有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策5篇-資料下載頁

　　

【正文】 理實(shí)踐可能難以統(tǒng)一。但是大多數(shù)人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是企業(yè)投資者團(tuán)結(jié)一致的高度歸屬和管理的同時(shí)是經(jīng)營者。有很多中小企業(yè)，沒有充分意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理制度不完善的重要作用，工作責(zé)任不清楚，分工不明確，嚴(yán) 重，造成 在財(cái)務(wù)管理上有很多問題，以下簡單總結(jié)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理下的現(xiàn)狀和一些常見問題。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因：首先，債務(wù)過高，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，難以避免金融負(fù)債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差。中小企業(yè)管理支持機(jī)構(gòu)，國家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)，貸款的熱情。最后，中介機(jī)構(gòu)不健全，中小企業(yè)金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專項(xiàng)貸款。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽(yù)低下。（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴(yán)格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是不建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏強(qiáng)有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。四是重錢不重，資產(chǎn)損失嚴(yán)重浪費(fèi)。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。中小企業(yè)典型的管理模式是高度統(tǒng)一的所有權(quán)和管理權(quán)。企業(yè)的投資者同時(shí)是運(yùn)營商。這種模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面影響。中小企業(yè)部分個(gè)人，私人性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中現(xiàn)象嚴(yán)重，對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏適當(dāng)?shù)睦斫夂脱芯浚瑢?dǎo)致其職責(zé)，不論行為權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不暢，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，因此不要專注于培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)理念落 后，缺乏財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理背后缺乏知識主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新。這一切遠(yuǎn)不是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，嚴(yán)重阻礙了信息技術(shù)，知識管理的進(jìn)程。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時(shí)間的水平，管理理念老管理思路背后，財(cái)務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯(cuò)誤，還有一些公司花了大筆資金進(jìn)行投資，最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重?fù)?dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會(huì)計(jì)金融機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有設(shè)立，會(huì)計(jì)人員不合理，有一個(gè)層次不清楚，分工不是缺點(diǎn)。有很多小企業(yè)沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是徒勞的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管全職財(cái)務(wù)管理人員，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無法使用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和開發(fā)生產(chǎn)。二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析中小企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的差距，受到制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在缺陷等因素的影響，財(cái)務(wù)管理問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的雙重因素造成的。（一）我國金融體系存在的問題中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴(yán)重短缺，資金嚴(yán)重短缺。中國金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制，信貸管理和中小企業(yè)融資需求不合適。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評級低，信用相對較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間，頻次高，銀行的特點(diǎn)少，貸款程序復(fù)雜，不適合貸款到位，商機(jī)已經(jīng)到位。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度由于大部分中小企業(yè)是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個(gè)或幾個(gè)人的控制，主觀和任意的決策和管理，財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的理解，研究，導(dǎo)致其職務(wù)點(diǎn)，超越行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督松動(dòng)，會(huì)計(jì)信息失真。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，審計(jì)制度，配額管理制度，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度，成本會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)收支核算制度等基本財(cái)務(wù)管理制度。（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問題，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。有些企業(yè)根本沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。所有會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所或任命其親屬為出納員和外部兼職會(huì)計(jì)。做賬戶，忽視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。一些企業(yè)或只設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱，無證職位更多。三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營規(guī)模小，抵制市場風(fēng)險(xiǎn)較大的風(fēng)險(xiǎn)較差，財(cái)務(wù)管理能力差，是由市場融資信貸決定的非常低特點(diǎn)。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ壳埃澜缭S多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展不能與政府的積極支持分開。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)較小的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營能力差的決定了其競爭力的市場競爭力。客觀上要求國家通過穩(wěn)定的環(huán)境機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ壳暗那闆r是，國家的財(cái)務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒有一套完整的中小企業(yè)金融法。因此，國家應(yīng)盡快出臺，為發(fā)展中小企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。如建立“中小企業(yè)促進(jìn)法”，支持“中小企業(yè)信用擔(dān)保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機(jī)構(gòu)法”等法律法規(guī)。從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題和就業(yè)問題。、信貸操作流程目前，銀行貸款業(yè)務(wù)流程是針對大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險(xiǎn)特點(diǎn)少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)營成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護(hù)貸款擔(dān)保的前提下，中小企業(yè)的特點(diǎn)，按照適當(dāng)?shù)暮喕瘜徟鞒蹋?jié)省時(shí)間，以降低貸款成本和成本，加快目標(biāo)貸款速度。所以為了滿足一些市場，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場競爭力。此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強(qiáng)化中小企業(yè)融資制度。根據(jù)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財(cái)務(wù)支持重點(diǎn)，融資方案比例，金融機(jī)構(gòu)開展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。這不僅可以解決企業(yè)融資問題，也可以提高銀行的知名度。金融機(jī)構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評級體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。企業(yè)為了贏得金融機(jī)構(gòu)和安全機(jī)構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。根據(jù)業(yè)務(wù)情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標(biāo)以公正公正的原則評估企業(yè)信用評級，作為金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以中介機(jī)構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤為主要目的，擔(dān)保費(fèi)收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。財(cái)政部發(fā)布了加強(qiáng)中小企業(yè)信貸管理的若干意見，無疑將引導(dǎo)中小企業(yè)提升信用觀念，提高信用狀況，創(chuàng)造有利的信貸環(huán)境，加快發(fā)展中國建立社會(huì)信用體系的步伐。另外，中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)也可以發(fā)展。中國的中小企業(yè)有一定的融資環(huán)境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本 5 結(jié)構(gòu)，但對于不同周期的中小企業(yè)的發(fā)展，不適合中小企業(yè)融資渠道金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，不僅可以解決融資問題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達(dá)成互助的目的。（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理問題思考的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，樹立企業(yè)管理核心地位。加強(qiáng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門。使每位財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，并組建專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財(cái)務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業(yè)信用評級上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)信貸體系，加強(qiáng)信貸觀念，提高信用評級。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)應(yīng)選擇不同的融資方式或渠道結(jié)合，而不僅限于單一解決方案，而應(yīng)多渠道多渠道采取多方針政策和方法進(jìn)行創(chuàng)造性解決。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問題。盡快建立健全中小企業(yè)管理和管理體系，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，提高抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新。另外企業(yè)要誠實(shí)經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)非常重要。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家政策政策法規(guī)，自己的政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，基本沒有培養(yǎng)有意識的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，而是意識到內(nèi)部控制意識是確定其他控制因素可以起到的作用。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過貨幣資金管理和財(cái)產(chǎn)資料建立和完善會(huì)計(jì)檔案存儲和會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移制度。控制成本和費(fèi)用，降低成本。外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。會(huì)計(jì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會(huì)計(jì)制度和紀(jì)律施工。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的法律意識。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。二要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作和電腦會(huì)計(jì)。努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營能力和工作水平，做好后續(xù)教育的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)開展職業(yè)道德教育。在目前的形勢下，中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個(gè)環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全的會(huì)計(jì)責(zé)任制，使分工科學(xué)合理，責(zé)任明確。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)信息采集，處理和整理具有相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯(cuò)誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。只有靠企業(yè)上下共同努力，才能完善企業(yè)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)競爭力。結(jié)束語本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。參考文獻(xiàn)[1]徐匯博, 李靜, [J].經(jīng)濟(jì)師, 2015(7):8182.[2][J].商場現(xiàn)代化, 2017(14).[3][J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版), 2015(4):6465.[4]李洪偉, [J].中國管理信息化, 2015, 18(05):3637.[5][J].經(jīng)濟(jì), 2016(11):0009000090.[6][J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(12):120120.[7][J].北方經(jīng)貿(mào), 2015(9):151152.[8][J].知識經(jīng)濟(jì), 2015(12):在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對本文進(jìn)行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！