itmc企業(yè)管理沙盤實訓報告-資料下載頁

　　

【正文】 到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將公司經(jīng)營好。在現(xiàn)實中我們要學習的東西還有很多，這次的經(jīng)營雖只是模擬的，錯了可以重來，但在現(xiàn)實中我們是沒有重來的機會的，如果沒有一個好的領導，沒有一個好的團隊，沒有團隊精神最終只會被這個無情的市場吞沒，這就是市場的反作用。實訓是結束了，可是我們的路才剛剛開始，還有很多很多的困難在前方等待著我們……第五篇：ITMC沙盤實訓報告財務總監(jiān)ITMC 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實訓教程姓名：學號：班級：13電子商務（3+2）1班組別：S5職位：財務總監(jiān)一、財務總監(jiān)在團隊中的重要性（1）CFO主要職責我在本次的沙盤模擬實戰(zhàn)中擔任財務總監(jiān)一職，財務總監(jiān)在實戰(zhàn)中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）。作為財務總監(jiān)，在此次ERP實戰(zhàn)中，我將我的主要任務分為以下幾點：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權益為負數(shù)的情況。二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉產(chǎn)費，租金，廣告費等等各項費用。（2）CFO在團隊中的重要性在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，財務總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內(nèi)短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。二、在實訓中的經(jīng)驗及教訓經(jīng)驗：從財務管理角度來講，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險和降低成本費用。這次沙盤模擬我的職務是財務總監(jiān)，這幾次的沙盤課結束后我的感觸頗多，讓我們懂得了團隊合作的重要性，讓我們了解了經(jīng)營一個企業(yè)不是那么容易，一不小心就是萬劫不復，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過精細的計算，生產(chǎn)跟采購一定要有較為妥當?shù)挠媱潱斎活A算市場就更為重要了，市場預算的好，我們才能賣一個好價錢，才能盈利，這次實訓感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實訓。通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。如果預算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團隊合作也非常的重要的,公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學習到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來！教訓：沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作我們不斷地請教了老師。然而，第一年企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進大量的長期貸款，嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力。在第二年，企業(yè)因為上一生產(chǎn)線改造進度沒控制好，計劃不全面，導致生產(chǎn)p1產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)p2產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)當年利潤繼續(xù)下跌，運營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在老師的指導下改進策略，重點投資p1產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當年的凈資產(chǎn)收益率上升，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，開除了一位中級經(jīng)理，在這一年中，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。三、沙盤在今后工作中的意義模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與—沙盤載體—模擬經(jīng)營—對抗演練—講師評析—學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。