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軟件企業項目經理績效考核指標的設計與評價-資料下載頁

2025-11-24 15:13本頁面

【導讀】過層次分析法和加權評分法對考核結果進行評價，促使績效考核更為客觀有效。面發揮著越來越重要的作用。目前，大多數軟件企業都有規范的考核機制，但針對于研發團隊。乏合理性和有效性。因此，為了有效的調動整個項目團隊的積極性和戰斗力，并。核指標體系勢在必行。項目經理就是要保證整個項目保質、保量、并按期完成。與一般企業項目經理的差異主要表現在工作流程上。并進行功能的調整。從上司權力轉換到顧客權力等許多重大轉變1。和更廣泛的涉外職責。與研發人員交換意見，并通過德爾菲法確定最后的指標庫。通過分析和研究，項。慮項目業績對企業的影響。風險產生的不利影響降低到最小。成員的積極性，使每位成員都能各盡其能。程中與客戶保持良好人際關系的情況；通協調能力和時間管理）和子準則層。

　　

【正文】表示一級指標 iM 所占的權重值， ij? 表示二級指標 ijM 所占的權重值， ijk? 表示各評估主體所占的權重， ijkd表示各評估主體具體的評價分數，其中具體計算步驟如下：（ 1）計算二級指標 ijM 的分數：1mij ijk ijkkdd?????，其中 m為評價主體的個數；（ 2）計算一級指標 iM 的分數：1 1 1n n mi ij ij ij ijk ijkj j kd d d? ? ?? ? ???? ? ? ? ?????? ? ?，其中 n為 i項一級指標中二級指標的個數；（ 3）項目經理績效考核最后的分數： 1 1 1 1 1 1l l n l n mi i i i j i j i i j i j k i j ki i j i j kM d d d? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?????? ? ? ?? ? ? ? ? ? ，（其中， l為一級指標的個數）最后，本文借鑒了最優化方法中的黃金分割法 4確定項目經理的考核層級，通過表 3 我們可以得到相對于軟件企業項目經理績效考核分數相對應的考核層級。當績效考核分數 ( 1, 2 , 3 , 4 , 5 )kM M k?? 時，表明項目經理的綜合績效水平位于第 k 層級。表 3 項目經理的考核層級考核層級差較差一般良好優秀 k 1 2 3 4 5 kM ? ?0,1 ? ?1,2 ? ?2,3 ? ?3,4 ? ?4,5 5 結論本文在考慮了軟件企業項目經理的工作流程、工作職能和必備能力的基礎上，提出了軟件企業項目經理績效考核的指標體系。該指標體系結合了目前軟件企業對項目經理的基本要求，考慮了項目經理考核的動態性與連續性，能夠有效的規避指標體系脫離實際等不足。在對項目經理的績效進行評價時，本文通過群體決策與層次分析法相結合，確定考核指標的權重，并通過模糊數學理論中的加權求值法計算最后的考核分數，在一定程度上規避了績效考核中主觀性，使得項目經理的績效考核結果更具一致性和可靠性。 1 保羅? S?麥耶斯 .知識管理與組織設計 .廣東：珠海出版社 ,~95 2 李代平等 .軟件工程 .北京 :清華大學出版社 ,~37 3 安德森 .數據、模型與決策 (原書第十版 ).北京 :機械工業出版社 ,~579 4 何堅勇 .最優化方法 .北京 :清華大學出版社 ,~302

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