“三重一大”貫徹落實情況匯報-資料下載頁

　　

【正文】 一大”事項的決策形式。領導班子集體討論決定“三重一大”問題，應根據權限和責任，分別采取局黨支部會進行集體研究決定。凡涉及“三重一大”事項決策的問題，事先都要經過黨支部會議集體討論研究。三是決策程序和方法進一步規范。遇到“三重一大”事項時，相關問題的解決先由業務股室提出初步方案，提交班子會議集體討論決定。決策形成后，由有關業務股室負責組織實施。在集體討論決定“三重一大”問題時，要對會議必須出席的人數、有效通過的人數以及表決的具體方法等，都要作出明確規定。按照中央八項規定、六項禁令和堅決糾正四風問題的要求，中心通過組織學習，加強廉政教育，落實廉政建設責任制；抓關鍵環節；整頓機關作風，健全完善規章制度，帶頭深入基層解決問題等一系列活動，對照要求認真查找問題，積極整改，嚴格控制公務接待，嚴格管理各類因公差旅支出，嚴格公務用車管理，嚴肅機關紀律，堅決剎住各種不正之風，提高辦事效率和服務質量。切實加強對“三重一大”決策制度落實的監督檢查 探索建立對“三重一大”事項決策的考核評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。把落實 “三重一大”集體決策制度作為班子建設和黨風廉政建設的一條硬指標，對未經集體討論、個人或少數人擅自決定或改變“三重一大”問題的，或集體決策出現失誤以及黨支部發現決策失誤不能有效制止，造成經濟損失或政治影響的，堅決上交上級部門。繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優化、規范決策方法和決策程序。強化監督制約，自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進中心黨風廉政建設各項工作。2018年2月2日第五篇：三重一大匯報落實“三重一大”問題集體決策制度情況匯報今年以來，xxx堅持以科學發展觀為指導，緊密圍繞推進領導班子集體決策這一課題，從提高領導干部思想認識入手，在創新落實保障機制上著力，以檢查指導來推進落實，有力地促進了領導班子集體決策的科學化、民主化和制度化，為推進和諧建設提供了堅強保證。，強化民主決策意識。我們堅持把提高領導班子對集體決策重要性和必要性的認識作為推進工作的首要任務來抓，通過抓日常學習、抓專題培訓、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強化集體決策的責任意識和民主意識。將鐵道部、制定的6個集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領導班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發至兩級班子成員和局機關部門負責人，并將其納入兩級中心組的學習內容。堅持把集體決策的內容納入局管單位領導干部的脫產培訓課程，加強教育培訓。不斷提高領導干部參與決策的意識和本領。運用典型案例對兩級領導班子成員開展警示教育，以案釋紀，以案釋法，使班子成員進一步深刻地認識到，決策關乎工作全局，關乎事業成敗，決策的失誤是最大的失誤。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業科學管理的重要內容，是1企業改革發展的內在要求，也是加強企業黨風廉政建設的有力舉措。，探索創新落實方式。在解決認識問題的同時，我們重點在創新落實機制、探索落實方式上求突破、見實效。在去年制定《領導班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》的基礎上，今年上半年，我們又組織專業人員，潛心學習文件、深入調查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環節，立足實際，在注意把握規定性的同時，突出操作性和實效性，起草印發了領導班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規定》、《調研論證辦法》、《復議變更規定》、《大額資金支付聯簽規定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責任追究辦法》六個具體落實的配套文件。之后，47個局管單位也制定了相應的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實機制。，切實抓好決策落實。我們堅持把貫徹執行領導班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領導班子考核、職代會述職、民主生活會檢查和廠務公開的重要內容，通過規范化的監督檢查，切實增強制度的執行力和有效性。首先，明確制度規定。堅持把落實集體決策制度作為“四好”領導班子創建的重要內容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達不到100%，作為“四好”領導班子創建的否決條件之一；把落實集體決策制度作為領導干部作風建設和廉政建設的重要內容，堅持在每年的職代會述職中向職工代表報告集體決策制度的落實情況，在每年黨員領導干部民主生活會前，對執行集體決策制度的情況進行一次自查等，這些制度與措施，為切實落實 “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。其次，加強動態檢查。結合實際，對集體決策制度的執行情況和決策的落實情況，加強日常的動態檢查。，解決問題統籌推進。我們在協調和監督做好領導班子集體決策制度貫徹落實的同時，為全面掌握和統籌推進局管單位這項工作的落實，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財務處、審計處等部門人員組成調研組，深入28個局管單位進行調研指導。對232名站段班子成員和相關部門負責人進行了集體決策制度有關知識的現場測試；先后召開由站段班子成員，黨群辦、行辦主任，人勞、財務科長參加的座談會24次場，廣泛聽取意見建議；查閱了大量基礎臺帳資料，共發現和解決各類問題52件。在發現和解決問題的同時，我們還堅持把調研的過程作為經驗交流的過程，注重不同單位間典型做法的啟發共享，使各單位取長補短，共同提高。針對部分單位存在的突出問題，及時進行了面對面的交流和指導，對一些帶有傾向性的問題，我們進行了認真地梳理分析，印發了專題通報，提出了改進意見，有效推進了集體決策制度的深入落實。