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2025-10-15 21:23本頁面

　　

【正文】 +X”新模式后，成功舉辦了該鎮的首屆“青年文化節”。活動籌備中，從籌劃到協調、從設計到執行，都由團委會研究決定，團委的每一位成員都有明確的分工，每人負責牽頭一個活動。既發揮了團委班子的整體合力又激發了每個團委委員的潛能，收到了很好的效果，產生了很好的反響。再次，團建新模式的推行調動了廣大青年骨干參與團的活動熱情。從各行各業中篩選的優秀青年，作為團委委員。對團委來說，是擴大了影響，增強了隊伍。對青年來說，是對他們工作的熱情和能力的肯定，傳達了鄉鎮黨委對共青團工作和青年的關愛，同時，也是為他們提供了一個更好發揮工作潛力和提升鍛煉自身素質的平臺。發展：人才各當其位，長效機制著眼三個領域——激勵、溝通和進入退出團建新模式最大限度地調動了兼職團干的積極性，但是如何建立長效機制保持“1+3+X”模式的活力，是我們接下來需要關注和解決的問題。首先，是兼職團干的能力和職業特點如何和團的工作相結合。充分考慮當地青年構成特點，將具有典型意義的群體代表吸收進團委班子，并根據該群體特點設計出操作性強的工作內容，并由該代表分管負責，使他的工作與共青團工作相融合。其次，是設計出合理的激勵機制，保持兼職團干的積極性。兼職團干由于沒有相應的編制，不享受政治待遇和經濟待遇，急需一些激勵措施，保持兼職團干部的積極性，讓他們在團的平臺上成長成才。最后，建立長效機制，永葆團建新模式活力。一方面是各鄉鎮團委根據自身班子構成情況合理分工，制定有效溝通機制如定期召開工作例會等；另一方面要健全進入和退出機制，團委班子的新陳代謝是共青團工作延續的重要保證，因此，要和鄉鎮組織部門保持溝通，使“老”團干卸任 “新”團干遞補形成常態。全市加強團的基層組織建設情況月報表按照加強團的基層組織建設月報制度的要求，現將全市加強團的基層組織建設進展情況通報如下：統計部門：團市委組織部截止日期：2010年8月31日報：市委、市人大、市政府、市政協分管（聯系）共青團工作領導；團省委各位書記；市委組織部，團省委組織部、城市部、農村部送：各縣區委、政府主要領導，各縣區委、人大、政府、政協分管（聯系）共青團工作負責同志，市委辦公廳信息處、市政府辦公廳信息處發：各縣區團（工）委，鄉鎮、街道團（工）委，各直屬團委、機關各部室編校：李銳2010年9月9日印發

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