線損管理標準-資料下載頁

　　

【正文】 個電壓等級損耗所占比重，確定降損的主攻方向；為電網的規劃、建設、改造提供依據；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分壓主要是根據供電局綜合線損組成部分中設備電壓等級進行確定，、10kV、35kV、110kV分壓線損,少數供電局有220kV末端計費的直供客戶,則還有220kV 分壓損耗。（三）線損分線管理的涵義線損分線管理是指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單元件統計分析的管理方式。其目的主要是弄清每條供給末端計費客戶的線路損耗情況,重點是監視10kV及以上電壓等級客戶線路的損耗情況,杜絕這部分客戶電量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分線計算主要指對末端計費客戶線路，主要是10kV、35kV線路。對于多個電源供電的高供低計客戶、配網聯絡開關處沒有安裝電能計量等情況,允許將多條線路視為一條線路進行綜合計算。對于10kV線路(躉售除外)必須將責任分解到班組或個人。（四）線損分臺區管理的涵義 線損分臺區管理是指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。, ,、冒、滴、漏；對于分臺區管理必須將責任分解到班組或個人。,所占損耗比重最大,是減少損耗最重要的一個環節。1）參加了時代光華管理課程培訓，培訓總結見附件《成功的項目管理》。【課余時】間2）創新工作：無。3）完成個人周工作總結。【30分鐘。】 4）完成第六期項目經理作業，并提交劉總。作業5）指導衛翌晨在南瑞數據中心項目中的工作，開始檢查本周提交的項目改進成果。6）針對河南門戶的審計結果進行了查看，并對發現的問題進行了整理并提供給石秀峰。7）完成本周時代光華管理課程的培訓記錄。【10分鐘】 8）完成項目人員分布統計表匯總。【周四】9）對白朝旭完成的設計和編碼規范進行了查看，對格式問題返回修改，并對還有問題的地方進行了修改。10）完成上周周報及本周郵件錯別字統計，并與劉總確認后發送部門成員。11）完成1月份的組織過程改進計劃要求的內容修改，發送劉總審核。12）開始學習PMBOK第七章項目成本管理。第五篇：線損管理經驗交流管理線損經驗交流及典型案例在傳統的四分線損管理中，抄表電量是計算線損的基礎數據，抄表員是電量數據的提供者，以前傳統的線損管理辦法就是由抄表員去現場抄回電量，線損專責依據抄回的電量計算線損。并根據計算結果進行分析。在現在的電能計量自動化實施下，這些傳統角色已經悄然發生轉變。在現代電能計量自動化條件下，抄表員提供的數據已經不能滿足四分線損的要求。其一、抄表周期不一致，各計量點抄表時間相差大，抄表員抄讀數據單一，只有基本電量，并不能完全滿足線損分析的需求。至從建設了電能計量自動化系統后，就可以實時抄讀數據功能，這功能成了線損監控、分析的重要手段。基礎電量不再只靠抄表員獲得，而且還可以提供綜合信息，獲得瞬時量、告警信息等重要的分析數據。電能計量自動化強大的信息量完全能滿足四分線損管理所需要的數據。如果該系統能全部覆蓋，對于四分線損的管理、計算、分析是非常方便實用的盡管電能計量自動化已經全面鋪開建設，但是在實用過程中發現存在了幾個問題：因通訊信號問題造成數據不全有些老用戶配置的計量表無法用系統讀取數據，主要是一些比較舊單相電能表沒有485通訊模塊。存在著各個使用部門對系統不關注，缺失使用部門的反饋。因為該系統依靠電能表讀取數據，因此與電能表的檔案信息關系密切，而電表配置更換提供電表和用戶檔案是依靠營銷MIS系統，但是營銷MIS系統與電能計量自動化系統信息不同步，不能實現自動更新各相關檔案信息。對客戶的終端、集抄器安裝工程的調試驗收還是有待規范。系統工況統計方面也有不完善的地方，如：某戶終端在線，屬下有5個表中有4個表采集不到數據情況下，系統不能診斷，會把該用戶歸類為沒有問題的用戶列里。針對以上問題，我計量中心對電能量自動化系統工作進行了深入的研討,制了《電能量自動化系統實用化工作方案》通知各部門根據系統能提供的數據制定需求并提交申請，系統維護部門整理各種要求功能對系統進行設置，無法馬上滿足部門要求的與廠家協商進行解決。在2010年執行第三期負控終端建設的時候發現對更換電表等表計信息變更存在脫節，負控維護人員不知道現場已經更換了電表，針對此問題與營銷MIS系統維護員溝通更改設置，把更換電表等表計信息變更類的工作單流程中增加通知負控的環節。2010年開始執行信息卡的管理，執行信息卡的領用、拆除登記。要求領用安裝人員記錄安裝信息表返還給負控班進行登記正在協商廠家解決系統工況統計中計量點抄讀數據不全的用戶另外歸類統計對客戶的終端、集抄器安裝工程的調試驗收工作，正在起草驗收規范標準，原則上定義電能量自動化系統后臺接收不到第一次數據的都屬安裝人員調試未完成。系統維護人員與使用人員需對電能量自動化系統使用維護中遇到的問題或者辦法進行收集，建議每兩個月進行一次歸納整理。自進行了以上6個問題的整改，已經基本上能滿足實時監控、實時抄讀數據，實現任意時段的計算、分析線損平衡。在拉閘限電這個緊張時期，該系統時刻監控著限電的用戶，解決了以前不能時刻把握用戶用電情況的弊病，發揮了作用，2011年的變電站母線失壓的幾次故障，也是從該系統中及時發現，及時處理，計量班在出具失壓技術報告也是依靠了這系統作為驗算以及和客戶確定故障電量計算的依據。計量管理是線損管理中一個重要的環節，建設好這個電能量自動化系統就能給線損管理提供強大支持。