erp模擬演練e公司經營策劃書25篇范例-資料下載頁

　　

【正文】 后會多考慮考慮別的更多適合我的職業。 財務總監總結“企業經營實戰演練”課程，也稱ERP（企業資源規劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業的主要職能部門和企業運營的戰略規劃、市場營銷、產品研發、生產組織、財務核算等關鍵環節，由學員組成的管理團隊經營，每人擔任不同的職位，意在通過模擬企業數年的經營，使學生充分理解財務管理的職能，認識企業運營的基本環節。在本次演練過程中我擔任的是財務總監的職位，在我看來財務總監的職責是：籌集和管理資金；做好現金預算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、維護費、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務報表，做好財務分析。因為是實物的沙盤演練，財務報表等數據都需要手動錄入進行填寫，所以作為小組的財務總監，我的工作任務及壓力無疑是最大的。雖然在之前學習過一些會計和財務管理的知識，但畢竟只是紙面上的學習而沒有進行具體的錄入實踐，在本次實習過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難，所以我認為在工作時必須進行一系列的現金和所有者權益預算的計算，要求每一步計算都要細心謹慎，哪怕有一個地方算錯了，都會嚴重影響到方案的可行性，也有可能因此導致公司資金運轉不順或直接導致公司破產。在記錄每個部門的費用開支時，也要十分留神，一個不小心就會遺漏了某個費用支出信息，或者跟不上其他部門的操作進程，就會導致財務報表出錯。比如在比賽的第二、三年中，由于忘記計算長期貸款的利息費用，就導致所有者權益增加，使企業賬實不符，存在虛假做賬的嫌疑。借鑒于第一輪的實踐經驗，在第二輪比賽過程中，我們組采取了分工協作的方式記錄財務運作過程，而不是由財務總監一人記錄所有數據。具體操作是財務總監負責整個運作過程，登記經營活動表，掌握資金的整體運作，財務助理和生產總監配合，在財務總監的指導下進行每一個步驟，每完成一個步驟登記一下余額變動表，登記完成之后才允許進行下一個步驟，保證數據記錄和生產操作過程、結果一致。由于經營活動表和余額變動表數據記錄沒有錯誤，最后在做財務報表的時候就即準確又迅速了，正是這種協作與配合使我們組每次都能提前完成任務，排在其他組之前，并且能保證資產負債表保持平衡，賬務沒有問題。再談談我們小組六年經營內的表現，起初，我們打算做C、R、S三種產品，后來經過第一年和第二年后，因為資金嚴重缺乏，加之其他有很多組也在生產R產品，市場競爭壓力較大，所以我們就決定放棄生產R產品，只生產C和S，并全線開拓國內、區域、亞洲市場。不過由于前期我們資金的缺乏，沒有及時跟新生產線，決策都過于保守和不均衡，也沒有全面統籌，加之對市場訂單的不了解，所以在前幾年我們不僅沒有盈利，還一直處于虧損狀態。從第四年開始出現小額盈利，原因在于我們和E公司進行了合作，錯開了市場，使我們獲得了比較好的訂單，收入大幅上升，但第五年由于沒看清楚訂單未能按期交貨，導致我們支付了3M的違約金，又直接減少了我們的利潤。之后經營過程都一直處于平穩狀態，到結束我們組的所有者權益也將近160了。回想兩天的模擬演練過程，從期初的手忙腳亂到期末有條不紊，我深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為以后“透過財務看經營”打好基礎。從專業角度來分析，要想做好一名出色的財務總監，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數據的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數據計算錯誤都會對最后的計算結果造成很大的影響。更何況，本次沙盤模擬實戰還是以實物模擬的形式，不論是報表的填寫還是數據的計算，都需要我們財務工作人員認真、仔細、謹慎，更重要的是要誠信經營，不虛假做賬。 這學期我上了為期兩周的ERP企業沙盤模擬實訓，在實訓開始之前，我對沙盤的定義還是比較模糊的。但是通過第一天老師跟我們講解之后，接著開始試模擬經營后，我們終于有所了解，同時對此也產生了很濃厚的興趣。每個組設置了總經理（CEO）、營銷總監、財務總監、財務助理、生產和采購總監，而我很榮幸擔任我們組的財務助理一職，和組員一起團結努力經營我們的公司。在這次ERP企業沙盤模擬實訓中，我們每個人都獲益良多，也感悟了很多。首先，在老師的悉心指導和自己的操作中，我們熟悉了企業經營的基本流程和規則，懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業都發揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關，環環相扣，只要其中有一個部門出現了問題，都會影響到企業的整體運營情況，真是“牽一發而動全身”。我是做財務助理的，要管理好資金的流出和流入，協助好財務總監做好財務預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導致企業破產。財務助理，涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。本來受了錯誤的經驗影響，以為這個職位無足輕重，只是財務總監的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到它也是很有挑戰性和趣味性的工作。在財務方面，我幫忙財務總監預算，控制資金的流出，并且登記現金的收入支出，流動資金的籌集。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應付帳款、帳期、貼現等等了。其次，我還深刻認識的到進行企業總體戰略規劃的必要性。資源的配置，企業的規模，乃至市場分析，資金預算，這些事先的規劃都是相當必要的。這次ERP企業沙盤模擬，雖然時間比較短，卻使我們學到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學到了經營企業的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經營一家企業，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團結一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，團隊精神真的很重要，現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。第五篇：ERP沙盤模擬經營協會策劃書ERP沙盤模擬經營協會策劃書一、協會目的：為了提高同學們理論與實踐相結合的能力把所學的管理學、財務管理、物流管理、市場營銷等相關專業知識應用到模擬的企業經營中，培養學生的團隊意識和個人應變思考能力、表達能力、對企業整體經營狀況的控制能力、組織協調能力、對市場的競爭狀況的分析能力、根據市場狀況確定本企業產能的能力等，為將來學生就業和自主創業做下鋪墊，特組織ERP沙盤模擬協會。二、協會內容：ERP協會級別本協會申請為校級協會，面向全校各系招收協會成員，不限專業、年級，一方面鍛煉學生能力，另一方面為學生提供一個學以致用的平臺，為以后參加各種沙盤模擬大賽培養后備軍。ERP介紹所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。協會主要成員和組織結構協會會長1名；副會長3名；部長6名；副部長及干事若干協會成員以09屆學生為組織及培訓，10屆同學為重點培訓對象，進行興趣培養及會員儲備。活動方式活動地點：行政樓ERP實驗室主要內容：每組學生模擬一個企業經營校內練習：每1周協會活動1次，地點為行政樓實驗樓沙盤模擬教室，ERP手工沙盤模擬是5人為一組進行類似與企業經營的一項活動，5個人根據自身特點及愛好挑選適合自己的角色。每個角色的職責：執行總裁（CEO）：負責把握企業全局，制定發展和運營目標。財務總監（CFO）：負責掌管企業的現金，資產和負債。生產總監（COO）：負責生產產品，上生產線，研發產品。市場總監（CSO）：負責廣告發放竟單選擇和市場開發。校間練習：每12個月組織一次校間練習比賽，三、組織機構會長1名：主要負責協會管理工作、協調；組織聯系校內、校間的練習及比賽。副會長及部長：負責輔助培訓、輔導，組織校間比賽、校內訓練和比賽的裁判。干事：在校內訓練和比賽的時候維護比賽現場秩序、校內訓練和比賽的助理裁判。四、協會規章協會成員必須遵守學校各項規章制度，按時參加協會活動，不得無故缺席，請假須向負責人當面說明，協會活動中不得擅自離開；協會成員無故缺席3次以上者，自動推出協會。遲到或中途擅自離開，累積5次者自動推出協會；社團成員在活動中應主動思考，積極參與，保證活動質量，達到協會活動目的，以及活動計劃的內容；協會成員在活動過程中必須聽從指揮，具自覺維護用具完好以及場館衛生，道具損失按原價賠償；協會管理人員需要公開、公平的競選模式上崗，試用期一個月；試用期內如有曠課、違反學校規章制度者直接免除試用機會。