人事管理制度范文-資料下載頁

　　

【正文】 考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為考核、培訓等的參考依據。第二條 工作考核應于員工到職屆滿三個月后之當年年底辦理。由其直屬主管依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列B等以上。第三條 凡考核列A等者，經總經理報請董事會核準后發給特別年終獎金（數額由董事會商定，但不應少于當年最高月薪的兩倍），列B等者發給當年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發給年終獎金、列E等者予以辭退。第四條 總經理、副總經理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉總經理核定，其余人員均由各部門層轉部長（主任）核定。第二節 獎懲第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應予嘉獎：、足為同仁表率，有具體事跡的。，且有事證者。（二）有下列情況之一者，應予記功：，致節省費用有顯著成效者。，能如期完成，并達成預期目標者。（三）有下列情況之一者，應發給獎金：、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。、維護或管理之方法作重大改革之建議或發明，經采納施行后成效顯著者。、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使工廠免受損失有事實為證者。，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡足資為證者。，使工廠增加收益或減少損失者。以上獎金之數額，各視實際貢獻之價值決定。第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：。、設備有礙觀瞻者。、小孩在工作場所有礙秩序者。（二）有下列情況之一者，予以記過處分：，而擅離工作崗位者。，延誤公事致工廠發生損失者。，有損工廠聲譽者。，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者。、恫嚇及欺騙行為者。（三）有下列情況之一者，應予免職：、妨害秩序者。，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。，或一月內無故曠工累計達六日以上時。，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。，在外招搖撞騙者。，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使工廠蒙受損失者。，或有傷風化的行為的。，而妨害工作秩序者。，而引起災害者。，被司法機關予以處罰者。第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經理核定。第四條 其他未列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發給一定數額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一功過不得相互抵銷。第七章 離職第一條 員工有下列情況之一者，應予停職：（一）有違犯本廠規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。（二）違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但未確定者。第二條 前條各款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間之薪水。第三條 在停職期間，薪水停發，并應即辦理移交。第四條 本廠因業務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應事前三十日預先通告。員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預先通告。第五條 員工在接到前條預告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發。第六條 依照第五條規定解雇人員時除預告期間發給工資外，并依下列規定，加發資遣費（但如系本廠發生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：在本廠連續工作期滿一年者，發給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務月份之薪水為準。第七條 員工辭職，應于七天前以書面形式層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本廠發生損害者，均依法追究其賠償。第八章 教育與訓練第一條 本廠視業務需要舉辦定期或不定期、業務、技能或質量之教育與訓練。第二條 有關教育與訓練，其應參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。第三條 本廠為教育與訓練之執行可指派各有關人員擔任講師或學員，被指派者不得借故推諉。第四條 本廠視實際需要，可聘請外來專家擔任講師或指派有關人員參加外界舉辦之有關業務講習。第五條 各種教育與訓練或講習，于期滿后均應舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。第九章 附則第一條 本規程經呈請董事長核準后公布實施。第二條 本規程如有未盡事宜，可由總經理呈請董事長核準修訂之。第五篇：人事管理制度人事管理制度第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員。第三條 除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。第二章 人事管理權限第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責：一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。二、負責管理公司人事檔案資料。三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。六、組織公司平時考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓工作。八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。十一、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。十二、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章 人員需求第七條 在經營結束前，人力資源部將下一的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一人員的規模和部門設置。第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。第四章 職員的選聘第十條 各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：一、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《用人申請表》后，報總經理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：一、所有求職人員應先認真填寫《員工登記表》，由人力資源部門進行初試。二、初試合格后，然后由人力資源部門安排與業務部門主管復試。三、部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。五、用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理 審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十六條 報道當天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，醫院體檢表；第十七條 擔保書一、本公司的特殊崗位需辦理擔保手續，并經人力資源審核后方可報到；二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。三、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：虧空公款或借用財物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者故意毀壞本公司的設備或其它物品者；營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者四、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；五、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；第十八條 如果是外地職員須辦理《暫住證》，《暫住證》、《畢業證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協議》，一式兩份，經審核蓋章后，一份交由人力資源部存檔，一份試用員 工自留。二、辦理報到手續領取下列資料：員工手冊工作證辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報到手續后，人力資源部門領其到用人部門試用,由部門主管接受,并安排工作；第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。一、新員工試聘期間按公司《考勤管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。二、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。三、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。四、考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。第二十四條 轉正用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十五條 提前結束試用期：一、在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《員工轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交 《員工轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用 職員。第二十六條 考核結果的評定一、考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。二、考核結果的評定標準：考核結果95分以上,提前轉正,晉升工資；考核結果8594分,按期轉正,晉升工資；考核結果7584分,按期轉正,不予晉升工資；考核結果6074分,延長試用期；考核結果低于60分,試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十八條《勞動合同》按公司經營一年簽定一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營終了。第二十九條 人力資源部根據《勞動合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章 職員培訓第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加培訓機構等舉行的各種培訓。第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：公司簡介、人事管理規章的講解；企業文化知識的培訓；工作要求、工作程序、工作職責的說明；請業務部門進行業務技能培訓；二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；三、視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制定培訓協議書，凡參加一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。二、服務期條款具體服務期的規定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。三、賠償標準條款：乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。培訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。應服務期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M31/2M1M2）/M3北京安宏鋼化玻璃有限公司人事部