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員工考核制度-資料下載頁

2025-10-05 18:12本頁面

　　

【正文】：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經理、大堂經理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。第四條考核表格分為：主管考核表、領班日考核表、服務員日考核表。第五條考核結果與員工當期經濟效益直接掛鉤，對表現較差的員工必須根據考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優良的員工進行適當獎勵。第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培訓考核人員，確保考核工作公正嚴明。第七條將員工考核情況納入前廳規范質量分析內容中去，每月在進行服務質量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。第八條考核評估表由人事部門專門進行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經理審閱；部門經理的考核情況分析報表，上報總經理審閱。第九條評估實施細則評估以月度、季度、為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40 010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%。基層員工由同事評估構成階段性評估結果。1．各崗位日常評估內容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業終結根據員工當日表現逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。2．階段性評估內容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結果由上級審核簽字后，報人事部門。3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底第五篇：員工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出綜合評判。具體見表。第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出綜合評判，具體見表。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：綜合評判為“優等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；綜合評判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；綜合評判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。“優等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優等”者，即全年的兩個半考核都為“優等”，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；“優等”，一個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：：“優等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。，為“優等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時間第九條經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。四、績效考核面談第十條績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。

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