安全風險分級管控和隱患排查治理管理制度-資料下載頁

2025-10-15 19:27本頁面

　　

【正文】應采取措施對危險源進行監測，以確定其是否處于受控狀態。并確保：危險源監測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；危險源監測設備（確實需要的情況下）定期檢驗，確保靈敏、可靠；危險源監測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理臺帳。三、風險預警項目部各分包單位應采取措施對危險源產生的風險進行預警，使項目管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。（1）針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法；（2）建立完備的信息流通渠道（微信、），使預警信息傳遞暢通、及時。四、風險控制項目部各分包單位應執行政府相關法律、法規、制度中對風險管理的要求，建立風險控制程序，對風險進行有效控制。（1）對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯動、反映、警示的原則；（2）危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環節符合施工生產的運行模式；（3）制定年、季、月度生產作業計劃時應以上年、季、月度風險評估報告為依據，充分考慮本年、季、月度計劃實施時潛在風險；（4）編制《操作規程》、《安全技術措施計劃、方案》、《應急預案》及其它專項安全技術措施應對危險源進行有效控制。（5）在高級風險范圍內進行作業時，必須編制專門的安全措施，并明確安全施工管控程序。五、信息與溝通項目部各分包單位應建立信息溝通程序，以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息，并可相互溝通、告知，（微信、），單位應確保：（1）員工參與風險預控管理和制定、評審；（2）員工參與危險源辨識、風險評估及風險管控標準、管理措施的制定；（3）員工了解誰是現場或當班安全風險負責人；（4）組織員工進行班前、作業前風險評估，并留有記錄（班前教育記錄并簽到）。六、財政保障項目部各分包單位應根據存在的風險制定安技措施投入計劃，保障管控風險的投入、降低安全生產風險，并應做到：（1）建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產風險評估報告》并對降低風險的投入進行相關分析；（2）對單位年度事故損失進行分類統計、分析，記錄齊全；（3）對單位年度安技措施費用投入計劃、完成情況進行分類統計、對未按計劃完成的投入進行分析，記錄齊全。七、評審項目部各分包單位應按規定的時間間隔對風險預控管理進行評審，以確保風險預管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。每年年底總工程師（技術負責人）組織相關人員、工程師對各分包單位辨識的危險源進行風險評估，確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，印發風險預控手冊；每月各分管技術負責人組織相關人員對本施工范圍內的危險源再進行辨識和評估，對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風險預控明細清單；每月各職能口，組織相關人員對各分包單位分管范圍內的危險源再進行辨識和評估，對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風險預控明細清單；班組每天早班組織員工進行班前、作業前危險源辨識和風險評審。北京城建七項目部2018年月日—END—

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