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2025-10-09 22:52本頁面

　　

【正文】時間 BB542 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量BB543 工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場 BB544 堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)BB545 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 BB546 目視管理是改善的第一步BB547 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 BB548 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善BB549 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用 BB550 識別管理：人員工種職務(wù) 熟練設(shè)備產(chǎn)品等BB551 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 BB552 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)BB553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 BB554 改善的種類：事后改善、事前改善BB555 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 BB556 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動BB557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 BB558 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)BB559 建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行S501 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。S505 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。S502 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。S506 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。S503 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。S507 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。S504 思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力 S508 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

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