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2025-10-12 01:19本頁面

　　

【正文】進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信水電九局的明天會更加美好。第四篇：執行力培訓心得體會執行力培訓心得體會通過參加公司周二上午組織的《團隊執行力》培訓課程，我受益匪淺，感觸良多。以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。從翻撲克牌游戲中得出的感悟：“良好的溝通是執行的核心”。在培訓開始之前，老師組織大家圍成一圈，通過相互拍肩、大聲喊出“濟世是最棒的”的口號來讓大家盡快進入狀態。通過幾次訓練，效果十分顯著，大家的動作變得整齊劃一，口號喊得也越來越整齊、響亮，都以高亢的熱情投入到接下來的培訓中。整個培訓過程是以每組六個人的小團隊組織參賽的。在第一次翻撲克牌游戲中，我們組拿到了第二名。然而在第二次游戲中，我們只拿到了第四名。分析名次落后的原因，一方面是其他組改進了方式，而更為主要的原因在于我們組內部沒有溝通好。舉個典型的例子：同一張牌，竟然被重復翻了四次。雖然每次都把翻到的數字報給小組秘書記下來，但是各個組員之間沒有溝通交流，導致大家重復翻同一張牌，誤時誤工。這就體現了溝通的重要性。溝通是把一個組織中的所有成員聯系在一起，以實現共同目標的手段。溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。許多企業管理問題多是由于溝通不暢引起的，即“通則不痛，痛則不通”。團隊執行力是通過百分之百的努力，得到不折不扣的成果，良好的溝通則是通往最終成果的N多次修正的指導思想，是執行的核心。XXX第五篇：關于執行力培訓心得體會《關于楊林山老師的執行力培訓》心得體會通過楊林山老師對執行力與團隊協調能力的講解，讓我深受啟發。如何從日常工作中引導員工服從、絕對服從上級命令。作為一個基層管理人員提高執行力，必須從以下幾方面做起：第一、領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，引導下面的班組長及員工絕對服從領導的工作安排，完成工作任務。第二、計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔。保障生產平穩運行，有助于工作業績的提高。第三、指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。第四、控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。第五、協調能力：我們在制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成的過程中，必須與內部上下級、部門與部門之間的共識協調，到達共同目標。執行力是我們在工作中的一個行為準則，在今后的工作中使自己具有更強的執行能力，同時引導員工們注重工作細節，在任務執行中不需要找任何借口，必須具有強有力的執行力。

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