社會治安綜合治理工作匯報-資料下載頁

　　

【正文】 區（村）“創安”工作進行不定期的督查。主要是：①建立健全了綜治領導小組，安置幫教小組，普法宣教小組，人民調解組織、治安巡防隊等基層創安組織；②狠抓了隊伍素質培訓，提高了“創安”隊伍工作能力和水平。③大力宣傳普及法律知識。全年我街共制作法制宣傳版報36期共106塊，舉辦各種法制講座16次，法律咨詢、橫幅、廣播、標語等法制宣傳112次。廣泛宣傳法律，提高群眾法制意識；④規范了“創安”的各項制度。為促進“創安”工作，街道出臺了一系列“創安”的各項制度，如綜治、安幫、宣教、治安巡防等組織的職能、臺帳登記制度、“創安”日常工作登記制度等；⑤狠抓了各種臺帳的規范，以規范臺帳促動創安工作的開展。二、維護穩定重在防范，為街道經濟建設服務我街綜治工作，牢固樹立了大局意識，將工作重心擺在“服務于經濟建設，服務于重點工程，服務于人民群眾的需要”三個方面，一切工作以街道社會經濟發展所需，人民群眾生產、生活所需為工作的出發點。今年2月份，街道按照區委、區政府指示：2個月內完成**整體移民搬遷的工作任務。時間緊、任務重、意義重大而實施難度高。對此街道綜治辦全力以赴，派3人長期紡守洲上，僅留一人承擔辦公室的各項工作。在移民搬遷過程，以綜治辦為主的維穩組先是與各拆遷組一起走門入戶，逐個深入居民群眾家中，了解居民住戶的實際問題化解矛盾糾紛。先后3次整理出維穩專題報告（轉載自新世紀范本網://，請保留此標記，免費提供下載。），提出15個不穩定因素以及解決意見，供工委班子決策參考。然后對屬于家庭鄰里糾紛的逐戶上門解決。移民過程中，維穩組及時調解和化解家庭、鄰里糾紛矛盾100多人次，為拆遷戶調解家庭、財產、贍養、鄰里關系等方面的糾紛，制作調解協議書17份，我街從2月17日起，兩個半月內完成了**洲移民搬遷，實現了移民搬遷率100%，群體上訪率0%，創下了**區重點工程拆遷史上維穩的新紀錄，在移民搬遷過程中，綜治辦走訪了172戶，解決了大量的矛盾和糾紛，同時以調解糾紛為突破口，向村民廣泛宣傳了法律政策，收集、反饋了很多群眾的實際問題，提出了很好的參考意見，為**洲的居民的群眾解決了大量的實際困難，為**整體移民搬遷工程的順利完成作出了顯著的貢獻。三、加大投入，重在治理效果一是針對**街集貿市場衛生環境臟、亂、差問題，居民群眾反映最強烈，人大代表提議案整治次數最多，街道歷屆黨政領導想整治而未治理的難點問題，街道工委統一了認識，在爭取市、區經濟支持的同時，積極籌措資金120萬余元對**街和20中學周邊環境進行了大范圍的拆違整治工作，使**街的環境衛生得到了根本好轉；二是投入1萬余元給49名巡防隊添置了制服，同時加強了巡防隊的管理教育，提升了綜治隊伍的監控防范能力。一年來，我們對綜治工作著眼于“三個提升”為出發點和落腳點來開展工作，即提升居民群眾的居住生活環境質量，提升居民群眾的綜合素質，提升社區安全文明程度，確保了我街轄區內的社會政治的穩定。第五篇：社會治安綜合治理工作匯報鉆井工程技術公司泥漿公司前身是鉆井泥漿總站，于1983年6月隨勝利油田鉆井體制改革而成為鉆井泥漿公司。公司現有職工515人，黨員198人，其中具有技術職稱的123人（高級職稱10人，中級職稱66人，初級職稱47人）。公司設有黨群辦公室、企管辦公室、生產辦公室、勞資培訓辦公室四個職能科室，有泥漿工藝研究所、供石粉一隊、二隊、制劑廠等9個基層單位。經過多年的發展，公司已逐步壯大成為集鉆井液工藝技術研究、現場技術服務、新技術推廣應用、油田化學劑開發與生產為一體的專業化公司。技術服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原等油田及國外的雪弗龍、EDC等專業化公司。是科技含量較高的泥漿專業化研究單位。近年來，我公司不斷加大科研攻關和市場開拓力度，贏得了良好的市場信譽和經濟效益，鉆井液技術服務方面繼續保持全國同行業八個第一，到目前為止，共有64項科研成果獲國家級、省部級和局級獎勵。一、2004年泥漿公司綜治工作基本情況2004年，我們泥漿公司在上級部門的正確領導下認真貫徹上級關于加強社會治安綜合治理的一系列指示精神，以鄧小平理論為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，圍繞公司雙文明建設的總體目標，以開展建設“平安單位”活動為主線，堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，全面落實綜治工作各項措施。公司各級各部門齊抓共管，努力把社會治安綜合治理的各項工作措施落到實處，使公司轄區社會治安穩定，為公司生產經營等各項工作的順利進行提供了有力保障，為公司整體經濟效益的提高發揮了積極作用?？偨Y一年來的工作，主要有以下幾點：加強組織領導，明確責任目標，完善管理體系公司黨政領導十分重視社會治安綜合治理工作，并把這項工作納入黨政議事日程，當作一項重點工作來抓。今年工作一上手，公司黨委在認真總結上年綜治工作的同時，及時研究調整了以書記、經理為組長的社會治安綜合治理領導小組，加強對綜治工作的組織領導，并進一步完善了治安管理、普法教育、人民調解、幫教轉化和值班巡邏等五個小組，9個基層單位也都成立了以支部書記為組長的基層社會治安綜合治理領導小組。有47人和42人分別組成兩級普法教育和人民調解工作小組，全面負責公司的治安綜合治理、普法教育、人民內部矛盾糾紛調解工作。為了把工作落到實處，公司黨委同11個黨支部簽訂了職工社會治安綜合治理責任承包書，各黨支部又同本單位職工簽訂了職工治安綜合治理責任書，自上而下層層承包，到崗位到人頭，明確了責任目標，做到了工作有方向，考核有標準，人人有責任，層層抓落實。同時，為確保各項社會治安綜合治理工作上臺階，上水平，根據公司“雙文明”建設規劃要求，公司綜合治理領導小組制定了“公司社會治安綜合治理工作要點”和“公司社會治安綜合治理特別管理規定”，提出了具體目標任務和方法措施，要求公司社會治安綜合治理工作，要緊緊圍繞公司改革發展和生產經營建設這個中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，在保持內部治安秩序穩定，爭創局“社會治安綜合治理模范單位”上下功夫，并真正起到為公司生產經營保駕護航的作用。在具體工作中，我們做到了“操作依規章，考核要統一，獎懲要嚴明，管理上臺階?！痹诮M織網絡建設上，我們從建立健全社會治安綜合治理組織機構和規章制度著手，在做好整體工作的情況下，重點在對外服務班組和對外營運車組的綜治管理工作上下功夫。在新疆塔里木技術服務隊和對外營運車組都建立了綜治小組。形成橫到邊，縱到底，上下統一，覆蓋整個生產服務范圍的管理體系，保證了人人有責任，事事有人抓，件件有落實，促進和調動了責任人抓好內部社會治安綜合治理工作的責任感和積極性。使“社會治安，人人有責”深入人心，大家既是管理者，又是執行者，形成一級抓一級，自我管理，群防群治，全員參與，層層抓落實的局面。有力地促進了公司社會治安綜合治理工作的順利進行。以人為本強素質，齊心協力抓治理社會治安綜合治理“三防”（人防、物防和技防）工程，人防是關鍵，是根本。在綜治工作中，公司黨委、公司牢固樹立依靠職工群眾辦企業的思想，把調動全體職工參與社會治安綜合治理工作當作重點工作來抓，收到了明顯的效果。