產(chǎn)是我黨和政府的一貫方針，確保勞動者的生命安全和健康，保護國家財產(chǎn)不受損失是國家重要基本國策之一。安全法明確規(guī)定“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”，所以監(jiān)理工程師也必須牢固樹立“安全第一”的思想，在施工監(jiān)理過程中貫徹“安全第一、預防為主”的原則，對安全文明施工施以有力監(jiān)控，為達到項目各項控制目標提供有力保 障。 中國最大管理資源 中心 一、建立健全安全文明施工控制體系 控制組織 建立以項目總監(jiān)理工程師為全面負責項目安全文明施工控制、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自專業(yè)安全文明施工控制的項目安全文明施工控制組織。 安全文明施工控制職責 、項目總監(jiān)理工程師職責 、對本工程項目安全文明施工全面控制責任。 、在監(jiān)理規(guī)劃中制定安全文明施工控制措施。 、審查承包商施工組織設計中的安全文明施工措施并提出修改意見。 、定期組織安全文明施工檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)會。 、領(lǐng)導督促各專業(yè)工程師履行安全文明施 工控制日常監(jiān)理巡視。 、簽發(fā)有關(guān)安全文明施工的停工、復工指令。 、向業(yè)主及有關(guān)方面報告有關(guān)安全文明施工情況。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 、對本專業(yè)的安全文明施工負有控制責任。 、審查承包商在施工方案和技術(shù)措施中的安全文明措施，提出修改意見，并監(jiān)督落實執(zhí)行。 、進行日常的監(jiān)理巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全文明施工現(xiàn)象和因素，應及時提出整改意見。 、參加工程項目組織的安全文明檢查。 、在監(jiān)理日志中記錄有關(guān)安全文明施工的控制情況。 中國最大管理資源 中心 、及時向 項目總監(jiān)報告有關(guān)安全文明施工控制工作。 項目安全文明施工控制目標 認真貫徹建筑法和省、市有關(guān)規(guī)定，貫徹上級有關(guān)要求及文件精神，施工現(xiàn)場全面落實維護安全，防范危險、預防火災的各項措施，使施工現(xiàn)場安全文明施工達標合格，爭取優(yōu)良。 二、安全文明施工控制措施 在審查承包商的項目施工機構(gòu)和各項保證體系的同時審查其安全生產(chǎn)保證體系的健全有效。 督促承包商認真貫徹建筑法和省市有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。 督促承包商做到施工現(xiàn)場達到防護標準規(guī)范，作業(yè)安全有序，現(xiàn)場及周圍環(huán)境整潔、生活設施規(guī)范衛(wèi)生，創(chuàng)安全文明施工 現(xiàn)場。 在審查承包商的施工組織設計或施工方案時，嚴格審查其安全文明施工措施是否合理、可靠、安全有效。 要求承包商對支撐防護、施工用電、攤鋪機具、坑穴等積極防護，確保安全可靠。 要求承包商在分部分項工程，尤其土方開挖、有關(guān)電、機械使用和夏、雨、冬季施工，在施工前制訂切實的安全保障措施；并交監(jiān)理工程師審查批準，并要求承包商在每項工程施工操作前進行技術(shù)交底的同時，必須進行安全交底。 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場平面、立體的施工布置進行監(jiān)控，預防在施工中出現(xiàn)的相互碰撞和妨礙的現(xiàn)象發(fā)生。 施工過程中監(jiān)理工 程師經(jīng)常對安全文明施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全違 中國最大管理資源 中心 章、隱患和不符合安全文明施工現(xiàn)象，立即令其糾正，并跟蹤檢查整改結(jié)果。 項目監(jiān)理部除加強自身的安全文明學習教育外，同時督促承包商的安全文明“三級教育”；尤其要加強對勞力分包的進場教育，凡達不到安全文明教育要求的一律不準進入施工現(xiàn)場。 嚴格堅持重要崗位人員持證上崗的管理，對登高架設電線電纜、機械操作工等在上崗前監(jiān)理工程師應查驗其上崗證件，無上崗證者不得從事以上工作。 1項目監(jiān)理部除日常巡查和督促承包商自查外，定期組織現(xiàn)場安全文明施工聯(lián)檢，盡最大力量杜絕一切 安全事故的發(fā)生。 1在工程監(jiān)理例會上，同時對安全文明施工進行檢查、總結(jié)、布置，將安全文明施工做為例會的一項重要內(nèi)容。 1如發(fā)生安全事故時，監(jiān)督其采用正確有效方法進行搶救，采取措施控制事態(tài)的擴大，使損失降到最低程度，并責令責任方以“三不放過”的原則進行事故處理，并舉一反三制定有效措施，杜絕事故的發(fā)生。 中國最大管理資源 中心 目 錄 第一章 項目概述、指導思想及監(jiān)理目標 ............................. 1 一、工程概況 ................................................. 1 二、工程項目監(jiān)理控制目標 ..................................... 1 三、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。 .................................. 2 四、監(jiān)理依據(jù) ................................................. 2 第二章 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和工作制度 ............................. 2 一、組織形式 ................................................. 2 二、監(jiān)理人員的職責范圍 ....................................... 3 三、監(jiān)理工作原則 ............................................. 5 四、監(jiān)理工作制度 ............................................. 5 第三章 “三控”監(jiān)理任務及監(jiān)控方法 .............................. 10 一、質(zhì)量控制任務及方法 ...................................... 10 建立健全工程質(zhì)量控制體系 ............................... 10 工程質(zhì)量控制程序及流程 ................................. 10 二、進度控制任務及方法 ...................................... 19 工期總進度計劃網(wǎng)絡的制定與優(yōu)化 ......................... 19 工期控制點的設置 ...................................... 20 中國最大管理資源 中心 進度計劃的控制措施與手段 ............................... 20 三、投資控制任務及方法 ...................................... 24 風險預測與防范對策 .................................... 24 投資控制重點 .......................................... 24 投資控制措施與手段 .................................... 25 提出有關(guān)合理化建議，用以降低工程造價。 ................. 25 第四章、本工程主要工序監(jiān)理實施方案 .............................. 26 一、道路工程施工監(jiān)控要點 .................................... 26 二、管道工程施工監(jiān)控要點 .................................... 34 第五章 組織協(xié)調(diào)工作及合同管理 .................................. 38 一、組織協(xié)調(diào) ................................................ 38 項目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 ............................. 38 工程項目外部協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 ............................. 39 二、施工階段的合同管理 ...................................... 39 監(jiān)理合同管理任務 ...................................... 39 合同管理的辦法 ........................................ 40 第六章 安全文明施工控制 ....................................... 41 一、建立健全安全文明施工控制體系 ............................. 42 二、安全文明施工控制措施 .................................... 43