淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢-終稿-資料下載頁

【導讀】隨著市場經濟體制制度的不斷完善，企業管理在現代化企業中的地位越來越重要。踐相結合，才能在市場中提升自身的核心競爭力，從而使企業最大限度地盈利。先進科學的管理模式，是促使企業在競爭激烈的市場中取得成功的有效手段。本文主要從現代企業管理的現狀以及未來發展的趨勢兩個角度展開探討。

　　

【正文】 帶來的信任和尊重，以及如何形成同心同德的團隊精神。現代管 理大師彼得?德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源，就是人。”人力資源是企業可持續發展的核心因素。如何做好人力資源管理，最大限度地調動員工的積極性，是每個企業管理者必須思考的問題。 充分發揮員工創新能力 創新是企業競爭，求得生存與發展的需要。創新對于企業業績是第一重要因素。許多企業仍然以一種非正式的方式和偶得的幸運來進行創新，這只能是碰巧，應建立正式有助于創新的組織機制，開展全員創新。在引入一定的機制之后會把創新者無窮無盡的資源引入到組織創新引擎當中。企業管理創新是指基于新的管理思想，管理原則和管理方法，改變企業的管理流程，業務流程和組織形式。它是指企業面對技術和市場的變化，所做出的相應的改進和調整。通過管理創新，企業可以解決面臨的管理問題，降低成本和費用，占領和擴大市場，增加客戶滿意度和忠誠度，提高效率和經濟效益。成功的管理創新實質上是思想、技術、模式、方法諸方面創新的綜合體現和必然結果。 改變人力資源部門的工作職能 將人力資源部門的輔助職能轉變為企業的戰略經營。而將原來人力資源部門的日常的管理工作交給企業外包專業化程度更高的公司或機構去管理。這樣企業內部的人力資源管理者便可以 將更多的精力集中在對企業價值更大的管理實踐開發以及戰略經營伙伴的形成等方面。另外企業要非常重視人力資源配置在企業發展中的作用。因此解放出來的企業人事部門往往轉化為人力資源管理與開發的策略性角色，其工作重點是積極參與擬訂企業經營發展策略，使雇員能更有效地工作，公司便是將人力資源管淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢 11 理職能從一種維持和輔助性的管理職能上升為一種具有重要戰略意義的管理職能，并且這一點目前已經成為許多美國企業贏得競爭優勢的重要工具。 管理上尊重各方文化 在管理方面，企業要注重本土化和各國的文化背景。例如惠普集團咨詢融合了 國際化和本土化的特色，通過實施業務創新咨詢和 IT 技術服務，將引導客戶完成整個商業集成服務的生命周期，并針對企業所在行業特征及其自身特點，提供高效的創新方案及企業級咨詢服務，利用互聯網和信息技術為企業創新業務流程，創造更大的商業價值以及更廣泛的商業背景。 加強企業間戰略聯盟 經濟全球化背景下 ,戰略聯盟已成為西方企業間合作競爭的新形式。過去傳統的競爭戰略是你死我活的博弈 ,而 20 世紀 70 年代以來 ,世界各國和企業間的經濟活動正日益全球化 ,相互依賴和相互競爭是當今世界經濟的一個顯著特點和基本趨勢。 在知識經濟和網絡經濟下 ,企業間的合作顯得尤為重要 ,任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢 ,網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉 ,企業間的合作對雙方有利。西方企業推出的“戰略聯盟” ,就是這一趨勢的具體體現。所謂戰略聯盟 ,是指兩個或兩個以上經濟實體為特定的戰略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。通過合作 ,戰略伙伴間優勢得到互補或互相加強 ,劣勢得到彌補以創造組合的競爭優勢。據報道 ,IBM 公司在 1992 年就已與美國和海外的各類公司結成了 400 多項戰略聯盟協議。中國企業如聯想、海爾、 小天鵝等一批從事電子產品開發、生產和銷售的成功企業已經開始構筑適合自身發展需要的戰略聯盟體系。可以說 ,作為一種新的競爭方式 ,一種“雙贏”游戲 ,戰略聯盟正是中國企業發展的未來之路。而且 ,隨著信息化的不斷深入 ,戰略聯盟的形式也在深化和發展 ,越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關系發展成為“超級聯盟”。 加強知識管理 ,積聚知識資本 知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業關注的核心 ,也是決定企業生存與持續發展的重要資源 ,企業應加強知識管理 ,將知識資源和知識資本當做提高其他資源和資本使用效率 的樞紐 ,借助現代的信息技術和手段 ,利用現有的和潛在的知識資源 ,增強企業對環境的適應能力 ,提高其競爭力。 淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢 12 依據未來企業管理發展趨勢提高企業競爭能力的途徑 在用戶主導和技術制勝的新經濟時代 ,傳統的規模導向的企業已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術的要求 ,增強企業對環境的響應能力成了企業的當務之急。筆者認為企業可通過采取如下措施以提高競爭能力 : 1. 實施供應鏈管理 ,優化資源配置。在企業外部環境復雜、變幻的條件下 ,企業首先需要將同一產業鏈條上的不同企業之間、同一企業之間、同一企業的產品之間、 職能之間的相互關系納入系統的供應鏈管理范疇 ,以明確各種要素在相關界面之間的聯系方式 ,取得企業內部資源和外部環境的動態平衡。 2. 優化組織設計 ,提高反應速度。為應對日益復雜多變的經濟環境 ,企業組織的設計原則也要發生根本的變化 :第一 ,組織設計的基礎應由傳統的物質流轉向價值流和信息流 。第二 ,組織設計的目標由傳統的效率性轉向適應性 。第三 ,組織能力強化的重點應由資產的競爭性轉向員工和企業的學習性。企業需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調整和企業文化的多元化融合來提高其反應能力 ,并建立一種新的企業組織形態即實 時企業組織 ,如虛擬企業、網絡組織、戰略聯盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。 3. 加強客戶管理 ,提升顧客滿意度。隨著現代生產管理和現代生產技術的發展 ,以及市場態勢的轉變 ,企業應建立一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制 ,即客戶關系管理 , 應用于企業市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業外部資源整合領域。 4. 加強知識管理 ,積聚知識資本。知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業關注的核心 ,也是決定企業生存與持續發展的重要資源 ,企業應加強知識管理 ,將知識資源和知識資本當做提高其他資源和資 本使用效率的樞紐 ,借助現代的信息技術和手段 ,利用現有的和潛在的知識資源 ,增強企業對環境的適應能力 ,提高其競爭力。淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢 13 結 論 總之 ,面臨新經濟環境的挑戰 ,我們要分析、明確并把握企業管理發展趨勢 ,把國外新的管理思想、管理方法與我國企業實際情況結合起來 ,積極探索建立符合我國國情的企業管理模式 ,努力進行管理創新 ,提高我國企業管理現代化水平 ,縮小與國外的差距 ,增加企業的競爭力。 淺析我國現代企業管理的現狀及發展趨勢 14 參考文獻 [1] 劉海衡 .現代企業管理現狀及發展趨勢分析 .中國商貿 ,2021(03):7172. [2] 王云 .現代 企業管理的發展趨勢 與創新 .經濟與管理 ,2021(08):3637. [3] 齊東平 .企業管理模式轉換的特點 .經濟縱橫 ， 1986年 ， 05期 . [4] 吳長云 .企業管理模式概念芻議 .求索 ， 1992年 ， 05 期 .