績效考核辦法111-資料下載頁

　　

【正文】 （2）母線電量不平衡率10kV≤177。2%,35kV≤177。2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4）各種交接班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分（5）有上級及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報，扣除5分（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分（7）各種臺帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分（11）錯誤扣5分（12）缺陷進(jìn)行獎勵，獎勵5分（13）報缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報管理者扣除5分（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計劃和總結(jié)不全扣除5分（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒人扣除5分文明生產(chǎn)：（15分）（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分（3）文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分（4）各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒有記錄的扣除5分（5）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語，扣除2分綜合治理方面：（15分）（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分（3）上崗賭博者，扣除15分（4）全所人員做到遵紀(jì)守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分勞動紀(jì)律方面：（10分）（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分（2）在崗期間干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分六、考核方式供電局采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進(jìn)行：（一）部門的考核：考評辦公室負(fù)責(zé)按季度對各部門進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績效就是部門負(fù)責(zé)人的績效。（二）員工的考核：即各部門負(fù)責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由考評辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。七、考核權(quán)限設(shè)定（一）考核準(zhǔn)備：考評辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。（二）考核權(quán)限設(shè)定：對部門的考核：由供電局考評辦公室依據(jù)績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。對部門負(fù)責(zé)人的考核：由供電局考核委員會依據(jù)所屬部門績效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。對員工的考核：員工考核分初步核、復(fù)核：員工的所屬部門對其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評辦公室負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。八、績效考核的周期月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為： 每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間，并確定員工下月考核指標(biāo)；每月5日為考核結(jié)果的上報時間（節(jié)假日順延）。（二）季度考核：每季度進(jìn)行一次部門業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。九、績效考核等級月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。（一）部門季度考核分為A、B、C三檔，其中單位A檔名，B檔名，C檔名。（二）考核中凡有下列情況之一者，部門不能定為A檔：部門員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給供電局利益和聲譽(yù)造成影響或損失的；因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的；因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。十、考評程序（一）部門季度考評程序考評辦公室主要以日常抽查形式對各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；部門每季度末向考評辦公室提交自查報告；考評辦公室審議部門自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；供電局考核委員會負(fù)責(zé)對考評辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定；公布考核結(jié)果。（二）員工月度考評程序部門負(fù)責(zé)制定對員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到供電局考評辦公室。十一、考核人員評定考績時應(yīng)注意的事項(xiàng)；，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時應(yīng)不徇私情，力求評價嚴(yán)謹(jǐn)公正；，注重對被考核者實(shí)際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比；，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；；：(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對供電局工作有無幫助而給予高評估；(5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美，而給予高評估；(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。十二、考評結(jié)果與激勵政策：根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)，確定部門（單位）和個人績效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按《前進(jìn)供電局2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表》執(zhí)行。十三、其他激勵主要適用于年終考評，方式有：（一）發(fā)放先進(jìn)單位、先進(jìn)個人獎：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎金；年終被評為A級的員工，供電局一次性給予先進(jìn)個人獎。（二）晉升：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負(fù)責(zé)人和年終被評為A級的員工，供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。十四、懲處對連續(xù)四個季度被評為C檔的部門，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降一級崗位工資處理，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。十五、考評管理。：（一）考核委員會負(fù)責(zé)對考評辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果；（二）考評辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督供電局各項(xiàng)考核工作；（三）各部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門員工績效考核方案，組織實(shí)施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進(jìn)措施。十六、績效改進(jìn)計劃負(fù)責(zé)人對員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。十七、各部門應(yīng)建立考評管理記錄，并完善其檔案。十八、考評辦公室匯總、登記考評結(jié)果，建立考評檔案。十九、本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、供電局總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。二十、本辦法由供電局考核委員會負(fù)責(zé)解釋。二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。附件：、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費(fèi)率、線損指標(biāo)考核評量表