礦井火災事故演練方案-資料下載頁

　　

【正文】 ：組長：姚新志組員：尚志懷職 責：負責事故發(fā)生后的善后事宜全面協(xié)調(diào)處理。對事故經(jīng)過事故調(diào)查組勘察后，確認不需保留的事發(fā)現(xiàn)場負責進行清理，及時恢復正常施工生產(chǎn)工作。負責做好在建筑施工重大安全生產(chǎn)事故中出現(xiàn)遇難者的家屬安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題，并做好其他善后事宜。在演練結(jié)束后，負責演練現(xiàn)場的清理工作。演練評估組：（僅為本次演練設置）組長：李延安組員：祝宏濤 何學蓮職責：全過程跟蹤監(jiān)控本次演練的實施。從演練前的準備、演練開始、實施、總結(jié)及預案的完善等方面進行監(jiān)控。對每個專業(yè)組的組織、救援方案的實施、組員之間的配合、各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)及演練程序的運行情況進行評估后，編制演練評估報告，并指導應急預案的完善。四、觀摩組成員：西安市質(zhì)量安全監(jiān)督站：駐片區(qū)監(jiān)督代表 建設單位：建設單位代表監(jiān)理單位：項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師 總 公 司：公司運營副總、工程部、五、演練前準備工作：項目在開工前已經(jīng)編制了安全生產(chǎn)事故（火災）應急救援預案，成立了以項目執(zhí)行經(jīng)理為總指揮的應急救援指揮部，成立了指揮部、通訊組、搶險組、4 警戒組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、事故調(diào)查組、善后處理組、演練評估組共一部八組，并向全體參加人員傳達應急預案演練的具體內(nèi)容，組織相關人員學習應急救援專業(yè)知識。根據(jù)項目安全生產(chǎn)事故應急預案，準備應急救援物資：消防器材（消防鏟、消防桶、消防斧、消防鉤），滅火器10個，醫(yī)藥箱1只，急救藥品（繃帶、止痛藥、創(chuàng)可貼、醫(yī)用膠帶、止血藥等），警戒隔離帶、各組標識（根據(jù)崗位名稱貼在安全帽上）。密目網(wǎng)20㎡，架板若干塊。防護欄桿（涂刷紅白色油漆鋼管）。對講機13部（指揮部成員及演練評估組成員各一部）。照相機、攝像機各一部。由值班安全員對器材的完好情況進行檢查，各專業(yè)救援組組長配合。所有參加人員做好個人勞動保護，如安全帽、工作服等。項目部聯(lián)系西安市紅十字會醫(yī)院作為醫(yī)療服務隊，負責進行施工現(xiàn)場醫(yī)療救援工作。西安市521醫(yī)院聯(lián)系電話： 88235157 火警電話： 119演練前2天由專職安全員向項目所有人員及附近居民通報，并張貼演練情況告示，以免引起不必要的混亂。演練前召開2次各組負責人協(xié)調(diào)會，明確各自工作職責內(nèi)容，參演人員注意事項，演練程序及具體內(nèi)容。演練現(xiàn)場基本要求：1）、此次演練市質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設單位、監(jiān)理單位、公司各相關部門、分公司及其他項目部部分人員屆時將到會參觀，故應設置兩塊站牌。每塊A3紙大小，用木架支撐，打印“觀摩區(qū)”和“演練區(qū)”字樣雙面張貼在站牌兩側(cè)，把現(xiàn)場分為“觀摩區(qū)”和“演練區(qū)”兩塊，確保安全。2）、演練區(qū)與觀摩區(qū)搭設紅白相間的鋼管護欄。在觀摩區(qū)準備適當椅或凳，屆時觀摩單位代表、公司運營副總到會并講話。3）、模擬著火部位（主樓八層東側(cè)外架）更換破舊的密目網(wǎng)，面積大約控制在20平方米左右。將其與整體外架密目網(wǎng)斷開，保留至少1米的間隙，防止起風造成火勢失控，引起較大的損失。4）、參與救援人員、觀摩人員必須佩戴好安全帽，遵守演練規(guī)則。5）、此次演練指揮部設在項目部會議室，門上貼“項目部應急救援演練臨時指揮部”標志。六、演練簡介：主樓八層鋼骨柱安裝，電焊作業(yè)。按規(guī)定辦理了動火證，專業(yè)工長在施工現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)，但由于作業(yè)焊工不慎致使焊渣掉落至作業(yè)層外腳手架（東側(cè)），造成作業(yè)層外架密目網(wǎng)燃燒，從而發(fā)生火災事故。接到匯報后，項目部及時啟動應急預案，迅速展開防火救援。在防火應急救援演練實施過程中，保證信息傳達暢通，預案成員履行各自的職責，順利完成救援任務，最后達到演習目的。七、演練內(nèi)容：基本情況：主樓八層鋼骨柱安裝，電焊作業(yè)。由于作業(yè)焊工不慎致使焊渣掉落至作業(yè)層外腳手架（東側(cè)），造成作業(yè)層外架密目網(wǎng)發(fā)生燃燒，從而發(fā)生火災事故。現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)后及時向項目部匯報，項目部迅速啟動火災應急救援預案。時間安排：2012年 9 月17日演練程序：9：00 通訊組先期進入演練程序，檢查通訊設施、照像及攝影器材的正常使用。9：10 演練組各成員領取通訊工具及應急救援工器具，并對其進行檢查，確保正常使用。9：30 參加演練人員準時就位，在演練指揮部門前集合。由各組匯報準備情況及人員到位情況。9：35 組織演練各責任組組長及成員開會，再次明確職責、分工等。9：45 總指揮宣布演練注意事項。1）、非參加演練人員不得進入演練區(qū)域； 2）、參加演練人員必須正確佩戴勞動保護用品； 3）、在演練期間禁止嘻笑、打鬧；4）、遵守演練規(guī)劃安排，認真對待本次演練。9：50 警戒人員對現(xiàn)場進行清理，嚴禁閑雜人員誤進入演練區(qū)域。由警戒組負責組織觀摩演練活動的相關人員進入觀摩區(qū)。9：55 各組再次匯報準備情況，待一切準備工作就緒，總指揮宣布演練開始：主樓八層鋼骨柱安裝，電焊作業(yè)。由于作業(yè)焊工不慎致使焊渣掉落至作業(yè)層（八層）外腳手架（東側(cè)），造成作業(yè)層外架密目網(wǎng)燃燒，發(fā)生火災事故。10：01 項目專職安全員王亞東發(fā)現(xiàn)火情及時向項目部應急救援指揮部報告情況。10：02 總指揮發(fā)布指令：啟動項目部建筑施工重大事故應急（火災）救援預案，要求各救援組以最快時間趕赴現(xiàn)場。10：05 警戒組及時疏散圍觀人員，拉起警戒線，了解相關情況，維持秩序，確保救援期間不發(fā)生次生災害事件。10：06 搶險組攜帶消防滅火器迅速到達事發(fā)現(xiàn)場，實施滅火，并組織施工現(xiàn)場其他作業(yè)人員配合救援工作。10：08 總指揮及其他各組到達現(xiàn)場，聽取各組工作情況匯報并下達相關指令。10：10 密目網(wǎng)燃燒面積較大，火勢增大，造成外架架板著火。搶險組全力搶救，并及時向總指揮匯報。10：11 根據(jù)火勢情況，指揮組要求加大搶險力度，增加滅火器及救火人員，并將已著火架板迅速移至樓層內(nèi)。同時，起用各樓層施工用水水管，對已著火架板澆水滅火。10：20 經(jīng)過搶險組全體人員及樓層內(nèi)部分作業(yè)人員全力搶救后，火勢得到了有效控制。10：23 由事故調(diào)查組（項目生產(chǎn)負責人）康同倉對滅火效果進行檢查，確認火災隱患狀態(tài)，并向總指揮匯報具體情況。10：25 確認安全隱患已消除，指揮組安排參與救援人員安全撤離。搶險組組長負責檢查作業(yè)人員有無受傷情況。若有人員受傷，協(xié)助醫(yī)療救護組對受傷人員進行簡單包扎。在現(xiàn)場做醫(yī)療支援工作的西安市紅會醫(yī)院醫(yī)生對受傷人員做全面檢查，必要時送至醫(yī)院。10：28 各專業(yè)組組長匯報各組參與救援情況，清點人數(shù)，向總指揮匯報救援情況。10：30 總指揮根據(jù)匯報情況布置后續(xù)工作：1）、保護現(xiàn)場；2）、由事故調(diào)查組對事故原因進行分析； 3）、善后處理組負責搞好善后處理工作； 10：35 總指揮宣布演練結(jié)束。10：37 請參加觀摩的觀摩組成員代表進行講話（對本次演練給予點評）。10：50 請公司運營副總經(jīng)理對此次演練活動作總結(jié)講話。11：10 全體人員撤離演練現(xiàn)場至應急救援指揮辦公室。演練總指揮組織所有參加演練的專業(yè)救援隊伍成員進行總結(jié)，對于此項演練中存在的一些問題，不適應項及符合項進行總結(jié)，繼續(xù)完善應急預案。西安市第一建筑工程公司紫薇永和坊項目部 2012年9月1日第五篇：火災事故應急演練方案2014應急預案演練計劃根據(jù)相關法律法規(guī)的要求，為適應突發(fā)事故應急救援的需要，通過演練，進一步加強我工區(qū)應急組織機構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，提高應對突發(fā)事故的組織指揮，快速響應及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，制定工區(qū)2014應急救援預案演練計劃。二．，通過展開應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。，通過展開應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍，物資，裝備，技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應急準備工作。，通過展開應急預案，增強演練組織單位，參加單位和人員對應預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。，通過展開應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，完善應急機制。，通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防范意識和應對突發(fā)事故時自救互救的能力。，合理定位，緊密集合應急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件明確演練方式和規(guī)模。，講求實際，以提高應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力，應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。，明確安全，圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關安全措施，明確演練參與人員及演練裝備設施的安全。，厲行節(jié)約，統(tǒng)籌規(guī)劃應急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應急演練效應。，包括演練的目的，方式，時間，地點，日期安排，演練策劃領導小組組成，經(jīng)費預算和保障措施等。，設計演練總體方案，并根據(jù)演練計劃成立演練組織機構(gòu)，設立演練總體方案，并根據(jù)需要針對演練方案應對應急人員進行培訓，使相關人員了解應急響應的職責，流程和要求掌握應急知識和技能為演練實施尊定基礎。，是整個演練程序中核心環(huán)節(jié)，演練實施當天演練組織機構(gòu)的相關人員應在演練前提前到達現(xiàn)場，對演練設備進行檢查，確保正常工作，確認無誤后按時啟動演練。，應針對本次演練組織相關人員進行點評和總結(jié)，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓，明確評估報告內(nèi)容，擬定改進計劃填寫。，組織參加演練單位和個人按照改進計劃中規(guī)定的責任和時限要求，及時采取措施予以改進，修改完善應急預案，有針對性的加強應急人員的教育和培訓，對應急物資裝備有計劃的更新等。五，專項應急預案演練安排