精細化管理-資料下載頁

　　

【正文】 督機制，通過強有力的手段和方法促使規章制度貫穿生產、經營、管理的各個環節，特別是發揮審計、監察等監督約束機制，真正使制度成為過程控制的有效手段。(3)貫徹落實管理制度的考核機制，使制度的執行情況和執行效果真正成為評價各級管理者管理業績和生產經營成果的真實依據，形成較為 完善的以制度落實制度的考核機制。要通過一整套行之有效、可操作性強、管理手段先進的制度系統，作為嚴格管理、規范管理、追求效益的行為規范和機制保證。要以經營目標管理為實施精細化管理的主線。落實責任體系，實現經濟效益在企業管理中，要全方位實施企業目標管理，通過嚴格、精細、科學的目標管理，強化企業管控體系的控制力，完善以綜合管理目標為基礎、以施工組織目標為主線、以經濟效益目標為核心的目標體系。這個體系以目標為總綱，以經營承包合同為紐帶，確定通過努力可實現的預期目標。把各項分解目標落實到目標管理者個人，落實到目標實施全過程，并通過科學嚴格的階段性考核 和綜合考核反映出來。(1)目標管理中要確保目標制訂到位，才會有明確的方向和正確的奮斗目標，為管理和考核提供堅實的依據。①綜合管理目標以各級領導的任期目標和發揮各級班子的整體功能為核心，注重企業綜合成長指標；②施工組織目標以施工進度、質量、安全目標為核心，注重企業形象指標；③經濟效益目標以完成承包合同任務為核心，注重利潤指標。(2)目標管理中要確保目標執行到位。真正形成從工程局到二級單位到項目部的目標管理網絡，并將子目標落實到廠隊、班組和個人。以合同 為主線，一級保一級、層層有指標，確保目標實現。(3)目標管理中要確保目標考核到位，各項考核指標要實事求是地反映目標實施單位生產經營和各項管理工作的實際狀況及效果，堅決反對 為滿足目標要求而對本單位經濟成果等其它指標虛報瞞報，切實做到獎罰分明。對因管理等主觀原因而完不成計劃目標的，追究其責任，該重罰的重罰，該免職的免職，把目標責任真正與管理者的切身利益結合起來，真正體現考核的嚴肅性和權威性。要以經營成本管理為實施精細化管理的核心，強化過程控制。增強盈利能力企業經營管理的最終目的就是以最小的資源投人獲取最大的效益。要進一步明確企業決策層是投資中心、管理層是利潤中心、作業層是成本中心的定位。(1)要重點完善管理層，項目部、班組三級成本中心，建立相應的成本責任體系。①從層次上，細化到科室、班組、個人；從時間上，細化到年、季、月、旬。②從費用指標控制上，細化到崗位、質量、數量、單價、定額、標準等。(2)要把成本管理的成果最終真正體現到企業效益和職工收人水平上，同時，把成本管理的壓力傳遞和落實到每名員工身上，并通過合理的獎 罰機制和分配杠桿充分體現成本管理的最終效益和目的。(3)要制訂并實施有關工程項目施工成本評估辦法，規范項目評估標準和方法；要對億元以上的項目進行評估，根據評估結果，合理確定產值管理費收取比例。進一步推行和完善財務預算管理，充分發揮財務預算在經濟指標核定、控制成本費用開支以及監督企業經營活動的職能作用。(4)要全面推行資金集約化管理，凡合同價1000萬元以上的項目，都應納人集約化管理范疇。(5)要加強結算資金流轉速度，提高資金使用效率。①要加大債權債務清理，加快處理經濟遺留問題，嚴格控制三角債； ②要嚴格控制各項費用開支，從源頭上抓好開源節流工作。③要積極探索資產經營的新途徑，切實提高資產運營質量。a、要進加大特種設備管理力度，加強設備采購管理及過程控制； b、要嚴格設備大修程序及修理全過程監控，嚴格控制廢舊設備、庫存積壓物資的利用、調劑和處理流程； c、要加快“帳銷案存”資產的處理；d、要加大閑置房產、地產的盤活利用，積極進行房地產遺留問題的處理。(6)要嚴肅、認真做好企業改制、機構整合單位的資產評估和檢查工作。(7)在成本管理過程中，要堅持對工程成本費用的控制決不能以擠占或降低職工工資為代價，成本控制的過程決不能以降低質量和安全生 產投人為代價，通過優化施工方案、科學安排工序、實現均衡生產來完成過程控制。要以合同管理為實施精細化管理的紐帶。加強工程索賠。強化工程分包管理認真做好合同管理工作，進一步完善合同管理制度，做到合同管理機構完整，重視合同談判和簽訂，科學編制合同計劃，并使計劃的執行過程受控，及時辦理對上結算，認真做好合同臺賬和檔案管理等工作，要不斷增強合同法律意識。(1)積極開展工程新增、變更項目合同補充報價的工作，要努力實現工程進度計劃與新增變更商務報價兩輪驅動，同步進行。(2)在做好安全、質量、進度管理的同時，要努力實現合同履約與質量效益協同共進、互利雙贏。(3)要建立合同風險管理機制，增強合同履約過程中的風險意識，加強材料市場價格等風險因素的預測、調查工作，提高抗風險能力。(4)要建立和完善合同管理協調會制度，定期組織召開由相關業務部門參加的合同管理協調會，協調解決合同管理工作中存在的問題。(5)要建立和完善索賠工作制度，積極尋求索賠機會，做好索賠補償工作，以保護企業的合法權益。(6)要加強分包合同管理，確保分包工作的嚴謹有序。①要對分包管理工作情況進行了全面的自查自糾，建立合格分包商資源庫，對列人黑名單的分包隊伍進行了清理，對于資質不高、證件不全的分包隊伍堅決不予使用。②要嚴格工程分包結算、加強分包過程管理，確保分包工程質量和安全，并采取扣留“農民工工資保證金”、監督農民工工資發放等措施，確保 農民工工資的按時足額發放，有力的防范分包商拖欠農民工工資事件的發生，維護農民工的合法權益。要以施工組織管理為實施精細化管理的基礎，加強項目管理，提高履約水平要在項目管理中積極推行從施工管理的細小處著眼，遵循在生產控制上“精工細作”，在質量管理上“精雕細刻”，在設備管理上“精調細分”，在安全管理上“精查細改”，在成本管理上“精打細算”，在物資供應上“精挑細選”的管理宗旨，全 面推進項目精細化管理。(1)著力加強工程項目前期準備工作的規范化管理，對重要施工組織設計進行審核，通過審核，防止不合理施工措施的產生，并將審核意見及 時反饋給項目部，確保在建工程的順利施工。(2)加強項目管理過程控制，這是工程管理的關鍵，如中國水電四局對各在建項目的進度、形象和質量的執行情況及存在的問題及時按月或半 月在工程局局域網“工程快報”上發布，建立了在建工程預警項目情況簡報》通報制度，將全局圓Sichuan Water Power在建的重要工程項目按照施工的狀態，在局域網上進行了紅、黃、綠三色預警，并及時進行跟蹤、落實，解決預警項目存在的問題。(3)加強對工程項目的檢查監督工作力度，建立健全項目聯系網和工程回訪制度，建立與業主、監理溝通的聯系網絡，從不同側面和業主、監 理進行一定的溝通，為及時了解項目的真實情況和解決協調好項目存在的問題打下良好的基礎。對存在困難和問題的項目，安排有經驗的專家或專業師幫助項目解決實際問題，使一些項目出現的問題能有針對性的及時進行解決。(4)及時優化施工方案，采取資源調配等方式結合項目施工實際對資源進行優化組合和調整，提高各種資源的使用效率。完善施工組織設 計備案審核制度。中國水電四局為了使在建工程的進度、形象管理具有明確的目標值和更好的進行技術管理，在對重大施工組織設計審核的基礎上，要求進行專項施工組織設計審核，同時不論項目大小，對項目的施工組織設計均應上報工程局進行備案。作為項目施工階段上報的施工組織設計必須對各項資源及費用進行經濟技術評審優化、對施工節點目標的實現進行可行性分析，以期不斷提高施工組織設計的科學性和合理性。(5)進一步加強了統計工作，結合統計工作實際情況對統計核算體系進行了完善，要不斷修改完善統計工作管理辦法和統計報表制度，以及時、準確的為決策提供參考依據。中國水電四局結合統計工作的要求，修改完善了由工程局自主開發的《全局生產經營綜合統計軟件》，在統計工 作中積極推廣應用計算機技術，不斷提高統計工作效率和質量。認真開展各級經營單位的經濟分析工作，通過對各單位和項目部當期的盈虧及其原因、經營目標完成情況等經營狀況進行分析和研究，客觀、全面反映各單位生產經營情況和存在的問題，并及時提出解決的措施和手段。要以經營業績為主體的考核體系為精細化管理的保障，提高企業管控力進一步優化和強化各項經營考核指標，確立動態的、符合實際和先進的經營考核指標值，加大經濟指標考核在各項考核指標中的權重，特別注重經濟效益指標的考核。(1)要建立完善經營業績考核指標體系，包括產值計劃及經營指標、產值利潤、上繳費用、職工收入、工程項目管理、安全生產和文明施工、設備和物資管理等考核指標和內容。(2)在考核工作中，要將經營業績考核作為領導班子考核的主要內容，并與領導干部個人收入相掛鉤，進一步引導各級經營管理者樹立正確的業績觀，努力使各級經營者的報酬與責任、風險、業績相一致，激勵和約束相統一。(3)要深化經營業績考核體系和責任落實壓力傳遞工作機制，使壓力、動力層層傳遞。各項工作要緊緊圍繞企業的經濟工作展開，各項考核要 緊緊圍繞經濟效益進行。要以全員理念的轉變為精細化管理的基石，提高企業的執行力再好的制度，沒有人去執行或執行不到位，都達不到預期目的和效果；只有通過宣傳、引導、教育員工，轉變思想觀念，從粗放型管理理念轉變為 精細化管理理念，讓員工都能認識到精細化的重要性和必要性，都能自覺的按制度和要求去做，把最簡單的事情做好，從而提高了企業的執行力，成為精細化管理的基石。(1)通過宣傳等各種有效途徑，進一步弘揚精細化管理的經營理念，把放大優良傳統與進一步適應市場競爭的價值理念有機的結合起來，全方位形成實施精細化管理的生產經營氛圍。(2)在企業內大力宣揚“執行文化”，“責任文化”，企業文化體現了企業的群體價值觀和企業所推崇的精神理念，通過各種載體、主題活動等來引導員工精細化的思想潮流和意識形態。隨著國家經濟的快速發展和市場經濟的日益完善以及“后水電時期”的到來，使水電施工企業 面臨著機遇與挑戰并存，只有全面推進企業戰略，加快改革發展，以飽滿的工作熱情，務實的工作作風，加快推進精細化管理，提高企業生產經營管理水平，從而全面推進企業發展戰略，實現跨越式發展的宏偉目標。