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2025-10-15 19:42本頁面

　　

【正文】企業(yè) 專門的“康體部〞集團足球賽籃球賽乒乓球保齡球集團運動會提倡活力企業(yè)，是全體員工(yu225。ngōng)能參與其中，增加員工(yu225。ngōng)對集團歸屬感,第五十二頁，共六十四頁。,〔三〕優(yōu)化行動(x237。ngd242。ng) 五大優(yōu)化行動，讓全員參與，達致提升以下四大目標,1.工作效益 2.業(yè)務(wù)(y232。w249。)盈利 3.效勞素質(zhì) 4.員工歸屬,制度(zh236。d249。)標準化,資訊科技化,流程精簡化,集團導(dǎo)向化,創(chuàng)新變化,第五十三頁，共六十四頁。,物流員工(yu225。ngōng)培訓(xùn)〔三個層面〕,第五十四頁，共六十四頁。,升遷管道,員工清楚個人定位(d236。ngw232。i)，清晰升遷目標。,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,董事(dǒngsh236。),主任(zhǔr232。n),副經(jīng)理,經(jīng)理,文員/倉管員,倉管員,操作員,,中階培訓(xùn)及高階培訓(xùn)晉升考核,基層培訓(xùn)及晉升考核,中階,高階,基層,第五十五頁，共六十四頁。,基層員工全面技術(shù)訓(xùn)練提高職業(yè)平安，每季進行一次訓(xùn)練，使員工能溫故知新。有潛質(zhì)員工經(jīng)主管推薦，參加公司的物流“專才培訓(xùn)〞方案(fāng 224。n)。透過各項培訓(xùn)使員工到達六工程的： 1.歸屬感 4.投入感 2.平安感 5.專業(yè)知識 3.互動性 6.敬業(yè)精神,第五十六頁，共六十四頁。,基層員工(yu225。ngōng)培訓(xùn)課程,第五十七頁，共六十四頁。,通過(tōnggu242。)平安培訓(xùn)，成效顯著，工傷數(shù)字減少15%,第五十八頁，共六十四頁。,[物流專才培訓(xùn)方案] 對外招聘擁有物流學(xué)歷青年，及部門主管推薦優(yōu)秀員工假設(shè)方案，兩年內(nèi)他們接受全面基層培訓(xùn) 目標：充分了解基層運作員工溝通協(xié)助流程(lich233。ng)制定，增加部門效率上司的緊密檢討，指導(dǎo)改善同事及上司認同兩年后經(jīng)主管考核，晉升至中階主管,第五十九頁，共六十四頁。,中階主管(zhǔguǎn)培訓(xùn),第六十頁，共六十四頁。,中階主管的經(jīng)驗累積及目標通過58年累計專業(yè)知識及部門管理經(jīng)驗，物流專才方案培訓(xùn)。可以獨立思考危機處理部門流程熟悉制定客戶雙贏方案個人專業(yè)學(xué)歷增值參與(cāny249。)協(xié)會組織提出對行業(yè)奉獻上下同事的尊敬及認同經(jīng)考核后晉升為高階主管,第六十一頁，共六十四頁。,高階主管責(zé)任推行成功經(jīng)營理念，協(xié)助企業(yè)管理制度制定有專業(yè)精神，職業(yè)道德受到肯定參與業(yè)界組織及商會，擔(dān)任重要職務(wù) 多代表公司參與公益行動，對社會回饋建立業(yè)界網(wǎng)絡(luò)得到(d233。 d224。o)最新資訊和市場需求代表公司到國內(nèi)外演講，提升個人及公司形象,第六十二頁，共六十四頁。,大昌行物流經(jīng)理谷大偉擔(dān)任的職務(wù)：香港物流開展局委員香港貿(mào)易開展局物流參謀供給(gōngjǐ)鏈及綜合物流委員會主席香港運輸物流學(xué)會特許委員經(jīng)緯青年商會資深會員香港物流協(xié)會會員香港物流商會副主席臺灣全球運籌學(xué)會保稅供給鏈專家,第六十三頁，共六十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),培訓(xùn)。〔1〕流行什么就培訓(xùn)什么。講授內(nèi)容(n232。ir243。ng)要有科學(xué)性，這是保證講授質(zhì)量的首要條件。每次討論要建立明確的目標，并讓每一位參與者了解這些目標。容易影響態(tài)度、不易影響行為。結(jié)果目標〔通過培訓(xùn)應(yīng)得到一個什么樣的結(jié)果〕。——這四個層次是遞進的。婚姻——家庭生活周期。與香港廉政公署〔ICAC)防貪腐處合作，經(jīng)常舉辦“防貪腐及防賄賂〞講座及工作室。參加相關(guān)物流行業(yè)組織、資訊交流及專業(yè)機構(gòu)的發(fā)展，考取專業(yè)物流師資格,第六十四頁，共六十四

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