建業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定-資料下載頁

　　

【正文】 20個(gè)/次。，保持上道工序產(chǎn)品的整齊堆放，不得隨意挑選。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。、清漆槽等周圍環(huán)境的清潔，及時(shí)清除污跡。違反一次，處罰班組和責(zé)任機(jī)臺(tái)各做仰臥起坐20個(gè)/次。膠水桶、清涕桶用料徹底，剩余物料嚴(yán)禁超過1kg（含包裝袋），每超過1kg做仰臥起坐20個(gè)/次。，正、廢品均按要求放好，廢品嚴(yán)禁亂丟、亂踩。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。，本班機(jī)組員在要保持周圍現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，正、廢品均按要求放好，廢品中不得有正品出現(xiàn)，廢紙及時(shí)清理。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。、入庫，在指定位置加貼合格證，碼放整齊后拉至規(guī)定存放點(diǎn)，逐臺(tái)放齊。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。、配電室如因特殊情況影響正常生產(chǎn)，需在向當(dāng)班領(lǐng)班說明情況后進(jìn)行處理（緊急情況除外）。違反一次，按影響的大小處罰責(zé)任人做仰臥起坐20100個(gè)/次。，嚴(yán)禁放入廢紙庫。違反一次，按價(jià)值的1020倍處罰責(zé)任人或責(zé)任機(jī)臺(tái)班組。、機(jī)臺(tái)要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，保證通道、窗臺(tái)、圍墻及其它公共設(shè)施的清潔。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個(gè)/次。，任何人不得將車間成品、半成品、原材料、工具及其他物品帶出車間，違反一次，處以所拿物品價(jià)值2050倍的罰款，直至辭退，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。，嚴(yán)禁隨意堆放。下機(jī)的紙芯、木塞按規(guī)格整齊碼東莞市新銳源包裝科技有限公司放，嚴(yán)禁混合堆碼；剝離后的基膜豎直堆放，滿盤后纏繞膜拉緊防塵包裝后放在指定位置。，嚴(yán)禁隨地吐痰或亂扔廢紙瓜果等雜物。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐50個(gè)/次。、雨具等其它私人物品存放在指定的位置，操作機(jī)臺(tái)嚴(yán)禁擺放。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個(gè)/次。，做仰臥起坐30個(gè)/次，同時(shí)罰該機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)做仰臥起坐50個(gè)/次。，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象須按規(guī)定當(dāng)班作出處理，并將處理結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)綜合管理部，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊或知情不報(bào)，每次處罰當(dāng)班領(lǐng)班做仰臥起坐50個(gè)/次。以上規(guī)定望所有員工共同遵守，認(rèn)真執(zhí)行，協(xié)同監(jiān)督，制止違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。，每次抽取應(yīng)確保最小用量，并及時(shí)加蓋密封，嚴(yán)禁敞口。，需先放出余料，再以干凈碎布擦洗；避免洗輥后的污染物流入下水道，破環(huán)環(huán)境，如有違反，每次罰款做仰臥起坐50個(gè)/次，屢教不改者予以開除處理。，倒入空膠水桶中，并在桶外表明危化品名稱，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴(yán)禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個(gè)/次，第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定*******銅業(yè)制品有限公司總辦管字「2012」第002號(hào)【密級(jí)】機(jī)密□ 秘密□內(nèi)部□ 普通□【急度】特急□ 緊急□ 普通□ 版本B 共6頁現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、目的：為了營(yíng)造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。二、范圍：適應(yīng)公司所有部門和全體員工。三、檢查項(xiàng)目：制度建設(shè)：、所有主管級(jí)的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；、根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，可考慮建立適合本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)部門的每件設(shè)備、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。地面清潔：、所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料在交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)清理；、各種周轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢； 、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；、紅沖車間及機(jī)加工車間的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊住；物品擺放：、嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點(diǎn)、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；、嚴(yán)禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺(tái)上，應(yīng)放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺(tái)上； 、車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場(chǎng)地緊張需要臨時(shí)擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料、銅糠銅屑要合理擺放，不可堆于機(jī)動(dòng)車道或通道上；、公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場(chǎng)要做到隨時(shí)開走；、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放； 、倉(cāng)庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；、在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管；看板管理：、各部門看板（包含）確保真實(shí)、實(shí)時(shí)并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時(shí)刷新、維護(hù)的現(xiàn)象；、看板上應(yīng)粘貼員工月度考核情況，近期質(zhì)量狀況，公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和報(bào)表通知（制度下發(fā)的一周以內(nèi)），讓員工通過看板了解公司動(dòng)態(tài)和管理者的要求等情況；物品清理：、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的頭尾料、鋸屑銅粉、壓余（沖壓邊角余料）等應(yīng)及時(shí)清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；、垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時(shí)必須清理垃圾筒； 、調(diào)試模具、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品；、不允許生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；、清理的銅屑銅粉中不能混有刀具、夾具、煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；、每個(gè)責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象； 、不允許隨意把垃圾、廢鐵件、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；員工行為：、嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；、嚴(yán)禁人員坐在機(jī)臺(tái)、辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；、質(zhì)檢人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴”QC“標(biāo)牌；、紅沖模具必須放置在專用運(yùn)輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)，決不允許用腳踢著走；、嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；、生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；設(shè)備（計(jì)量器具）管理：、除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 、長(zhǎng)期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；、設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 、計(jì)測(cè)器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；、其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；消防管理：、每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 、滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈、整潔；、紅沖車間應(yīng)該配置二個(gè)或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；、按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄； 、各個(gè)責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時(shí)間向公司行政部門報(bào)修；、公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；后勤管理：、宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；、飯?zhí)谩N房?jī)?nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；、所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；、所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點(diǎn)檢場(chǎng)所，必須執(zhí)行點(diǎn)檢，確保設(shè)施的正常運(yùn)行； 、其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定；環(huán)保管理：、每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；、紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；、生產(chǎn)各類用油（如：潤(rùn)滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴(yán)肅處理；1重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí)； 、工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 、產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；、其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善；1辦公室5S檢查內(nèi)容：、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；、文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；四、檢查與整改：由現(xiàn)場(chǎng)稽查小組帶隊(duì)，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場(chǎng)解答問題，每周檢查3次；檢查過程中，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭(zhēng)議可以直接查找彩色相片（在收到整改報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)可查看）；責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：、其中1至12項(xiàng)中一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣責(zé)任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管20元；、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請(qǐng)示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；五、評(píng)比與獎(jiǎng)罰：所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行整改者下發(fā)通報(bào)批評(píng)，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)稽查制度計(jì)算三個(gè)月后為后期，按取消第二次通告批評(píng)，直接采取罰款處理；被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，專款專用，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。六、備注：《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》A版作廢，執(zhí)行B版；附《“5S”責(zé)任區(qū)域分布圖》；本制度自2012年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請(qǐng)書面反饋，以利后續(xù)完善修改。*************銅業(yè)制品有限公司總經(jīng)辦：呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：主任級(jí)以上人員、公司各級(jí)管理部門一線員工印發(fā)1份存檔1份