中小型企業文化建設模式及路徑研究畢業論文-資料下載頁

【導讀】重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。處，本人愿承擔相應的法律責任。⑴嚴格按工作計劃落實論文寫作各階段任務。⑵注意資料收集要完整，有實證意義。⑶論文選題要有針對性及現實意義，觀點要正確，論據要充分完整。⑷論文層次，結構設計要合理，語言文字使用要正確，簡明。⑸字數不少于8000。⑹閱讀相關文獻不少于20篇。⑺至少參閱兩篇英文專業資料。[3](美)特雷斯·B迪爾，阿倫·A．肯尼迪．企業文化——現代企業的精神支柱。[4](美)托馬斯．彼得斯等著．尋求優勢。成的原因，以及對解決我國中小企業文化問題的模式的探索。企業文化視為中小企業的靈魂和生命。有的成果和存在的不足。主要包括企業文化。再次，結合案例對論文進行分析，以典型案例對中小企業文化建設進行全面剖析。的運用等做出一定的闡述與分析。管理模式的選擇問題，本文認為只有適合企業的管理模式才是最佳的。業個性的科學管理模式。管理模式是否能促進企業核心競爭力的形成

　　

【正文】 技、合作、交流、共贏的原則，雄宇重工將以科學的管理、嚴謹的設計、先進的技術精心制造每一臺設備，并以最合適的價格、高效專業的服務團隊滿足于每一位雄宇用戶，竭力成為客戶最值得信賴的高空作業設備中國制造商。 正是基于中小企業的實情，雄宇重工找到了企業文化這一神奇力量，可以完全地改變企業內部管理水平，開發內部的資源。在企業文化的引導下，雄宇重工集團在管理模式上和經營體制上進行改革，形成管理優勢、突破體制局限，并強力打造凝 聚力，從內部開發企業的核心競爭力。 企業的核心理念 尊重人才 。 雄宇 尊重人才，秉承 “ 人才是公司的全部 ” 的哲學。雄宇 一直積極將機會給予員工 ， 使員工的才華在不斷鍛煉中得以充分發揮。 追求卓越 。 雄宇 銳意進取 ， 注重細節，秉持不屈不撓 的精神， 通過對每一個細節的完善與塑造， 實現產品最優、服務最優的承諾 。 如今儼然憑借其優秀的質量成為吊籃行業國內龍頭。 隨機應變 。 如今全球經濟飛速發展 ， 沒有一勞永逸的企業，若不進行創新 ，不根據環境加以改變，企業將難以生存 。 雄宇 放眼長遠 ， 通過對市場需求的不斷預測 ， 使企業走向 成功。雄宇一直致 力于 技術變革與創新 ，以 便 更有效 的 創造新市場 。 科技引領未來 。 雄宇不斷追求創新，與江南大學合作設立研究院，不斷引進高端人才，以教授領導研究生，對產品的每一個細節經行研究創新。 通過今天的技術創新，將找到面對明天 挑戰過程中急需的解決方案， 通過技術 保證公司業務的 不斷發展； 雄宇堅持一個 目標， 就 是開發創新性技術以及高效的流程，創造新的市場，使雄宇成為一個值得信賴的市場領導者。在過去的這么多年，雄宇企業一直處于創新的最前沿 。 回顧當初，原無錫雄宇因產品結構單一，缺乏核心競爭力 ， 遇到 了 前所未有經營壓力，作為中國吊籃的生產大戶 ，雄宇企業把增強自主創新能力作為科技興業的戰略基點，承擔起中國吊籃產品精深 安裝 領域技術創新的重要責任，如今，江蘇雄宇已經是一家集科研、開發、生產、銷售、租賃、服務于一體的現代化企業，參與國際競爭。 中小型企業文化建設模式及路徑研究 10 家族企業向企業家族的成功轉型 成功轉型的原因 與意義 集思廣益的決策觀 。 企業有什么需要決策的大事， 總經理 謝家學 先生 總會先和領導班子通氣，讓大家都有準備，事先形成各自的意見，然后開會討論，各抒己見，通過分析對比，再最后定案。會議的氛圍是民主的，大家暢所欲言，有利于企業決策的全面考慮，提高了決策的正確 性。雄宇重工杜絕了個人的獨斷專行、剛愎自用。 “內不避親，外不避仇，競爭上崗”的用人觀 。 雄宇重工集團在用人上采用公平、公正、公開的原則，平等競爭上崗，企業的副總經理陳兆虎、鄭文龍等與總經理 謝家學沒有絲毫的親緣關系，領導班子的其他人也幾乎全是外來人才。雄宇重工需要的是德才兼備的人，在用人制度上，員工也心服口服。雄宇重工解決了“家族式”的用人觀，把人才從復雜的人際關系中解脫出來，可以全力打造企業核心競爭力，最大限度地發揮人力資源的作用。 制度面前人人平等 。 雄宇 正逐步向規范化發展，近幾年先后制定和完善規章制度 60 多項，這些制度不 僅 是對員工的約束， 對領導者同樣有很大約束 。制度從上至下都有了明確的規定，規范了管理體系，使企業有章可循、以法治企。 雄宇 以人人平等的思想確立的制度，走出了“老板凌駕于制度之上”的誤區。 鼓勵下級對上級提意見 。 家族企業最難過的關，應該是個人意識的局限和個人情感的影響，這往往是制約企業核心能力發展的瓶頸。雄宇重工集團采取了一系列措施和思想觀念的更新，成功地跨越這些誤區。 成功轉型的 啟示 中小企業大多是家族企業，這些家族企業一直有難以擴大規模的困擾，雖然雄宇重工集團是其中的一員，但 它 很好的 解決了家族企業的束縛。從領導者到決策層、再到企業的人才，都突破了發展的瓶頸，擺脫了中小企業的常見病。 同 時對企業財務、制度等家族敏感的問題，都采取了相應的措施，防止了 企業 發展 陷入泥潭。從 根本 上避開家族企業的 弊端 ，規范 了 企業的運營， 為 發展企業核心競爭力 奠定 了 基礎 。 雄宇重工的企業文化主要有三個重要的方面，即核心理念、經營思想和企業任務。“品格使命雄宇重工”是企業的公司訓，這是引領企業發展的重要思中小型企業文化建設模式及路徑研究 11 想，品格列為第一，可見 雄宇 不一般之處 。雄宇的 使命是“以高科技生產和提供一流的產品， 營建 吊籃操作比民航更安全 ”，同樣 體現了企業難能可貴的地方。雄宇重工集團走高科技路線，為人類的健康做貢獻，準確的道路和高尚的目的都是一般中小企業所不具有。企業還有較全面的企業精神，是指導員工的精神力量。它的 “ 同 進、共贏 ” 的員工信念，是員工對企業深切的情感，化為了無窮的工作動力。 企業文化路徑探究分析 江蘇雄宇重工集團關于企業文化路徑的探究花費了極大功夫，作為中小企業，面對激烈的市場競爭，領導者往往將目光集中在企業效益上，從而錯過企業轉型的最佳時機。而對于中小企業實現企業轉型，最有力的手段便是建設符合自己的企業文化。雄宇集團在申請成 為集團公司后，制定了一系列產品銷售及租賃制度，實現企業資本的獨立運行，從而能夠將更多精力集中于企業文化建設，用空間換取時間，結合企業 自身產銷一體化、集團化、具有靈活性、延展性以及業內優良的口碑等 一系列特性，進行了長久的內部調研，終于總結了一套完整可行的企業文化建設方案。 在企業文化建設實施過程中，即企業向集團化轉型的同時，最大的阻礙便是原本的家族式發展模式。領導者當機立斷，建立了一套完整的人才招聘考核制度，對公司內部進行了一次鐵血的大換血，引入許多新的高學歷人才，從短期看人才的培訓使得企業成本增加，業績下降 ，而從長遠看，新進人才更能夠適應并接受企業文化，使得企業文化進一步得到鞏固與加強，也是雄宇能夠跳出家族式企業，形成企業集團化的關鍵性一步。 6 結論 改革開放 20 多年以來，我國企業文化建設獲得了長遠 的發展 和 豐碩的成果。盡管如此，由于我國各個企業歷史發展狀況不一致，企業文化建設發展不平衡，大多數中小企業 企業 文化建設尚在起步階段，在企業文化建設方面存在許多問題和不足。企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。針對我國中小企業 企業 文化建設 管理模式的選擇問題，本文認為只有適合企業的管理模式才是最中小型企業文化建設模式及路徑研究 12 佳的。企業采用的管理模式應該是，先要分析企業的特點和歷史，學習先進的管理模式，最后形成體現企業個性的科學管理模式。管理模式是否能促進企業核心競爭力的形成和發展，是評價管理模式優劣的首要標準。文中列舉的模式僅供參考而已，具體情況要具體分析。 中小型企業文化建設模式及路徑研究 13 致謝 本論文的全部工作是在我的導師鞏紅老師的悉心指導下完成的。 導師 對我的論文寫作 提供了很大的幫助 ，從選題到查閱資料，論文提綱的確定 、 修改 以及 格式調整等各個環節都給予了 我耐心的指導和真誠的幫助 ， 經過不斷的整改與完善， 突出了我的論文主題，為我以后在寫論文方面及今后的學習方面提供了許多寶貴的經驗。 在此我衷心感謝 鞏 老師 對我的 指導和關心 。 中小型企業文化建設模式及路徑研究 14 參考文獻 [1]林漢、魏中奇，中小企業發展與創新，上海：上海財經大學出版社， 20xx [2](美 )威廉．大內 z 理論 [3](美 )特雷斯 B 迪爾，阿倫 A．肯尼迪．企業文化 —— 現代企業的精神支柱。上海：上海科學技術文獻出版社， 1989 [4](美 )托馬斯．彼得斯等著．尋求優勢。北京：中國財政經濟出版社， 1985 [5]王成榮編著．企業文化學教程．北京：中國人民大學出版社， 20xx[13]張畢西等．地方政府促進中小企業發展的模式研究．江蘇商論， 20xx． 1 [6]俞國方．塑造中小企業的文化模式．經濟論壇， 20xx． 16 [7]任正光編．全球經濟中的巨子 —— 世界 100 家大企業．北京：中國大百科全書出版社， ．企業核心競爭力 —— 戰略管理贏家之道．北京：中國財政經濟出版社， 20xx [8]王成榮．企業文化理論與實踐．北京：中國社會科學出版社， 1991 [9]劉光明．企業文化，北京：經濟管理出版社， 1999 [10]羅長海企業文化學 (修訂版 )．北京：中國人民大學出版社， 20xx [11]王成榮．企業文化．北京：中央廣播電視大學出版社， 20xx [12]孟凡馳．企業文化 —— 人力資源開發與經濟增長的關鍵．北京：東方出版社，20xx [13]周坤 .企業文化 —— 江蘇武進第八分公司企業文化建設教程 . [14]謝家學 .企業文化 —— 江蘇雄宇重工科技股份有限公司企業文化建設 [15]陳兆虎 .企業文化 —— 雄宇 ,家族式企業的蛻變 [16]鄭榮柏 .企業文化培訓與管理教程 [17]李剛強 .江蘇省建筑安全與設備管理協會文化探索 [18]余強夫 .江蘇高符企業文化培訓教程 [19]江錫林 .企業文化戰略管理， 20xx [20]董尚美 .雄宇企業文化建設可行性調查報告， 20xx