erp原理和沙盤模擬感想-資料下載頁

　　

【正文】 第三年：這一年的經營中，我們吸取了以往經驗，認真考慮計劃，從訂單的量和企業的產能上考慮，在第二年年末我們小組就利用課余時間先演變了一次第三年的經營，徹底了解企業的產能，知道自己到底能生產多少，能賣出多少，如何才能用最好的廣告費得到最大的訂單量，經過演變和財務總監的最后沈陽理工大學課程實踐(論文)計算，這一年年初能給的廣告費最多是18M，但庫存已經非常多，如何能夠賣出所有庫存是最主要的目標，經過組內討論與決策，本組有較多的P1，P2產品積壓，能生產少量的P3產品，所以最后決定在本地P1,P2市場各投資3M廣告，本地P3投資1M廣告費以求能拿到訂單，在區域市場投資P1廣告費3M，在國內市場投資P1和P2廣告費3M，P3廣告費2M，吸取了第二年的教訓，第二年廣告費很多都只投資1M結果失去了大量訂單，雖然資金不多，但各組也不可能再投大量的廣告費，這次決策平均每個產品投3M，因為其他組很多都只投資1M或者2M，我們成功打了一次價差戰，搶到了很多意想不到的訂單，得到了很多P1與P2訂單并得到了合適的P3訂單，這次廣告投入量相對合理，企業順利完成了訂單要求，將擠壓產品以很高的毛利全部賣出，并且成功生產出P3賣出好的價格。在本年的經營中，企業由于權益過低，無力貸款，而且還貸壓力巨大，只能被迫無奈的申請高利貸，開始高利貸了60M以求過渡本年的生產運營，但由于一個長期貸款馬上到期，60M現金并不夠支撐企業運營，只好再次高利貸5M，與不停貼現應收賬款，但這是很虧的，因為長期貸款和貼現都會使權益大大減少，但因為只進行三年，這是破釜沉舟般的行為了。有了詳細的生產計劃并可以按步驟實施，第三年取得三年來最好成績，避免了破產危機，緩解了壓力，雖然這一年拿到高達100多M的訂單，但是由于之前經營不善加上盲目的投入造成企業資金鏈依舊緊張，經過這一年的運營我們終于扭虧轉盈，最后結算的權益為19M。在第二年權益為負的情況下實現絕地反擊，成功躍進第三名。這一切都是依靠組內同學們的不懈努力和認真負責的工作。 改進工作的思路首先，做財務工作一定要細心且條理清晰。細心做賬可以避免差錯帶來的麻煩，而清晰地條理則能節約大量的時間和精力。其次，籌集資金的方式多種多樣，靈活的選擇籌資方式能有效降低成本。當企業現金緊缺時，賒購原材料和將應收賬款貼現能大大降低借高利貸帶來的負擔，降低利息成本。這次試驗中體會最深的一點教訓是：企業并非規模越大越好，相反，規模過大會占用大量資金，浪費企業資源。很多時候都處于記賬的被動地位，沒有充分發揮優化企業決策的作用，也常感知識儲備不足，不能把握全局，這些都有待我今后去充實。經過了一天的企業經營模擬沙盤的訓練，從中學到了很多東西，也體會到了很多東西，競爭與壓力同在，凡事都要三思而后行，一步不懼，滿盤皆輸。沈陽理工大學課程實踐(論文)我的工作并不多，但作為團隊中的一員，又時刻為企業的營利而準備著。首先要決定企業的發展方向，要開發哪種產品，以豐富多樣化的產品迅速滲透區域以及國內市場，降低生產成本，提高生產能力，實現公司的利潤最大化。團隊中的每一個決定都在大家的討論中完成，讓我們充分認識到了團隊的作用和合作的愉快。把學過的知識充分應用的實踐中去，在實踐中檢驗已有的理論與認知，讓自己對一切又有了重新的認識，又獲得了莫大的滿足感。這是任何的理論課都無法比擬的。通過競爭都激發了大家的危機意識，同時也增加了責任感，又要保持良好的心態，在不利的情況下依然能不驕不躁，做好該做的事情，大膽地繼續前進，不斷地總結經驗教訓，這樣才能扭虧為盈。 模擬總結總的來說，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測作出正確而有效的企業運營決策，然后在資金預算允許的范圍內，在合適的時間開發新產品，提高公司的市場地位，在此基礎上，開發本地市場以外的其它新市場，進一步拓展市場領域，從而再擴大生產規模，采用現代化生產手段,努力提高生產效率。另外，六個人還要各盡其責,在必要的基礎上，充分利用其他企業良好的人力資源,為企業進一步發展作鋪墊，從而使企業獲得更好的經濟效益。從小的方面來說，每組中必須指定一個負責任務清單的核查。每步都需要六個人集中精力去聽，去做，不能出一點差錯。要不，會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂。每年的企業運營過程中,有幾點至關重要。一 廣告: 1．每年年初打廣告時，要注意在上年年末時特別注意一下留存的現金,要保證足以支付下年的廣告費，如若不夠，則要立即貼現，留夠下年的廣告費，再作報表。，一定要占領本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大。另外，要問清楚評委老師有沒有”二次加單“如若沒有，則營銷總監只能根據市場預測一次性地投入廣告費，這就從根本上給營銷總監打廣告增加了一定難度，這就需要更好地預測及推測市場情況。，廣告費至關重要，一定不可馬虎。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業的生產能力再強，如果訂單沒拿夠，沈陽理工大學課程實踐(論文)那么生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題，如果訂單拿夠，而產品不夠，而應及時考慮到其他企業，也就是周圍的人力資源，做彼此間的交易，入買訂單，買產品等，以確保企業的正常運行與穩步發展。，不能混淆，否則，將直接影響到計算毛利及凈利潤，從而影響報表的不平。，短期貸款，則要在第二年的第一季度還本付息。如果所有者權益允許，則還可續借短貸，但要支付利息。如果是企業能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時支付利息。，根據企業資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業的還款壓力。，都要先看貸款額度。: :原材料采購需提前下達采購訂單。而只要下了訂單，都必須入庫。所以采購經理和運營總監一定要根據CEO的決策提前預算出每季度每種材料下訂單的個數及入庫產品的種類和個數。，這樣的企業是不會長久的。，它推出的產品在市場劃分中就越細，而沒有遠見的企業一般只會去做一種產品，所以說在”產品研發投資上，我們應在預算允許的前提下開發多種產品，從而提高企業的市場地位，為公司的長遠做打算。，按年初設備價值的1/3計算(不計小數部分)，如果設備價值小于3M，則每年折舊1M，直到殘值為止。在折舊方面，我們應尤為注意，不能出錯。沈陽理工大學課程實踐(論文)結 論通過這次ERP沙盤模擬經營課程的學習，我對ERP沙盤模擬技術有了初步的了解，它不僅是一個簡略的生產、采購和銷售等企業經營的過程，而且它還內蘊著企業的文化、企業的精神、企業的規章以及企業決策人的才智和謀略等。本次課程，我從中學到了許多，也感悟了許多：做事認真，注重實踐。在本課程開始時，我們沒有制定規劃，更沒有經營預算，只是跟著感覺操作，可結果面對我們的總是公司的破產，這時我們才意識到規劃的重要性。我們對本公司的資金和生產能力進行了整體估計，根據市場信息（市場需供、生產能力、本資料、現金流等）和經營規則，借助于老師提供的ERP沙盤輔助決策系統，制定了詳細的戰略規劃。工作貴在細，要根據實際情況制定相應的決策，要在不斷地實踐中積累經驗，不斷地提高自己的預算估計能力等。發現問題，解決問題。我們都知道，無論做任何事都不可能一帆風順，總會有這樣那樣的困難。ERP沙盤模擬經營也是如此，尤其是對于我們這些非專業的學生來說更是困難。然而“世上無難事，只怕有心人”，只要我們善于發現問題并想辦法解決問題，就會取得相應的效果，要相信探索階段的暫時損失必將有回報。我們團隊在最初經營的過程中，老是出現資金嚴重短缺、原材料采購不及時、產品斷產、不能按時完成訂單量等，因此導致公司前幾年總是虧本，權益直線下降，甚至公司瀕臨破產，最后我們經過仔細分析，發現經營預算不合理，我們有根據市場需求等，重新制定了詳細的采購營銷規劃，最終，公司取得了良好的效益，走向了正規化、良性化。團結協作，同舟共濟。通功ERP沙盤模擬經營課程的學習，我親身領會到團隊合作的重要性。我們團隊有6個人組成，每個人代表公司的一大總裁，在企業經營這樣一艘大舟上，每一個角色要各背其責、各盡其能，否則小舟將經不起風浪的沖打，只有大家團結在一起達成共同的目標才能經營好企業。眼光敏銳，謀略遠大。對于一個企業來說，一個好的領導人是很重要的。通過ERP沙盤模擬經營課程的學習，我真正的體會到了謀略的重要性。在企業經營過程中，根據市場需求，要有敏銳的市場視覺，謀略遠大，制定長久沈陽理工大學課程實踐(論文)的占率規劃，這樣一來，市場開拓會比其他企業更好更快，企業會贏得更大利潤。另外，企業的前進需要創新，一個有謀略的領導，會有大膽出奇的創意，只有這樣企業才能不斷的發展壯大，屹立不倒。通過本次ERP沙盤模擬經營課程的學習，我對ERP系統有了一個更深刻的認識和了解，我親自參與體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。ERP沙盤模擬經營雖不是我們的專業課，但通過課程的學習，擴大了我的知識面，而且通過實際實踐，提高了我的實際動手能力。另外，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，企業一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難，這提示著我做事要認真仔細，一旦出現一個小小的錯誤，有可能導致不可挽回的后果，這對于我將來走向社會都是很有啟迪的。沈陽理工大學課程實踐(論文)參考文獻[1]、設計、實施（第三版）.北京:電子工業出版社，2005.[2]――從內部集成起步(第3版).北京:電子工業出版社，2012 [3]周玉清，劉伯瑩，:清華大學出版社,2010第四篇：ERP沙盤模擬感想沈陽理工大學課程實踐（論文）摘 要ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。關鍵詞: ERP沙盤；模擬經營；企業資源；經驗I沈陽理工大學課程實踐（論文）目 錄 ERP相關理論...........................................................1 體現對整個供應鏈及資源進行管理的思想.............................1 支持業務流程重組.................................................1 與精益生產的結合.................................................2 體現敏捷制造過程.................................................2 貫徹事前計劃與事中控制的思想.....................................2 2 ERP沙盤模擬感想.......................................................3 公司經營目標和宗旨...............................................3 公司的經營目標.............................................3 公司的經營宗旨.............................................3 角色及就職宣言....................................................3 對經營的規劃的再思考.............................................4 市場開發規劃...............................................4 ISO認證開發規劃............................................4 生產線投資規劃.............................................4 產品開發規劃...............................................5 產品生產規劃...............................................5 改進工作的思路...................................................5 參考文獻.................................................................9II沈陽理工大學課程實踐（論文）ERP原理與沙盤模擬感想 ERP相關理論ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下幾個方面: 體現對整個供應鏈及資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業資源不可 能有效地參與市場競爭，還必須把經營過 程中的有關各方如供應商、制造工廠、分 銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高 效地進行生產經營的需求，以期待進一步 提高效率和在市場上獲得競爭優勢。也就是說，現代企業競爭不是單一企業間的競爭，而是企業供應鏈之間的競爭。ERP 系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適 應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。 支持業務流程重組1993年美國麻省理工學院的教授在《公司重 組:企業革命的宣言》中提出了業務流程重組(Business Process Reengineering, BPR)的觀點。教授認為:業務流程重組就是對企業的業務流 程進行根本性的再思考和再設計，從而獲得可 以用諸如成本、質量、服務和效率方面的業績 來衡量的巨大成就。BPR認為改變必須追根溯 源，對現狀不是做表面的修飾或膚淺的調整，而是拋棄所有的陳規陋習，改變現有的結構和 過程，營造全新的工作方法和管理規則。BPR是對企業進行重新構造，而不是改良或 調整。BPR圍繞企業業務流程展開，把企業 的業務過程描述成價值鏈中的環節，企業 只有對價值鏈的各個環節(業務流程)實行有 效管理，才可能真正獲得市場競爭的優勢。在一個不斷創新的環境中，企業必須根據 市場和產品的變化，快速建立與之相適應 的業務流程。ERP采用計算機和信息技術的 最新成果，建立支持BPR的軟件系統。沈陽理工大學課程實踐（論文） 與精益生產的結合精益生產是由美國麻省理工學院通過研 究以JIT（Just In Time）生產方式為代表的日 本汽車生產方式總結出來的管理思想，其 含義是要去掉企業經營管理中一切不生產 效益的東西。對于人、時間、空間、資金、物資、流程等，凡是不能在生產中增值的 就要去掉。 體現敏捷制造過程敏捷制造是知識經濟時代的先進制造技術。實現敏捷制造要求企業中各制造過程全面 進入跨企業信息集成的發展階段。ERP能夠 改變企業的運行模式，使層級式的組織體 系扁平化，去掉不必要的中間環節，打破 橫向聯系的壁壘，按照業務流程組織生產。這種新的管理機制大大提高了企業對市場變化的