提高執行力-資料下載頁

　　

【正文】 社會矛盾；善于用制度規定、法律法規提高服務水平和執政能力。重點工作重點抓、基礎工作反復抓，只要我們扭住發展的牛鼻子、把住發展總開關、守住發展的動力源，科學執行，著實推進，就能達到舉重若輕、事半功倍。提高執行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業技能和掌握服務本領。提高執行力，3 不僅要有干事創業的銳氣，攻難克堅的志氣，更要有務求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個危險“之一是”能力不足的危險“。提高能力，化解”能力不足“的危險，是提高黨的領導水平和執政水平的重要任務。當前務必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、協調利益關系的能力和工件克難的能力。學習是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學好學，堅持在學習中感悟人生，提升境界；在學習中開闊視野，豐富知識；在學習中掌握規律，探求真理，做到學以立德、學以增智、學以創業。第五篇：如何提高執行力所謂執行力，簡單地說，就是保質保量的完成自己的工作和任務的能力。企業管理專家指出，一家企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執行力。可見，執行力是何等重要，僅有戰略和運氣是不行的，必須有強的執行力。下面，就如何提高企業各層領導執行力這個問題和大家探討。當前，企業執行力方面存在的問題大體包括：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責范圍內不能處理一切事務；第四：堅持不了企業的各項規章制度、規定以及工作標準。問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執行，以身作則，親自參與；二是規章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執行；三是，執行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監督，也沒有監督的規定和方法；監督是執行的靈魂；六是，培訓崗位不健全、不重要、不全面，人員素質和能力跟不上企業發展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業文化，等等。執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！那么，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執行力強的人，往往有以下九個方面的體征：1，自動自發，主動性和自覺性強；2，注重細節，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節；3，為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應變能力強，處變不驚；5，樂于學習，追求新知識，具有創意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發揮到極致，就能為了事業的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。下面，我們重點談談提高執行力的方法。我們分兩個層面來談，第一個層面是提高各層領導執行力的方法；第二個層面是提高高層領導執行力的方法。第一個層面，提高各層領導執行力的方法。一是，管好自己的工作。根據職責范圍，每一個人都有自己的職責工作，所以我們首先是要管好自己的工作。管好自己的工作，要做好以下幾件事情：； ；，包括電話、傳真、電腦； ，以最短的時間做出最正確的決策； ，提前預防；，認真做好各項記錄； ；，發現規律、并制作備忘錄。二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發現下屬在執行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。三是，管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保證任何事情的完成，都有一個通用管理規程，即：：包括工作內容、工作量、工作要求、目標、完成時限等； ：這件事由誰去做，各自承擔什么工作任務；：工作從哪里入手，按什么路徑開展，到哪里終止； ：工作步驟對應的工作日程與安排；：完成工作所需用到的工具及關鍵環節；：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等； ：進行工作結果預測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業務部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領導執行力的方法。要打造執行力，關鍵要有一個執行型的領導。公司從戰略決策到執行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權力機構；第二級，是董事會，這是最高決策機構；第三級，總經理辦公會，這是最高執行機構；第四級，是各部門，這是最直接的執行機構。最高執行機構，成員包括公司的總經理和副總經理，即公司領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執行力。執行要從最高領導做起，以身作則，有效地發揮每個人的作用，培養有效的管理執行力，在企業內形成良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業心。高層領導，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協調；要適當授權。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領導，更要具備執行力。要做到以下幾個方面：；掌握所領導的下屬員工的基本特征，包括生日、家庭情況等； ，親自參與企業運營，深入了解公司的真實情況和員工心理； ，實事求是，以客觀和辨證的態度、思維來看待事情和人，看待公司；；、鼓勵和獎勵，充分調動下屬的工作積極性； ，要啟發、指導和幫助； ；、了解自己的個性、品質和信仰，正視自身的缺點和優點，揚長避短；，面對下屬的批評和工作中出現的差錯，要勇于承認和承擔； ，不要一味追求利潤而輕視質量的其他因素，企業重要的是提高核心競爭力，做專業性強的企業，不追求做大；，以市場保現場，以現場促市場。市場就是開拓，現場就是管理，；、親朋關系和工作分開； ，我們可以接受這些人，但不能將不合適的人擺在不合適的位置上，對于他們所犯的錯誤，要毫不留情地指出，采取正確的方法引導；，認識、分析工作中存在的風險，采取正確的決策和預防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應和解決，決不能逃避。以上，是提高各層領導和高層領導執行力的方法，是我通過學習和工作總結出來的方法，只有大家認識到執行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！讓我們從現在開始，一步一個腳印去執行吧!