某建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】第1頁(yè)共66頁(yè) 蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅蟻羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蚈螄肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿蒁螂羇膅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄芁蒃蒞蚄肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂膁蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅蟻羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蚈螄肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿蒁螂羇膅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄芁蒃蒞蚄肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂膁蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅蟻羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蚈螄肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿蒁螂羇膅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄芁蒃蒞蚄肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂膁蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈

　　

【正文】 內(nèi)部可以使用的資源狀況，確定需要分包的工作內(nèi)容，以及分包的形式。分包形式高空工作包的整體分包（人工、材料、機(jī)具全部由分包商提供）、部分分包（分包商只提供人工、機(jī)具）、勞務(wù)分包（分包商只提供人工）和技術(shù)服務(wù)等形式； ● 分包方的選擇策略：優(yōu)先選擇總公司和公司合格分包方名錄 第 19 頁(yè) 共 66 頁(yè) 中的具有相應(yīng)資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、合作良好的單位。維修改造項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇設(shè)備原廠家。合格分包方名錄中已有分包方不能滿足項(xiàng)目需要時(shí)，經(jīng)過(guò)評(píng)審并經(jīng)按公司相關(guān)管理規(guī)定批準(zhǔn)后，可以使用新的分包方。異地施工時(shí)，考慮可以經(jīng)過(guò)評(píng)審并經(jīng)過(guò)相關(guān)管理規(guī)定批準(zhǔn)后， 可以采用當(dāng)?shù)胤职蹋? ● 采辦時(shí)間計(jì)劃； ● 異地施工采取的措施（異地供方選擇、運(yùn)輸、合同簽字、付款）等。 項(xiàng)目所需資源準(zhǔn)備 人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目合同簽訂以后，根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解，確定工作包和工序；根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定工種、根據(jù)工作量確定人力投入數(shù)量。結(jié)合甲方總體計(jì)劃要求編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，按時(shí)序匯總各工作包所需的人員工種及數(shù)量，制定出現(xiàn)項(xiàng)目人力階段投入計(jì)劃。根據(jù)人力投入計(jì)劃和公司內(nèi)部人力資源狀況，落實(shí)內(nèi)部完成工作和需要外協(xié)完成工作，盡早落實(shí)外協(xié)資源，辦理外協(xié)手續(xù)。 同人力資源一樣，根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定所需設(shè)備、根據(jù)工作量確定設(shè)備投入數(shù)量。結(jié)合甲方總體計(jì)劃妖氣編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，按時(shí)序匯總各工作包所需設(shè)備種類(lèi)及數(shù)量，編制出項(xiàng)目設(shè)備階段投入性計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備投入計(jì)劃和公司內(nèi)部設(shè)備資源狀況，落實(shí)內(nèi)部設(shè)備投入，內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足項(xiàng)目需求的盡早落實(shí)外部資源。 場(chǎng)地及配套設(shè)施 第 20 頁(yè) 共 66 頁(yè) 根據(jù)工程項(xiàng)目工作內(nèi)容選擇適用的施工場(chǎng)地。對(duì)于自有施工場(chǎng)地不能滿足需求的項(xiàng)目，在投標(biāo)階段就應(yīng)與符合條件的單位溝通落實(shí)場(chǎng)地情況。 場(chǎng)地的選擇應(yīng)綜合考慮各方面需求，如：建造需求（面積、布 局、承重等）、施工需求（吊裝能力，水、電、氣供應(yīng)能力、倉(cāng)貯能力等）、運(yùn)輸需求。異地施工還要考慮周邊食宿、辦公、人員交通及通訊條件等。 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃安排，劃定各種作業(yè)區(qū)域及通道。必要時(shí)需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)隔離，并設(shè)立門(mén)衛(wèi)對(duì)出入人員及物料進(jìn)行控制。 開(kāi)工許可 經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后需辦理開(kāi)工許可手續(xù)。開(kāi)工許可包括： ● 公司內(nèi)部開(kāi)工許可：根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定要求開(kāi)工前辦理內(nèi)部開(kāi)工許可手續(xù)； ● 甲方開(kāi)工許可：根據(jù)合同或甲方妖氣，開(kāi)工前辦理甲方開(kāi)工許可手續(xù) 。若合同或甲方?jīng)]有明確要求，也應(yīng)以函件形式正式通知甲方； ● 其它開(kāi)工許可：政府部門(mén)或其它相關(guān)方有要求 項(xiàng)目，開(kāi)工前應(yīng)辦理相應(yīng)開(kāi)工許可手續(xù)。詳見(jiàn)附表。 開(kāi)工會(huì) 工程項(xiàng)目合同簽訂，項(xiàng)目前期相關(guān)準(zhǔn)備工作（如：項(xiàng)目管理文件 第 21 頁(yè) 共 66 頁(yè) 編寫(xiě)、報(bào)批）得到甲方認(rèn)可后，在合同規(guī)定開(kāi)工日召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)一般在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)標(biāo)志著項(xiàng)目的正式開(kāi)始。 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。參加人員包括甲乙雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、雙方項(xiàng)目組、第三方及主要協(xié)作方等，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要會(huì)議，必須提前做好準(zhǔn)備工作，包 括會(huì)議組織、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、會(huì)議材料準(zhǔn)備等。 第三章 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制 第 22 頁(yè) 共 66 頁(yè) 概述 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工所必須的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程，如項(xiàng)目具體作業(yè)內(nèi)容的界定和確認(rèn)；作業(yè)間邏輯關(guān)系的確定；工期、資源的估算；進(jìn)度計(jì)劃的編制；目標(biāo)工程的維護(hù)；進(jìn)度計(jì)劃的控制等。計(jì)劃控制就是按照項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目各個(gè)部分的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。控制的主要任務(wù)是把計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，預(yù)防和糾正產(chǎn)生差異的因素 ，是項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃管理的工作程序及任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定。 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令制定的日期開(kāi)工。 實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。 進(jìn)度計(jì)劃編制要求和流程圖 第 23 頁(yè) 共 66 頁(yè) 計(jì)劃的分級(jí)管理 工程項(xiàng)目的計(jì)劃由上至下分層編制，與目標(biāo)分解相對(duì)應(yīng)，一般分為四級(jí)： 一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，是項(xiàng)目啟動(dòng)的基礎(chǔ)； 二級(jí)計(jì)劃：基于項(xiàng)目里程碑點(diǎn)編制的業(yè)主控制性計(jì)劃； 三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，在