人力資源管理的重要性和必要性-資料下載頁

　　

【正文】 個良好的培訓體系，要針對不同層面的員工，制定不同的必修課程，培訓課程通過者，一旦有職位空缺，就有機會晉升。人力資源管理在企業發展中起著重要的作用，在理念上，大多數企業也越來越重視人力資源的戰略地位，而企業人力資源部門更要積極參與企業的經營發展策略的擬定，從員工的招聘到使用都當成企業戰略來認真對待，激勵員工工作的積極性，主動性，創造性，挑戰性，滿足其成就感；不斷投資于培訓和發展工作，營造員工和企業共同的價值觀、經營理念和企業文化，使雇員更有效地進行工作，幫助企業各部門成功地達到企業戰略目標。基于西方人力資源管理理論研究成果，前瞻現代 企業管理 實際發大趨勢，我們認為，在現代新的社會經濟背景下，企業人力資源管理的核心理念可以用“戰略性激勵”五個字來表達，相對于傳統人事管理，現代人力資源管理的根本特性總的來說是“戰略性”的；相對于企業其他方面的管理，現代人力資源管理是以激勵為核心的。與傳統勞動人事管理不同，現代人力資源管理的主要特性表現在“戰略性”層面上：指導思想上，現代人力資源管理的“以人為本”的人本管理；在戰略目標上，現代人力在戰略資源管理是為了“獲取競爭優勢”的目標管理；在戰略范圍上，現代人力資源管理是“全員參與”的民主管理；在戰略措施上，現代人力資源管理是運用“系統化科學方法和人文藝術”的權變管理。人力資源管理工作能否“以人為本”，有效激發員工的積極性，最大限度地發揮員工的主體能動性和創造性，就成為決定企業運營績效優劣的關鍵因素和人力資源管理成功與否的核心問題。三、戰略性人力資源管理在當今時代的重要性在實際市場競爭過程中，一個企業要真正緊緊攫取它所擁有競爭優勢，取決于它如何在具體的細分市場中建立自己的低成本或差異化優勢。所謂“集中性戰略”，就是低成本戰略或差異化戰略在細分市場上的具體運用，這就涉及如何從具體情況出發進行市場優勢戰略選擇與組合的問題。一般說來，市場范圍越廣闊、市場越有“厚度”，那么，企業所面對的優勢戰略選擇問題就越復雜、越困難。企業經營全球化是近在眼前的挑戰。目前，一流的有競爭力的大型跨國公司，諸如諾基亞、可口可樂等等，無不在努力“跨”越多元文化籬笆，在全球范圍內的不同國家、企業或其他企業中，通過“網絡”介體進行合作與交流，在調動著全世界一切可以調動的經濟資源，從事著虛擬化的企業運營活動。在全球化的市場競爭中，人力資源將成為企業健康運作和市場競爭成敗的戰略性資源，真正擁有全球經濟霸權的是知識產權和專業化人力資本產權，真正有競爭力量的是掌握知識和專業化人力資本的“符號分析人員”。在當今全球經濟一體化的國際市場競爭環境中，各類企業如何通過人力資源管理系統成功擴展其人力資本運營實力，不斷提高跨文化管理水平，就成為攫取市場競爭戰略優勢的關鍵。第五篇：加強中小企業人力資源管理必要性（精選）加強中小企業人力資源管理必要性企業的最終目的是盈利，而管理的最終目的是幫助企業如何高效，高質，快速的盈利，細分管理則是如何管理好整個團隊，使整個團隊能夠高效率，高質量的從事到生產以及銷售等各個工作領域，減少跟縮短財務調用資金的循環周期，促使企業能夠高效快速的盈利。在當今社會高速發展，社會法制體系逐漸健全的情況下，“人力”是企業發展的初始資本，作為企業而言就更應該人力資源管理，合理的處理好企業跟勞動者之間的“勞資關系”，在當今社會，要想企業管理達到更好的效果就必須合理妥善解決到勞動者與企業的關系，在我看來“雙贏”是企業跟勞動者最好的方式，企業盈利，勞動者拿到自己應得的報酬，這樣企業才能最大程度的盈利，達到可持續發展的戰略目標。人力資源管理通過六大模塊對企業進行管理，對企業可以執行最有力度的宏觀調控，通過人資規劃合理的樹立企業的長期發展戰略目標 特色社會主義經濟發展下，民營企業將會開始主導未來的國民經濟，民營企業呈現出經濟多元化發展趨勢，改革開放后，在過家經濟政策的積極引導下，踴躍出眾多的中小型民營企業，民營企業多數為上個世紀70、80年代創辦，在中國多以勞動密集型企業為主，以代加工生產為主導，走高產量，高效率，低成本，薄利多銷的發展路線，創辦初期，企業創辦人著重于生產跟銷售的管理，直至21世紀初期，以國家十五規劃期間發展目標為背景，國家以加強科技與教育跟人才為目標，新型的職業大軍90后將涌入企業視線，他們大都受過高等教育，對企業的文化以及個人發展與企業的發展尤為的注重，即開始與企業傳統的發展模式有了一定的碰擊，為減少碰擊帶給企業的損失，企業發展應該與時俱進不斷創新走可持續發展戰略模式。我認為在當前民營企業應加強對以下方面的建設；將傳統的人事管理部門升華為現代的人力資源管理部門，從企業的長期發展進行戰略規劃跟管理。建立完備的人才發展梯隊，走可持續發展戰略路線，防備管理技術人才脫節，能夠起到企業管理后繼有人，而后能夠持續發展。構建優良的企業文化體系，重視企業文化的存在，打造部門團隊文化，創建和諧工作氛圍，提升工作環境，改善后勤質量，創造優良的企業團隊文化，讓企業文化能夠育人、留人、發展人。建立師資培訓體系，將上輩豐碩的管理經驗跟生產技術經驗，進行保留跟傳承，積極學習（培訓），并不斷的創新跟改進，創建企業培訓班甚至培訓學院。領導班子的培訓與管理；企業的發展大部分靠的是企業中高層領導班子的引導，而傳統的培訓工作是由培訓專員來進行，對企業領導班子的培訓與管理不能只停留在傳統意義的培訓上，應該著重的建設，由企業的最高層跟外部培訓講師來培訓，不斷提高領導班子的素質跟管理質量。工作分析以及崗位說明書的編寫，通過工作分析，確定崗位人員標配，需求條件，工作配置，得到崗位說明書，實現責權利相通，將崗位任務量化，可進行明確的績效考核。完善企業管理規章制度，并將制度認真的執行下去，實行獎懲分明，公正，公開，公平原則，將管理執行到位，做到真正監管而非走形式。管理流程的完善跟管理系統的更新跟維護，如：銷售系統、財務系統、采購系統、倉庫系統、人事行政系統。公司網站的建立更維護；公司網站是人們對公司了解的一個重要途徑，銷售、客服，企業概況及發展狀態、人力資源招聘，企業文化。技術創新與產品的研發，企業應積極引導公司創新型人才，對能夠提供技術改良，以及新產品研發的員工應該予以適當的獎勵，從而促使生產的創新跟發展。人力資源管理，起源于上個世紀70年代，發展歷程不長，我國引進西方人力資源管理不過30年頭，人力資源管理還處于發展的初期階段，而大部分的企業還存在基礎的人事管理上，而不是真正實現人力資源戰略管理跟策略管理，存在很大的改善跟創新空間，作為企業應該及時的把握現在社會的發展趨勢，努力的構建完善的企業人力資源管理，把人力資源管理跟生產管理及銷售管理放在同一起點上，并重發展，走可持續發展路線，這樣才能在今后的發展中處于領先地位。潘志明2012716