軍事拓展訓練心得[推薦閱讀]-資料下載頁

　　

【正文】 團隊精神??，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現代社會能力四大不可或缺的素質。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經濟人在經濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執行能力。它被越來越多的人認為是實現成功人生的關鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數更多是用于人們對生產行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。所謂兵商指數是對已知行為標準的執行的測量的相對數據。：一是對行為標準數據的認知；二是對行為標準的執行數據。在現代人的管理思維里面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具。兵商文化兵商文化兵商文化兵商文化用兵商文化提升企業文化用兵商文化提升企業文化用兵商文化提升企業文化用兵商文化提升企業文化??！要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：l、用兵商文化解決企業理想問題理想散失是當前企業存在的普遍問題 沒有理想的企業是烏合之眾。在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點 在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。靈魂不倒，基業永固。用兵商文化解決企業精神問題 精神是形體的狀態。沒有精神的團隊不堪一擊。敢于向一切對手挑戰。從“無”中創造“有”。制勝不講條件。關注點永遠是下一個目標。威震敵膽，所向披靡。用兵商文化解決企業意志問題 意志是能量的檢驗。沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。好男兒理當自強。任憑風浪起，穩坐釣魚船 不放過一絲希望。堅持到最后一分鐘。擦干了血跡再上戰場。誰笑到最后，誰笑得最好。用兵商文化解決企業合作問題合作是胸懷的考量。沒有合作，就沒有力量，就不會成功。將合作的種子播在每個人的心中。重情忠義。寬容，再寬容識大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”用兵商文化解決企業品質問題品質是素養的修煉。不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。不要讓物欲腐蝕氣節。榮譽比金錢更貴重。承諾的一定要兌現。保持一顆金子般的心。嚴于解剖自己。人格，會釋放出超越權力的領導力。用兵商文化解決企業作風問題作風是內在的表現。稀拉團隊打不了硬仗。執行命令不講價錢。承擔責任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀律沒有特殊。完成任務沖鋒在前作風能出戰斗力，作風就是戰斗力。競爭力=知識力+執行力。一個企業、一個團隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用于工作中去，也就是如何執行，即執行力的問題，有了知識力加上強大的執行力，這個團隊，企業及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活并能夠發展壯大，而企業實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執行力。實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執行力和戰斗力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。今天的商戰時代是一個需要智慧、謀略的時代，在我國，企業發展的歷史并不長，而軍事活動則古已有之。企業經營智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之外。企業家的定位則是，發動市場侵略以獲得或擴張市場份額，組織市場防御以維持己有的市場份額。為達到此目的，必須有一支高素質的員工隊伍。因此必須管理好企業的內的人，并且“以人為中心”實施企業管理。從以上分析可以看出，企業家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營養，這本身就是一種智慧。通過軍事化管理，使得企業員工向軍人一樣形成：1）一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執行命令堅定不移，不發牢騷不講價錢； 2）行動迅速果斷、雷厲風行；3）敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；4）工作講究計劃性，、周密性、細致性、程序性、規范性、嚴謹性；5）艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創造條件去爭取勝利； 6）用于承擔責任，敢于主動創新去解決問題；7）迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話； 8）嚴以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；9）團結友愛。忠誠無私。如果每個企業員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優良品質，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業不能發展壯大，及時總結工作經驗教訓，不斷提高執行力任何一個企業，在其建立成長發展過程中，不可能是一帆風順的。如果成長不經歷失敗和挫折，不經歷市場低谷和經濟危機的洗禮，不在失敗中總結教訓，是不可能壯大起來而永葆其競爭力的。應該像軍隊學習，在工作中日日有總結、周周有總結、月月有總結、事事有總結，總結經驗和不足。通過不斷地總結，發揚優點，及時改正缺點，形成經驗，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質量，進而提升的戰斗力、執行力。一個成功的企業、一個成功的員工應該是一個勤于總結并能從總結中汲取經驗教訓的組織和個人。綜上所述，政企業只要能持之以恒的實行軍事化管理，向軍隊學習，學習其管理經驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發展壯大，永葆企業活力