大學假期社會實踐調查報告及擴展資料-資料下載頁

　　

【正文】 分析：在調查中發現是有少數人在參加社會實踐上選擇“參加‘三下鄉’活動”一項，說明隨著社會的發展，大學生的生活條件逐步提升，意志力以及克服困難的能力都有所下降，不愿到艱苦環境中去實踐。當前，大學生的責任意識日益成為社會關注的熱點問題，責任意識和誠信意識成為不少地方采用人才的兩個新標準。大學生參與社會實踐是促進大學生素質教育，加強和改進青年學生思想政治工作，引導學生健康成長和成才的重要舉措，是學生接觸社會、了解社會、服務社會，培養創新精神、實踐能力和動手操作能力的重要途徑。參與“三下鄉”實踐，其目的是為了支援農村的教育事業，同時給農民帶去相應的指導，本著為人民服務的宗旨，同時把自己在學校學到的知識與勞動實踐相結合，并從群眾中學到做人做事的道理，用于知道自己的將來的學習生活工作。現在大學生，除了一部分學生來自農村以外，很有一部分是來自城市的，往往這些學生家庭環境好，父母親更是不允許或者不支持自己的孩子參加所謂的 “三下鄉”實踐活動，這樣，學校所提倡的通過 “三下鄉”實踐活動來提高學生素質的目的就未能夠達到。另外，沒有人選擇反對大學生兼職、打暑期工或實習，大家都認為只要不影響學習能夠積攢經驗可以為以后的工作打基礎。對于當代大學生來說，應當刻苦學習專業知識，不斷提高綜合素質和運用知識的技能。從大學生活的開始到走進社會的大圈子中，就只有短短的幾年時間，誰不想在將來的社會中能有一席之地呢？所以大家認為大學生必須投身校園內外的各類實踐活動，有助于鍛煉品質，提高能力。可見其對大學生綜合素質的提高有不可抵觸的重要性。不能否認有過打工經歷的同學，看起來要比其它同學更成熟、社會適應力更強，但對于學生，社會適應力只是一方面的衡量指標，大學期間主要的任務是學業結構的搭建，即知識結構、專業結構的搭建，為了打工影響甚至放棄了專業知識的學習，結果是得不償失的。實踐總結：本次活動使我們了解到大學生對于兼職以及社會實踐的想法，以便于以后對大學生假期兼職進行正確的指導，同時，也讓我們了解到了大學生思想上的不足和積極之處，意義重大。擴展資料：假期社會實踐調查報告假期社會實踐調查報告對山東省平度市城區部分主要工業企業的調查院系班級：學 號：姓 名：調查時間：**年2月15日至2月25日調查說明：本調查報告內所涉及的基本情況主要由平度市企業發展局提供，數據為統計局所發布數據。調查對象及簡介：1青島堿業股份有限公司天柱化肥分公司的前身是山東省平度市化肥廠，始建于1968年，位于平度市青島路92號，屬國家大型化工企業。2000年3月與青島堿業股份有限公司合并上市，股票簡稱“青島堿業”。公司曾先后榮獲 “全國化肥生產先進企業”、“全國小氮肥紅旗單位”、“山東省先進單位”，連年獲得“全國小氮肥行業先進單位”等榮譽稱號。現有固定資產5億元，員工120人，具有年產合成氨16噸的能力，主要產品為大小顆粒尿素、甲醛、甲醇、液體二氧化碳、硬脂酸。，利稅約4000萬元。2青島啤酒第三有限公司，系青啤股份有限公司全資子公司，廠址位于平度市杭州路61號，為平度市骨干企業之一。企業所有制性質為股份制，主要業務是啤酒的生產和銷售，兼營飲用水（瓶裝水和大桶水）等。，年生產能力為10萬千升，實現利稅4000萬元。3青島鴻達機械制造有限公司前身是中國輕騎集團青島鴻達廠。舊廠區位于人民路與常州路交叉處西北隅，占地面積58000平方米是國家摩托車發動機配件行業組組長單位兼曲柄連桿專業組長單位，國家摩托車曲軸主要生產基地之一，平度市屬工業骨干企業之一。為響應平度市政府“退市進園”的號召，和適應企業自身發展的需要，新廠于2002年5月在工業新區破土動工，次年11月竣工投產。新廠位于市南工業新區大道與香港路交叉處，占地面積66700平方米。遷建后，生產工藝進一步優化，裝備水平進一步提高。2004年改為股份制企業后，立足于市場、產品、組織三大結構調整，企業煥發出嶄新的活力。成為以軸類產品為主導的外向型加工企業，銷售收入達到8500萬元，利稅910萬元。4青島飛華齒輪制造有限公司，位于平度市勝利路11號，系國有控股企業，廠區占地面積74413m2，建筑面積32225m2，總資產7282萬元，注冊資金1422萬元，現有員工626人，各類專業技術人員84人。主要生產設備：美國格里森銑齒機、高精度數控磨齒機、日本東方公司的熱處理生產線及各類國內一流的機械加工和檢測設備386臺。年產汽車后橋螺旋錐齒輪15萬套、圓柱齒輪140萬件、工程機械前后橋總成及載重車隨動橋10000支，產品主要為國內各大主機廠配套并有部分出口，是平度市的骨干企業之一。2006年10月并入淄柴博洋柴油機股份有限公司，進入船舶產業集群。5青島平度百麗秀工藝品有限公司（原名青島抽紗廠），位于平度市人民路西端。公司始建于1983年，系平度市屬集體出口創匯骨干企業，于1999年改為股份制企業。是生產工藝美術制品的專用廠家，是中國“百帶麗”系列設計生產的發源地。公司擁有固定資產948萬元，職工310人，擁有專業技術人員100余人，生產加工設備300余臺（套），具有完整的基礎配套設施及健全有效的企業生產經營管理系統。擁有自營出口權，產品80％外銷。年銷售收入7500萬元，利稅400萬元。6青島淳金植物油有限責任公司是2001年1月經國有企業改制、企業員工出資入股、依法組建的有限責任公司。現有員工203人，占地面積39363平方米，建筑面積23220平方米，總資產4000余萬元。擁有國內一流的清理、預榨、精煉油脂的整套加工設備共150多臺（套），年加工花生米能力為45000噸、產濃香型花生油18000噸；擁有2000平方米的鋼瓦覆蓋棚式原料貨場及儲量達4000噸的儲油罐群，是目前國內規模較大的花生油生產加工企業之一。7青島華興工藝品（集團）有限公司的核心企業青島印繡藝品廠，始建于1983年，位于平度市鄭州路9號企業注冊資金1080萬元人民幣，職工260人。2004年4月，平度市人民法院依法裁定，實施破產。2005年，僅有母體企業青島印繡品廠還存在。8國營青島釀酒廠地處平度市紅旗路59號，占地面積58620平方米，建筑面積38000平方米，年生產飲料酒10000余噸，銷售成品酒20000余噸，原有職工480人，是平度市歷史悠久、具有較大規模的企業。2004年，因企業連年虧損，資不抵債，由三龍城建有限公司整體收購，遷至平度市華僑科技園。9青島大有紡織有限責任公司原位于平度市勝利路東段云山街1號，系股份制企業，以生產棉本色普、精梳紗和醫用敷料產品為主，員工1370人，其中各類技術人員76人，為平度紡織的龍頭企業。2002年響應市政府“退市進園”號召與銀河繭絲綢集團重組，遷至同和工業園，占地8萬平方米，具有四萬紗錠的年產能力。由于老企業遺留問題過多，加之部分配套政策不到位，隨著近年整行業形勢吃緊，企業逐步下滑，生產難以維持，現已開展破產前期工作。報告正文：平度是青島市下屬的縣級市，人口占青島五分之一、面積占青島的三分之一，有著悠久的歷史。平度一向以農業聞名于全國，她的工業發展也相對較早，具有一定的實力，現在已列入全國百強縣第七十六位。但是，平度的經濟實力，無論是經濟總量還是人均指標，在青島五市當中，仍處于相對落后的地位。在發揮青島市在全省的龍頭作用和建設半島制造業基地的宏觀背景下，平度必須加速經濟的發展，這已經在青島和平度兩級上形成了廣泛的共識。當前，對平度市部分老企業的變遷進行回顧和分析，對于如何強力推進平度實現新型工業化，具有一定的啟迪意義。一、企業的共同特點調查的九個企業雖然分屬不同行業，但是，它們之間也有著一些相同的特點： 上述企業均屬于老的國有或者集體企業，有著四五十年的沿革，曾在平度工業的發展過程發揮了重要的作用，具有不可替代的地位。上述企業均屬于傳統產業，雖然個別單位在發展過程中，利用高新技術對生產工藝和管理手段經行了改造，將新的科技成果引入到了實際的生產實踐當中，但從本質上來看仍為基礎工業。上述企業都歷經了國家經濟體制的轉變，可以說是走過了改革的陣痛。在我國由計劃經濟體制向市場經濟體制推進的過程中，面對著市場經濟的考驗，出現了各種各樣的問題。進而使這些企業在以后的發展中背上了沉重的歷史包袱。上述企業在改革開放的過程中，都曾嘗試用不同的方式進行經濟體制改革。改革的主要形式有：經營目標承包責任制、股份制改造、企業的改造與改組等。上述企業都在發展的過程中逐步走向國際化。隨著對外開放力度的加大，這些企業實現了由一開始的生產經營僅局限于國內，到逐步引進資金、技術和管理，再到利用國內國外兩種資源、面向國內國際兩個市場，全面參與國際競爭合作與分工的跨越。二、存在的主要問題通過本次調查，發現以下幾個問題是影響企業發展的重要因素： 體制問題在市場經濟體制下，企業應該是“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場主體；但是，計劃經濟時期的慣性思維、經濟體制改革的不到位、法人治理結構的不健全、法律法規體系的不配套以及行政體制改革之后所帶來的對企業的制約使有的企業很難適應社會主義市場經濟體制的要求，難以適應全球化市場的激烈競爭，難以面對并解決由此產生的經濟社會矛盾。體制改革的方式和程度不同在上述九家企業中，劃歸全國大型企業集團，并進入上市公司行列的有天柱化肥分公司以及青島第三啤酒有限公司；國有集體股權全部退出，由內部職工持股經營的有青島宏達機械制造有限公司、百麗秀工藝品公司和淳金植物油公司；像華興公司、釀酒廠和大有紡織屬于產權改革不到位或者歷史遺留問題太多的情況。飛華齒輪原也屬于第三種情況，但是由于整體并入淄柴博洋柴油機股份有限公司，從而使其遺留問題得到有效解決。這些企業當下發展的形勢不同，在很大程度上是由其改革的方式和程度決定的。科技創新的力度不夠上述企業中，在技術創新體系建設方面，具有獨立研發機構，可以支撐企業技術創新的僅有兩家，還有三家企業已經開始進行籌劃建立企業技術中心，其他企業則沒有相關的活動。另外，研發投入嚴重不足無力進行技術儲備、與科研機構聯系薄弱缺少先進的技術來源、信息化建設滯后對市場把握不靈、先進的管理方法難以實施也影響著企業的創新力度。人才的缺乏在企業的發展中，人才缺乏的問題也日益暴露出來。一方面，高科技人員的缺乏及流失，降低了企業吸收新技術的速度；第二方面，高素質管理者的缺失，使企業缺少應變市場經濟的、靈活有效的市場策略，在區域市場競爭中處于劣勢；第三方面，由于上述企業多是從之前的勞動密集型企業發展而來，缺乏的高素質技術工人也成為了當下不可小視的問題。此外，企業資金不足、國際化意識不強等問題也是阻礙上述企業發展的另一個重要因素。三、結論與解決途徑通過本次調查，可以發現上述企業在經濟發展中具有如下特點：（1）體制不健全、創新乏力與人才短缺是目前面臨的三大主要問題；（2）“等”、“靠”思想還相對而言比較普遍，市場意識尚需培養；（3）體制改革尚需進一步加深。針對此次調查所暴露出的問題，我們有如下建議： 繼續推進現代企業制度改革。不走形式，注重實質，不斷深化改革，規范企業改制，完善配套措施，建立并完善現代企業制度。讓企業真正成為“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的市場經濟主體，成為以追求市場最大化為主要目標、自主經營、自負盈虧的法人實體。用改革的方法解決已經存在和新出現的問題。積極轉變觀念。一方面要加強市場意識培養，另一方面要增強創新意識。觀念的轉變，其實就是接受競爭和優化選擇這樣一個最基本的市場經濟秩序。推動技能人才制度創新和改善高技能人才成長環境。主要有三種措施：其一是完善技能人才獎勵政策，建立健全激勵機制，切實提高技能人才待遇；其二是多渠道籌措資金，努力增加對高技能人才培養的投入；第三是發揮社會各方面職業培訓資源的作用，加大高技能人才培養規模。提高企業信息化建設的效率。企業信息化建設需要資金投入，在資金不足的前提下，企業管理者應把有限的信息化建設投入花在刀刃上。企業信息化建設，應根據企業人力、技術、財力狀況，按照“統一規劃、分布實施、突出重點、實用第一”原則進行。同時，IT廠商應先從整個行業的高度，幫助企業找好自身的定位，然后再幫助企業梳理其信息化建設的整體思路，最后找出企業存在的問題并給予解決