20xx年區委副書記個人述職述廉報告-資料下載頁

　　

【正文】 了全區五年黨建目標。換屆以后，我從全區黨建工作的實際出發，主持研究制定了《宣武區委黨建五年規劃》，明確了今后五年全區黨的建設的指導思想、基本目標和主要任務，提出了建設領導班子好、黨員隊伍好、運行機制好、工作成效好、群眾反映好的基層黨組織的工作要求。同時，結合宣武實際，研究制定了《關于實施增三力工程的意見》，進一步提出了抓學習強素質、抓隊伍強基礎、抓制度強管理、抓機制強實效、抓作風強務實的“五抓五強”措施，確保黨建目標的實現。首先抓的是基層黨組織的凝聚力建設，已經取得了很好的成果。三是推進基層黨建工作創新。要使基層黨組織成為黨執政和領導國家建設的組織基礎，承擔起鞏固黨的階級基礎、群眾基礎和社會基礎，團結帶領人民群眾全面建設小康社會的歷史任務，就必須適應新的形勢任務，以改革的精神推進基層黨建工作創新。以貫徹落實市委關于進一步推進基層黨建工作創性的意見為契機，主持起草了區委《關于推進基層黨建工作創新的實施意見》。同時抽調了近20名同志，組成了調研組，分別就黨政機關、企業單位、事業單位、街道社區等不同行業、不同類型的基層黨建工作，進行深入調研，制定具體的落實方案。目前，這個方案已形成了初稿，將在廣泛征求各方面意見后貫徹實施。四是深化社區黨建運行機制。為了充分發揮社區黨組織的領導核心作用，保證社區建設的健康發展，我牽頭和有關同志一起深入街道社區，做了大量的調查研究，提出了具有宣武特點的社區黨建工作的三個機制建設，一是完善領導機制，夯實組織基礎，為社區建設提供組織保證；二是培育服務機制，疏通民愿訴求渠道，大力拓展服務領域；三是強化聯動機制，整合社區資源，實現共駐共建。去年成功地組織召開了七城區社區黨建工作研討會，進一步豐富了我們加強社區黨建工作的思路。今年7月又召開了“深化社區黨建三個機制研討會”，對三個機制建設和深化進行了深入研討，全區進一步統一思想，加快推進社區黨建工作發展。五是扎實開展先進性教育活動。按照中央和市委的部署要求，全區從年初到10月底分兩批開展了先進性教育活動。我作為領導小組副組長，具體負責了先進性教育活動的日常工作。在區委書記的領導下，我和其他負責同志一道高質量完成了先進性教育活動的各項工作，同時突出宣武特色，高水平開展了“立足崗位爭當時代先鋒，服務群眾建設和諧宣武”主題活動，做到“規定動作到位，自選動作創新”。工作中堅持把群眾滿意作為工作的最高標準，扎實解決了一批群眾反映強烈、通過努力能夠解決的突出問題。同時加強了長效機制建設，初步形成了保持共產黨員先進性的長效機制。全區先進活動基本達到了中央提出的目標要求。抓好領導班子和領導干部隊伍建設。加強領導班子和領導干部隊伍建設必須緊緊圍繞中心、服務大局來進行，擔任區委副書記以來，我努力協助區委書記抓好班子、帶好隊伍，樹立正確的用人導向，保證干部隊伍的思想平穩和結構優化，為改革發展穩定工作大局服好務。全區干部工作緊扣執政能力建設主題，從制度層面入手，主要開展了以下五項重點工作：一是加強領導干部的思想政治建設。全區各級領導班子和領導干部要切實擔負起領導構建和諧社會、加快建設首都現代化中心城區的歷史重任，就必須進一步加強思想政治建設，提高思想政治素質。為此，我牽頭制定了加強局、處級領導班子思想政治建設的意見，從理論建設、能力建設、民主集中制建設、職能建設、作風建設等五個方面，加強了局、處兩級領導班子和領導干部思想政治建設。兩年來，全區局、處兩級領導班子和領導干部切實按照這一意見的要求，認真抓好思想政治建設，思想政治水平得到了明顯提高。二是加強了處級領導班子和干部隊伍建設。以換屆和開展先進性教育活動為契機，在對全區處級領導班子和處級領導干部進行全面考核的基礎上，對全區的處級領導班子進行了必要的調整和充實，配齊配強二級班子，進一步優化了處級領導班子的年齡、專業、知識和素質結構，增強了處級領導班子整體戰斗力。目前全區黨政機關和事業單位處級領導干部平均年齡48歲，具有大學以上學歷的達到73%。同時，在認真研究基礎上，實行了區委全委會票決處級正職擬任或推薦人選制度，對白紙坊街道等4個單位的正處級職位人選進行了票決，得到了普遍好評。三是加強了后備干部隊伍建設。對副處級后備干部進行了考任分離的資格準入制度，全區有219名科級干部參加了選拔，最終確定了133名后備干部，建立了副處級后備干部人才庫；目前正在加緊進行正處級后備干部人才庫建設，已經完成了對全區符合條件的副處級干部的統一測試、民主推薦和民主測評工作，正處級后備干部名單已經進入最后的確定階段。工作中加大了后備干部的培養力度，選調了79名綜合成績排在前列的優秀副處級后備干部分別到司法部、上海市閘北區政府職能部門、區級機關、街道、區國資委、區委先進性教育活動領導小組掛職鍛煉，取得了較好的效果。四是創新干部管理手段。牽頭推進“兩書”、“兩考”等干部人才領域的試點工作。依托清華大學科研成果，在天橋街道、廣內街道和環保局進行了“職位說明書”試點工作；在國資委、商務局和安監局等新組建和新調整的單位實行“干部推薦書”試點工作，4個正處級崗位的被推薦人選達到23人，擴大了選人范圍和視野，取得了很好效果。還認真探索實踐運用現代化手段，以德、能、勤、績、廉等5大項、25小項指標對處級領導干部進行考評，為下一步制定領導班子和領導干部績效評價體系積累了經驗。五是加強干部的培訓。按照中央、市委大規模培訓干部的工作部署和要求，初步確立了以“內容系統化、方式多樣化、學員差別化、學制短期化、參訓高頻化”為主的干部教育培訓具體工作思路，形成了多渠道、多途徑、多層次大規模培訓干部工作新格局，有效地促進了從單純干部教育培訓向全面開發人才資源的轉變，為全區經濟發展和社會進步提供了良好的智力支持和人才保證。全區共組織各類培訓班20多期，共培訓XX余人次。此外，舉辦了“加強黨的執政能力建設”等為主題的“一把手”論壇系列培訓，提升了黨政正職干部的素質。加快推進人才工作。認真貫徹全市人才工作會議精神，為統籌儲備、開發、使用全區人才資源，開展了人才工作調研，制定了《區委、區政府關于進一步加強人才工作的意見》，對全區現有人才情況進行了定性和定量相結合的分析，提出了人才發展的戰略規劃，為全區今后可持續發展提供人才和組織保證。同時，從政治上、工作上、生活上關心各類人才，落實區級領導與拔尖人才交朋友制度，組織了拔尖人才的體檢、療養和讀書班。目前，正在統籌規劃，合理配置人才資源，以建立人才實踐園區為載體，以具體項目實施為依托，加大與高校及科研機構的合作，重在引智、適時引才外人才實踐園區存量，才的培養以制定“十一五”人才規劃為契機，促進人才的柔性流動，擴大人才增量；統籌管理，優化人才成長環境，強化市場在人才資源配置上的基礎性作用，健全人才激勵機制，推進全區人才的柔性流動；加強各級各類人才隊伍建設，實施宣武區高層次人才培養計劃，加強高層次人才信息庫建設，健全高級公共管理人才選拔任用和考核評價機制，完善國有企業高級經營管理人才的委派、管理和收入分配等制度，加強專業技術人員繼續教育和職稱評定的管理，建立全區高技能人才數據庫，充分發揮各類人才的引領作用二、統籌兼顧，認真做好其他各項分管工作換屆以來，自己雖然較多的關注了組織工作和干部工作，但并沒有疏于對其他分管部門的指導，工作中完全能夠做到統籌兼顧，整體推進。對各分管部