節能降耗效能監察-資料下載頁

　　

【正文】 內容包括：開展節能降耗管理效能監察工作的基本情況、主要做法、發現的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規違紀行為以及追究相關責任人情況等。五、組織領導及職責分工節能減排效能監察工作領導小組組成：負責人： 成 員：領導小組下設節能減排效能監察項目檢查組： 負責人： 成 員：六、相關要求（一）加強領導、精心組織。各部門要從講政治、講大局的高度，充分認識開展節能減排效能監察工作的重要意義。主要領導要親自抓，領導小組和項目組要切實履行職責，組織制定具體實施計劃，部門要組織協調和解決工作中遇到的問題，確保節能第四篇：節能降耗管理效能監察工作實施方案節能減排效能監察工作實施方案為進一步加強我廠節能減排工作，促進企業健康發展，根據上級節能減排有關要求，結合實際，制定本實施方案。一、監察目的以全面落實科學發展觀，創建節約型企業為目標，認真檢查研制廠各項節能降耗措施和相關規章制度的落實執行情況，進一步完善制度，堵塞漏洞，規范管理，有效降低企業運營成本，促進企業核心競爭力的進一步提高，保證2011年生產經營任務的全面完成。二、工作目標根據及《中國煤炭地質總局2011年效能監察工作實施意見》工作要求，此次效能監察的工作目標主要是監督檢查管理和生產環節的能耗值是否相應降低，尤其在水、電、燃料及取暖能耗和費用上是否同比減少。三、工作重點和主要內容此次節能降耗管理效能監察的重點是節約電能，即突出生產用電這一重點，兼顧非生產用電、用油、用氣、用水等其他方面。在工作中，應依據本廠對2011節能減排工作的安排，重點監察節能降耗工作的落實情況：（一）節能減排領導小組成員職責分工是否明確，每個成員是否明確了具體負責節能降耗工作的人員。（二）所制定了節能減排的總體方案是否切合實際，節能減排的規章制度是否完善，措施是否得當。（二）學習培訓階段（6月11日至6月20日）組織項目組成員認真學習國資委、總局及二局有關文件，提高對開展節能減排效能監察工作重要意義的認識，深入研究節能減排工作及效能監察工作的政策和措施，并請專業人員介紹節能減排的基本知識，為做好節能減排效能監察工作打好理論基礎。同時，利用宣傳欄、宣講會等多種形式，深入宣傳節能減排的重大意義和開展節能減排效能監察的必要性，為搞好此項工作創造良好環境。（三）組織實施階段（6月21日至11月20日）根據項目組成員單位分工，開展節能減排效能監察。部門要發揮好組織協調作用，掌握工作進度和實際效果。7月中旬前做好節能降耗管理自查工作，并根據發現的問題及時調整工作思路和方法。專業部門除按照分工在各自責任范圍內發揮好職責作用外，還應發揮專業優勢，協助部門做好工作。在具體實施過程中，要對照本方案提出的工作重點和主要內容，認真檢查貫徹落實情況。項目組將對各單位開展節能減排管理效能監察工作情況，加強監督檢查，完善節能減排規章制度，推廣應用節能技術和設備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進行抽查，抽查的樣本數量應不少于3個。對檢查中發現的問題，要向被監察單位發出監察建議或作出監察決定。（四）總結評估階段（11月21日至12月15日）認真總結節能減排效能監察取得的成績和發現的問作中遇到的問題，確保節能減排效能監察工作順利進行。（二）結合實際，突出重點。節能減排工作涉及面廣，各單位要結合實際，加大節能減排宣傳力度，提高企業員工節能意識。找準節能減排效能監察工作的切入點，突出生產用電這一重點，嚴把節能降耗關，務求取得實效。（三）落實責任，齊抓共管。各部門要認真分解落實節能減排目標任務，明確相關業務部門職責，層層落實責任。要建立各相關部門共同參與的協調機制，按照職責權限和責任分工，通力協作，密切配合，形成整體合力，發揮整體效能。（四）認真總結，及時反饋。節能減排效能監察是我廠統一部署開展的專項工作，各部門一定要注意把握進度。每個階段工作結束后，要將階段性工作情況及時上報，并按要求按時上報工作總結和統計報表，避免影響我廠開展此項工作的整體進程。二〇一一年五月二十五日第五篇：電力開展節能降耗和成本控制效能監察工作匯報為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作加大設備改造力度，提高設備健康水平。加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。四、總結提高工作情況在效