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2025-10-12 11:55本頁面

　　

【正文】先鋒號”活動，把賓客滿意度放在工作的首要位置，努力滿足客人的每一個合理要求，并堅持以明察暗訪的形式，每月對服務質量進行檢查，發(fā)現問題及時整改，獲得了賓客的普遍好評。原旅游局副局長葉少卿曾這樣評價過柏星超級的形象“一個酒店，一個學校，一棵大樹”，他對公司的人才培養(yǎng)及管理給予了充分的肯定。第五篇：工人先鋒號材料匯報工人先鋒號材料匯報日常工作中，我們始終把提高經濟效益作為班組建設的最終目的，全體員工千方百計控制成本，降低消耗，堅持從點滴小事做起，積極開展“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”等活動。在設備維修工作中，注意節(jié)約原配件材料，能修復的絕不領用新的，每個職工都自覺地從節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅持做好“6S”管理，及時清理工作現場，對不經意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時回收，分類保管，以備不時之用。強化班組管理，向管理要效益。幾年來，我們鉗工班在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，以集團公司的規(guī)章制度和車間各項生產指標為依據，逐步建立健全了修理質量考核辦法，把制約機制與激勵機制相結合、管理與效率相結合，實現了班組管理的制度化、規(guī)范化，增進了班組職工的溝通和交流，增強了凝聚力、向心力、責任心和集體榮譽感。近幾年，隨著港口集團新設備的不斷更新換代，對設備維修工作提出了很高的要求，特別是橋式卸船機、堆取料機的維修程序復雜，起重作業(yè)難度大，一般都是總成件更換。一次，堆取料機斗輪機需要維修，由于該部件體積龐大，吊裝環(huán)節(jié)控制不好極易發(fā)生機損事故，既影響工作進度，又存在著安全風險。如果委托生產廠家更換維修，不僅成本高，而且停機時間長，將直接影響到港口生產。為此，鉗工班在設備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重擔，大膽創(chuàng)新，敢于實踐，對照圖紙逐一對部件進行解體，在了解了內部結構后，一次性吊裝成功。原計劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節(jié)省了維修成本，又滿足了港口生產的需要。創(chuàng)新工藝，解決生產難題。一次，T40/16臺架 “天輪”突然出現故障，生產被迫中斷，急需搶修。由于1號臺架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。根據工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。為盡快完成任務，該班組抽調精兵強將在設備部門的協助下，動腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷揚機，做成了一個安全可靠的起重機。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學合理，極大地減輕了工人的勞動強度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務，一舉攻克了修理技術上的難關。多年來，我們鉗工班在各級領導的關懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務，先后被被評為長航系統“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學習型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。近幾年來，我班組完成設備計劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團打造現代物流企業(yè)提供了有力的支撐和保障。下面提2點建議：鉗工班現有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術水平參差不齊。從年齡結構看，48歲以上的技術骨干7人，占班組總數的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過2年，現在35%的技術骨干就很難勝任本職工作，缺少技術含量較高的后備技術力量。亟待增加和培養(yǎng)后備技術力量，滿足生產需要。建議為職工提供一個學習的平臺，選派技師或者部分技術骨干外出參觀學習，汲取先進的生產工藝，掌握新設備的修理技巧。

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