20xx黨委書記述職報(bào)告本站推薦-資料下載頁

　　

【正文】 方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用，持續(xù)推進(jìn)“三基”建設(shè)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力夯實(shí)責(zé)任，推動(dòng)黨建工作進(jìn)一步嚴(yán)起來實(shí)起來。組織制定《黨建工作五年規(guī)劃》，納入企業(yè)“十三五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面謀劃推動(dòng)黨建工作，建立黨建責(zé)任制實(shí)施辦法，壓實(shí)各級(jí)組織和人員的黨建責(zé)任。深入開展黨建價(jià)值創(chuàng)造課題研究，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)近千項(xiàng)、揭榜攻關(guān)680多個(gè)、建言獻(xiàn)策近千條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益近億元。四是有效提升基層黨組織建設(shè)。以提升基層組織力為重點(diǎn)，按照“四同步”要求，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q，配齊配強(qiáng)各單位黨委書記、紀(jì)委書記和黨群干部，黨群人員均超過同級(jí)部門平均編制數(shù)，切實(shí)保障黨建工作開展。建立黨建工作報(bào)告制度、黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，公司班子成員定期指導(dǎo)分管領(lǐng)域，聽取部署黨建工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層下沉延伸。堅(jiān)持布置什么、考核什么，聚焦主責(zé)主業(yè)和黨建主要任務(wù)，做實(shí)季度自查、半年互查、隨機(jī)抽查和年末考評(píng)，加強(qiáng)黨建工作的跟蹤指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)，構(gòu)建閉環(huán)管理。五是持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。高度重視班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升班子的整體合力，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，實(shí)行每周碰頭溝通機(jī)制，定期召開班子務(wù)虛會(huì)，增進(jìn)班子成員之間的相互理解和配合協(xié)作意識(shí)，不斷健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，把從嚴(yán)管理貫徹落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全過程。認(rèn)真貫徹全國(guó)組織工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公正用人，樹立正確用人導(dǎo)向，健全選用機(jī)制和制度體系，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化配強(qiáng)三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，反對(duì)“小圈子”，不搞個(gè)人好惡，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙。堅(jiān)持以人為本，以奮斗者為本，注重人力資源開發(fā)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。二、認(rèn)真履職盡責(zé)，順利完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)一年來，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，把黨的十九大精神、黨中央重大決策部署和國(guó)家重大戰(zhàn)略貫徹體現(xiàn)到具體工作中，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，深刻把握集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話要求，以提質(zhì)存量、做優(yōu)增量為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造、減虧增盈為關(guān)鍵，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及政策變化，在逆境中保障了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，以及公司年初確定的“提質(zhì)存量、做優(yōu)增量，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有內(nèi)涵發(fā)展”的總要求，逐級(jí)分解簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，層層分解傳遞壓力，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，整合全員力量，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施。全面宣貫踐行集團(tuán)公司安全文化，深入開展安健環(huán)體系建設(shè)和安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全“三基”。積極投身扶貧攻堅(jiān)，開展國(guó)家級(jí)定點(diǎn)扶貧任務(wù)，承擔(dān)省扶貧項(xiàng)目，被授予“中央機(jī)關(guān)定點(diǎn)扶貧先進(jìn)集體”。緊抓經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對(duì)各種不利形勢(shì)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成效，超額完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是強(qiáng)化公司治理，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展得到保障。科學(xué)界定黨組織在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用的方法路徑，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，為推進(jìn)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。高質(zhì)量完成公司及控股企業(yè)章程修訂，將黨建要求納入公司治理結(jié)構(gòu)，明確和落實(shí)了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，完善黨委會(huì)議事規(guī)則，梳理決策事項(xiàng)清單，明晰權(quán)責(zé)界面，保障了黨委會(huì)在企業(yè)重大事項(xiàng)決策中的法定地位，進(jìn)一步規(guī)范了公司治理體系，保障了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是突出頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部改革不斷突破。堅(jiān)持將集團(tuán)公司要求和公司實(shí)際相結(jié)合，著力在重要改革領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行積極探索。圍繞影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施基于EVA價(jià)值管理的KPI全員績(jī)效考核，提高了薪酬分配的價(jià)值導(dǎo)向和效益導(dǎo)向。擴(kuò)大合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。四是注重文化建設(shè)，職工隊(duì)伍和諧奮進(jìn)。我們堅(jiān)持宣貫集團(tuán)公司新時(shí)期發(fā)展理念，總結(jié)傳承公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和良好實(shí)踐，形成公司特色文化，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推進(jìn)“幸福企業(yè)”創(chuàng)建，提升了廣大職工的歸屬感，激發(fā)了奮斗熱情。開展系列活動(dòng)，弘揚(yáng)公司精神，深植持續(xù)奮斗價(jià)值導(dǎo)向。順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)公司門戶網(wǎng)站、官方公眾號(hào)黨建公眾號(hào)，全系統(tǒng)建立“指尖黨建”平臺(tái)89個(gè)，發(fā)揮思想先導(dǎo)和精神引領(lǐng)作用，公司職工隊(duì)伍整體保持穩(wěn)定。五是推動(dòng)法治建設(shè)，依法治企深入人心。堅(jiān)持推進(jìn)法治央企建設(shè)，健全依法治企長(zhǎng)效工作機(jī)制，制訂發(fā)布了《公司企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人規(guī)定》，成立了依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委每半年聽取一次有關(guān)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決有關(guān)重大問題，確保依法治企戰(zhàn)略在公司得到貫徹落實(shí)。將依法治企寫入公司章程，將法治建設(shè)目標(biāo)納入公司《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和公司的工作計(jì)劃，法治建設(shè)與公司改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同督促、同考核、同獎(jiǎng)懲。三、從嚴(yán)管黨治黨，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司黨委主要負(fù)責(zé)人，時(shí)刻牢記集團(tuán)公司黨組賦予的責(zé)任和重托，義無反顧把從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任扛在肩上，研究部署貫徹落實(shí)十九大全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署和中紀(jì)委二次全會(huì)精神，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，大力推動(dòng)企業(yè)廉潔建設(shè)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、求實(shí)重干的企業(yè)生態(tài)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是扎實(shí)開展不忘初心牢記使命主題教育。第一時(shí)間組織逐級(jí)學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、集團(tuán)公司黨組“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，迅速成立組織機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案，分兩批啟動(dòng)主題教育。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育作為根本，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，通過個(gè)人自學(xué)、集中研討、黨委會(huì)、中心組、讀書班等形式，深化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí)。堅(jiān)持問題和效果導(dǎo)向，邊學(xué)邊查邊改，班子成員全覆蓋開展實(shí)地調(diào)研、征求意見、講專題黨課、談“三個(gè)一”，檢視問題233項(xiàng)、制定措施605條，建立“兩張清單”，完成整改任務(wù)169項(xiàng)，解決了一批困擾企業(yè)和職工的難題。二是認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。把抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)做最大政績(jī)，印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的實(shí)施細(xì)則》，作為黨委書記，堅(jiān)持做好黨風(fēng)廉政建設(shè)“四個(gè)親自”的同時(shí)，帶頭與班子成員和各單位黨委簽訂責(zé)任書，督促各級(jí)黨組織和全體領(lǐng)導(dǎo)干部履行好分管領(lǐng)域管黨治黨的“一崗雙責(zé)”，逐級(jí)拉緊鏈條、壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層、向縱深延伸。實(shí)行兩個(gè)責(zé)任述職報(bào)告制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查結(jié)果運(yùn)用，全面開展述職述責(zé)述廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核，全年約談三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人56人，有力促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)落地。三是著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。時(shí)刻保持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的韌勁和魄力，大力宣貫中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，制訂《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》，真抓實(shí)干，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義，反對(duì)口號(hào)式、機(jī)械式傳達(dá)中央精神，防止簡(jiǎn)單搞“痕跡管理”，突出問題導(dǎo)向，開列改進(jìn)清單，優(yōu)化制度規(guī)范，為企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)作風(fēng)提供有力的行為遵循。扎實(shí)開展效能監(jiān)察，抓好節(jié)慶節(jié)點(diǎn)，完善明察暗訪、突擊檢查、定期通報(bào)等有效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕打折扣、搞變通現(xiàn)象。以身作則從班子建設(shè)嚴(yán)起，對(duì)“四風(fēng)問題”緊盯不放、寸步不讓，落實(shí)“六個(gè)一律”要求，對(duì)苗頭問題一抓到底，樹立企業(yè)清風(fēng)正氣。四是扎實(shí)開展巡視整改工作。把接受集團(tuán)公司黨組巡視，作為進(jìn)行“政治體檢”、強(qiáng)化從嚴(yán)治黨治企和全面提升管理水平的重要契機(jī)，對(duì)巡視整改要求誠(chéng)懇接受、照單全收，以高度的政治責(zé)任感抓好整改落實(shí)，召開專題會(huì)、專題民主生活會(huì)，逐條查找問題根源，組織各單位舉一反三梳理出12個(gè)方面568個(gè)問題，制定1317條具體措施，堅(jiān)持立行立改、真抓實(shí)改。嚴(yán)肅對(duì)待巡視發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格落實(shí)巡視反饋意見，研究制定165條整改措施，做好巡視整改“后半篇文章”，進(jìn)一步健全管控機(jī)制，建立管長(zhǎng)遠(yuǎn)、治根本的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系。四、個(gè)人遵守黨紀(jì)政紀(jì)、廉潔自律情況作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，充分認(rèn)識(shí)到自身的一言一行關(guān)乎班子形象、關(guān)乎企業(yè)風(fēng)尚，對(duì)全體干部職工也具有重要示范引領(lǐng)責(zé)任。堅(jiān)持正人必先正己，以身作則、率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)有效保證了黨和國(guó)家的方針政策、集團(tuán)公司的重大決策部署得到正確貫徹執(zhí)行。一是始終堅(jiān)定政治立場(chǎng)。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)放在突出位置，在思想上、政治上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，積極做企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，保證集團(tuán)公司重大工作部署和各項(xiàng)工作要求得到有效落實(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，持之以恒加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，堅(jiān)守本源，不忘初心，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。二是始終堅(jiān)持民主決策。作為“班長(zhǎng)”，帶頭講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，凡涉及三重一大等方面的重大問題，全都經(jīng)過集體研究決定，主動(dòng)與班子成員充分醞釀溝通，發(fā)揮整個(gè)班子的集體智慧，尊重每個(gè)班子成員的意見和建議，保證企業(yè)科學(xué)、民主決策。三是始終發(fā)揮好表率作用。認(rèn)真踐行習(xí)總書記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，心系企業(yè)發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思路，提高服務(wù)企業(yè)的能力。持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，帶領(lǐng)班子成員分工協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，強(qiáng)化班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入貫徹黨的群眾路線，緊緊抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，加強(qiáng)人文關(guān)懷，創(chuàng)建幸福企業(yè)，解決基層實(shí)際困難，讓關(guān)心關(guān)愛職工成為企業(yè)的一種習(xí)慣和自覺。四是始終保持清正廉潔。嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，自覺用黨章黨規(guī)黨紀(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，光明磊落、公道正派，對(duì)組織襟懷坦白、忠誠(chéng)老實(shí)，對(duì)集體維護(hù)團(tuán)結(jié)、不拉幫結(jié)派，對(duì)親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，樹立良好家風(fēng)，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督，沒有發(fā)生個(gè)人經(jīng)商辦企業(yè)、兼職取酬等違反規(guī)定的問題，示范帶動(dòng)形成了依法依規(guī)、公開透明的企業(yè)治理環(huán)境。五、存在的不足和主要改進(jìn)措施雖然在極其困難的情況下，我們完成了目標(biāo)，取得了一些成績(jī)，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面，但與集團(tuán)公司黨組的要求相比，與肩負(fù)的使命相比，與職工群眾的期盼相比，還存在一定的不足。一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制還存在著一定差距，黨建基礎(chǔ)工作還有薄弱環(huán)節(jié)，向基層延伸的力度需要持續(xù)加大。二是人力資源優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮，人才結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性矛盾依然存在，部分干部員工責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向有待進(jìn)一步深化。站在新的起點(diǎn)上，我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持高質(zhì)高效，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)管理、黨的建設(shè)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面開啟建設(shè)一流企業(yè)新征程。一是探索黨建創(chuàng)新試點(diǎn)。繼續(xù)健全完善現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，完善決策事項(xiàng)清單，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系的有機(jī)融合，為集團(tuán)公司建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的“試點(diǎn)示范”作出積極貢獻(xiàn)。二是全力扭虧增盈。推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷，抓好成本控制，實(shí)施精細(xì)化管理，全面挖潛增效，推進(jìn)扭虧增盈。三是積極推動(dòng)管理創(chuàng)新。努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新應(yīng)用管理工具。四是持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加快項(xiàng)目發(fā)展，穩(wěn)步拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)“走出去”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選好配強(qiáng)各級(jí)干部，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力提升人力資源優(yōu)勢(shì)。六是抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題整改。強(qiáng)化黨委對(duì)巡視整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重巡視成果綜合運(yùn)用，深化企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化整改日常監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)整改落實(shí)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。2020年，面臨著異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和相當(dāng)艱巨的發(fā)展任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組的決策部署，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，振奮精神，迎難而上，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力突出的一流企業(yè)努力奮斗！以上不妥之處，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。