戰略成本會計的研究畢業論文-資料下載頁

【導讀】的競爭環境和更強勁的對手。企業為了爭奪市場和生存空間，應該站在戰。略的高度，培育長期競爭優勢知識經濟條件下成本會計產生新的戰略變化，而傳統的成本會計已經不能適應這種戰略趨勢。網絡技術的提高及加速推廣，促進了電子商務的。網絡運行成本、物流成本、信任度成本等。如何對它們進行預測，制定成。求會計核算的生成和提供的會計信息及時、全面、真實、有效；規模經濟產生了許多跨地區、跨行業的企業集團，各方面和人員的積極性。核算內容的拓寬、復雜和多樣化，并不要求成本。核算的規范化，成本核算方法的采用要與企業的經營性質、規模等相適應；求為導向、國際間分工合作、推行新工藝新技求”為特點的新制造環境，既不利于企業成為市場競爭的主體，又不利于企業戰略管理的需要。現代企業管理是企業全員管理、全過程管理和全方位管理。技術運用于產業形成了高度電腦化高度自動化的生產，

　　

【正文】 包括以下幾個重要原則： （ 1）總體擁有成本考慮 —— 戰略成本會計的基本出發點。成本最優往往被誤解為價格最低，這是錯誤的。采購的決策影響著后續的原料運輸、調配、維護、調換，乃至 長期產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所設計的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。例如，由于特定采購原料或設備帶來的配套原料和設備的獲取、安裝、維護、運作和清理成本等。在進行總體成本評估時，可以嘗試先用以下這個簡化的方法考慮：總體擁有成本＝價格＋使用成本＋管理成本。 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 31 （ 2）建立堅實談判基礎 —— 事實和數據信息 談判不是一味壓價，而是基于對市場和自身的充分了解和長遠預期的協商。總體成本分析、供應商評估、市場評估等為談判提供了有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優 勢，從而掌握整個談判的進程和主動權。 （ 3）與供應商戰略合作關系 —— 互贏 互贏理念在戰略采購中也是不可或缺的因素。許多先進的國際企業都建立了供應商評估、激勵機制，與供應商建立長期的合作關系，確立互贏的合作基準。例如幫助供應商優化運輸計劃，承諾最低采購量和價格保護等。 （ 4）權力制衡 —— 企業和供應商都有其議價優勢，如果對供應商業務戰略、運作、競爭優勢、能力等有充分的認識，就可以幫助企業發現機會改善其目前的權力制衡地位。在關注自己所在行業的發展同時，還要關注延伸供應鏈上相關行業的前景，考慮如何利用供應商的技能來 增強自己的市場競爭力。 3）在戰略成本會計思想的指導下，通過多方的信息反饋，成本會計人員對成本進行分析，而后由管理層作出相應的決策，應用適當的采購方式。與戰略成本會計系統相適應采購方式主要有： （ 1）集中采購。通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的采購方式。酷米網可以利用建立的集中采購部門，對集團的生產性原料或非生產性物品進行集中采購規劃和管理，這樣在一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務的標準化，減少了后期管理的工作量。但集中采購也增加了采購部門與業務部門之間 的溝通和協調的難度，增加了后期調配的難度。 （ 2）擴大供應商范圍。通過擴大供應商選擇范圍，引入更多的競爭，中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 32 降低采購成本。酷米網與少數戰略合作伙伴建立了長久關系，在保護核心技術的專有性的同時，也便于共同進行新產品 /服務的開發和改良。 （ 3）優化采購流程和方式。在將“采購量”和“供應商”數量這兩個硬的客觀影響采購成本因素進行優化之后，進一步成本降低空間轉向軟的管理優化方面。例如：通過招投標方式引入競爭，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商；通過電子化采購方式降低 采購處理費用；通過科學的經濟批量計算合理安排采購頻率和批量降低采購費用和倉儲直接和間接成本；以及對供應商提供的服務和原料進行有選擇的購買。 事實上供應商提供的任何服務都是有價格的，以直接或間接形式包含在價格中，所以企業可以將其細分，選擇所需的原料及配套服務，以降低整體采購成本。 產品制造階段 在戰略成本會計系統中，首先應考慮產品在市場的定位問題，一是考慮產品類型的定位；二是考慮產品在同行業中的定位。酷米網的產品主要建立在產品本身的性能、銷售體系和特殊的服務等基礎上，在同行業中以產品性能的某一方面 獨樹一幟。在這種情況下，除控制一般技術性能的產品生產成本外，還要控制差別成本，關注這一戰略定位所增加的收入是否超過為此而追加的成本。 在生產階段，成功實施戰略成本會計系統需要以高質量的經濟信息為基礎，并且注意收集如下信息： 1） 生產信息。主要是產品的數量、質量、消耗、成本和生產組織等信中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 33 息，包括：工藝技術的選擇、工藝流程的分析、生產能力和設備的配套、生產控制和物料輸送安排等；產量預測、生產設施和設備的利用、生產日程的安排等；原材料、在產品和產成品的合理庫存、定貨的品種和時間及數量等；原輔料、能源動力消耗水平、產品 收益率等；崗位的設定和調整、工時計劃、責任評價的考核標準、工資獎勵水平等人力資源；產品的等級率、合格率要求，質量成本等。 2） 財務信息。現金，合理的現金持有量、經營活動的現金流量等；主要的流動資金占用，指應收帳款和存貨等；主要的流動負債，指短期借款規模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應付帳款等。 3） 銷售信息。產品的銷售量預測，指各個階段市場對產品的需求量；產品供應量分析，指自身生產量、國內產品供應量、國外產品進口量、需求與供應的各類比例及預測供應趨勢等；產品價格研究，指國內外同類產品價格及其波動趨勢；競爭對手能力 ，指同行業企業的裝置、生產規模、生產能力價格成本等；客戶信用：指產品合同執行情況、客戶信用支付能力等。 取得以上經濟信息后，根據企業內部有限資源及外部市場環境，運用現代數學方法，對幾個不同條件下的決策目標求出備選方案。再結合具有豐富知識經驗的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當的評價和選擇，從而確定最佳方案。 確認方案后，以成本計劃為目標，成本會計部門將成本計劃按經濟責任進行分解，按做什么管什么的原則，先將成本計劃分解歸口到各職能部門。由生產計劃部門負責產品產量、出產期有關的成本管理，對由于生產安排不當 、計劃錯誤、調度失誤等造成的損失負責；物資部門分管有關采中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 34 購成本的管理，對節約采購費用、降低材料運費及保管費用負責；技術工藝部門分管各類物資的消耗、新產品制造和老產品改進以及技術革新、技術改造、產品設計等有關成本的管理，對由于采用工藝不當產生的廢品及浪費等負責；勞動工資部門分管與工資、勞動定員、生產定額、勞動保護等有關成本管理，對由于勞動組織不當、人員配置不合理而造成的損失負責；設備動力部門負責分管與動力能源消耗、設備維修保養等有關的成本管理，對保證設備的完好、提高設備利用率、降低維修費用負責；質量管理部門分 管與產品質量有關的成本管理，對提高產品質量降低廢品率負責；銷售部門分管與銷售有關的成本管理，對擴大銷售、降低推銷費、運輸費負責；行政管理部門分管與行政管理有關的成本管理，對節約管理費用中相關的費用負責。 戰略成本會計系統通過對反饋的信息進行分析，使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網絡，明確各部門的責任，避免不必要的成本發生，避免不必要的生產環節，這是一種高級的成本戰略系統。 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 35 結 論 戰略成本會計的實質是通過對研發（設計）、原材料采購、生產、銷售服務等階段的信息進行收集，而后進行成本分析， 并制訂出相應的對策，使企業在成本方面取得競爭優勢。研究和推行戰略成本會計，對我國成本會計實踐具有很強的現實意義。本文通過對戰略成本會計主要研究方法及工具進行研究，得出以下結論： 1）企業戰略成本會計體系的構架是建立和完善現代成本會計體系，加強企業戰略成本管理的必然要求。它突破了傳統成本會計本局限與微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領域，有利于企業正確地選擇經營戰略，正確處理企業發展與加強成本會計的關系，提高企業整體經濟效益； 2）結合目前北京酷米網絡科 技有限公司成本會計應用中存在的問題，并進行了深入的分析研究，在酷米網實施戰略成本會計系統需要與其他體系相結合； 3）在酷米網應用戰略成本會計系統需要全員參與的，而不單純是成 本會計人員； 4）戰略成本會計系統的實施可以給酷米網帶來長遠的利益，對成本的管理不僅局限在一個階段： （ 1）在產品研發設計階段，通過測定目標成本、估計產品的價格，掌控整個戰略成本會計系統的運作，還要根據各個環境反饋的信息進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況，這樣可以反映出產品投放市場的可行性。 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 36 （ 2）在原材料采購階段 ，在戰略成本會計思想的指導下，通過多方的信息反饋，成本會計人員對成本進行分析，而后由管理層作出相應的決策，應用適當的采購方式，可以降低采購成本。 （ 3）在產品生產階段，充分考慮產品的市場定位，不僅要控制一般成本，還要關注在此戰略定位上所增加的收入是否超過為此追加的成本。戰略成本會計系統通過對反饋的信息進行分析，可以避免不必要的成本發生。 （ 4）在產品銷售及服務階段，酷米網應當注重和善于運用網絡和電子商務等方面的現代化技術手段，以此擴展信息渠道和空間，并加以適時和綜合運用，從而進一步提高戰略成 本會計水平和企業的經濟效益。 綜上所述，與傳統成本會計相比，戰略成本會計無疑更適應企業迎接激烈的市場競爭環境以及適應企業經營管理理念的發展。但由于對戰略成本會計的研究目前正處于成長期，其理論研究正向縱深發展，其實踐也處于嘗試階段，同時本人的學識水平及調查研究所限， 對于此課題的更深入研究和更創造性見解，今后還有待于通過繼續努力學習和實踐，得以不斷提高。 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 37 參考文獻 [1} 劉放 .企業發展戰略的制定 .企業改革與管理 .20xx [2] 林萬祥等 .戰略成本管理 .西南財經大學會計研究所「 J」 .四川會 計，1999 [3] 何瑛 .戰略成本管理研究綜述 .北京工商大學學報 .20xx [4] 李百興 .企業實施戰略成本管理程序的探討 .經濟與管理研究 .20xx [5] 楊清河 .戰略成本動因控制研究 .北方經貿 .20xx [6] 顧燕 .項目成本的預測、分解與控制 .《經濟師》 20xx [7] 雷艦，楊麗麗 .價值鏈理論對成本管理的啟示 .流通經濟 .20xx [8] 裘衛紅 .淺談成本會計理論的基本問題 .科技咨詢導報 .20xx [9] 張云書 .管理理論與方法的創新對企業成本會計的影響 .《商場現代化》 20xx [10] 張建國 .績效工資制定中的成本會計及經濟分析 .《會計之友》 20xx [11] 萬壽義 ， 崔建華 .成本會計信息質量問題研究 —— 應訴反傾銷視角 .《重慶理工大學學報（社會科學版）》 20xx [12] 曹曉鳳 .現代成本會計管理理念與方法 .《商場現代化》 20xx 中國礦業大學（北京）成人高等教育 20xx 級本科生畢業論文 38 致 謝 在這篇論文即將完成之際，我要感謝我的 導師安景文教授。從論文的結構設計、理論運用到具體的分析過程，我都得到了他的悉心指導，使我能夠保持正確的研究方向，并且能對所研究的問題進行較為深入地研究和分析，得出自己的結論，同時將相關的戰略成本會計理論應用于工作實踐，取得了不錯的成績。 我要感謝張蕾老師的指導和關懷， 在論文的寫作過程中提出了許多寶貴的修改意見， 她多次詢問論文進度，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，并且就成本會計理論和我進行了深入的探討，幫我修改了部分文稿，使我受益非淺，得以順序完成本文。 我要感謝北京礦業大學的老師和領導，我所取得的成績都 與他們的精心指導和無私的幫助分不開的，沒有他們，我無法順利完成學業。在此向他們表示我最真摯的謝意 ! 論文的成文過程中，還得到了北京酷米網絡科技有限公司的領導和相關部門的支持，在