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公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

2025-10-15 01:25本頁面

　　

【正文】不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。第二章議題范圍第三條醫院重大事項是指：（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；（二）全院計劃和中長期規劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養、培訓的重要措施；（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；（六）醫院規章制度的制發；（七）其他重大事項。第三章程序及要求第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。第五條醫院研究決定重大事項程序：嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。（二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。（三）準備材料。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發表意見的基礎上，作出決定。（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。（八）重大事項決定后實行院務公開。第四章議事記錄規范第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。第五章附則第九條重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

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