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2025-10-11 22:18本頁面

　　

【正文】應注意事項答：盤點時應注意：商品保管人員必須在場，協助盤點人員盤點；按盤點計劃有步驟的進行，防止重復盤點或漏盤；一般采用點數、過秤、量尺、技術推算等方法來確定盤點數量。物料分類程序包含哪些？答：（1）列表標明所有的物品或分組歸并的物品名稱。（2）記錄其物理特性及其他特性。（3）分析每種或每類物料的各項特征，并確定哪些特征是主導的，在起決定作用的特征下面畫出標記線。（4）確定物料類別，把那些具有相似的主導特征或特殊特性的物料歸并為一類。（5）對每類物料寫出分類說明，并填寫物料分類一覽表。制定客戶化倉儲戰略計劃遵循哪些步驟進行？答：應與公司領導層協商以建立短期、中期和長期的客戶化倉儲的目標，理解在如下幾方面的組織優勢：顧客服務、競爭威脅、弱點、力量與機遇、庫存減少、容量限制，以及會影響到客戶化倉儲的戰略方向的其他因素，同時確認價值評價標準和客戶化倉儲的方法。，制定初步可選方案，選定最佳戰略評估能滿足客戶化倉儲的所有功能的可選倉儲管理系統戰略，確保倉儲管理系統能實現預定目標。并且確定每個計劃的投資、安裝和操作成本，完成稅后經濟分析和質量分析。在全部經濟和質量分析的情況下選擇最佳的客戶化倉儲戰略計劃。已選定的客戶化倉儲戰略計劃應該變成一個公司行動計劃。行動計劃必須是分階段的，并且清楚描述了物料搬運系統、儲存系統、包裝系統及物料控制系統等。第三篇：倉儲管理作業作業某水果店訴某倉儲公司倉單與倉儲合同不符糾紛案 v 某水果店與某倉儲公司簽訂了一份倉儲合同，合同約定倉儲公司為水果店儲存水果5噸，倉儲期間為1個月，倉儲費為5000元，自然耗損率為百分之四。水果由存貨人分批提取。合同簽訂以后，水果店按照約定將水果交給倉儲人儲存，入庫過磅為50100公斤。倉儲公司在接受貨物以后，向水果店簽發了倉單。在按照雙方的倉儲合同填寫倉單過程中，由一人讀合同的條款，另一人填寫，由于該合同的工作人員的發音有方言的口音，填寫人將自然耗損率誤寫為百分之十，存貨人也沒有多看就將倉單取走。合同到期以后，存貨人持倉單向倉儲公司提貨，出庫過磅時發現水果僅有46000公斤。扣除百分之四的自然耗損以后還短缺2096公斤，于是，水果店要求倉儲公司賠償損失。倉儲公司認為倉單上寫明的自然耗損率為百分之十，因此剩余46000公斤并沒有超出自然耗損的范圍，因此不存在賠償問題。雙方爭執不下，水果店向法院起訴，要求倉儲公司賠償。v原告認為，倉儲合同中約定自然耗損率為百分之四，倉單上的百分之十是由于被告工作人員的筆誤所致，因此被告應當按照合同的約定履行義務。被告交付的水果僅有46000公斤，扣除自然耗損以后還短缺2096公斤，根據《合同法》第394條的規定，倉儲人應當對此承擔賠償責任。被告認為，根據《合同法》第387條的規定，倉單是提取貨物的憑證，因此只要我方交付的貨物符合倉單的內容就已經履行自己的合同義務，不再承擔賠償責任。倉單上記載的自然耗損率為百分之十，現在實際的損耗4100公斤并沒有超出倉單規定的耗損的范圍，因此我方不應當承擔賠償責任。v 法院審理認為，根據《合同法》第387條的規定，倉單是提取貨物的根據，因此保管人員只要按照倉單的規定交付了貨物，就不在承擔賠償責任，倉單上寫明的自然耗損率為百分之十，因此被告交付了46000公斤的水果，并沒有超過規定的自然耗損率，因此不承擔賠償責任，據此法院判決駁回原告的起訴。vv 問：法院的判決是否合理？第四篇：采購與倉儲管理作業采購與倉儲作業第一次：書本基本概念：30多個（手寫）第二次：調查一個企業（公司或商業）的采購業務流程和采購管理內容（手寫）要求：（1）立項：調查問卷設計（2）執行：數據獲取（3）報告：調查報告寫作第三次：調查五家渠市政府采購5年數據要求：（1）立項：調查問卷設計（2）執行：數據獲取（3）報告：調查報告寫作第四次：調查五家渠中糧倉庫管理5年數據要求：（1）立項：調查問卷設計（2）執行：數據獲取（3）報告：調查報告寫作第五篇：倉儲與配送管理作業倉儲與配送作業（每次作業任選5題，建議全做）第二次作業簡述倉儲管理技術作業流程。簡述倉儲合理化的標志。論述倉儲管理的意義與實現的兩大利益。簡述配送中心的類別。簡述物流配送模式中配銷模式和物流模式的特點，并畫圖分析。簡述配送中心的主要功能。簡述倉庫的主要作用。試列舉5種托盤貨架并比較各自的優缺點。第三次作業簡述商品驗收的作業流程與內容。簡述商品接運的主要方式。簡述商品儲存場所選址應考慮的相關因素。論述引起商品質量變化的主要因素。論述危險品倉儲安全管理的主要內容。簡述危險品的主要類型。簡述商品出庫的基本要求。論述商品出庫的流程。要求：手寫作業，不得打印！第10周上課時由學習班長分開收齊后交給我。

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