班組建設經(jīng)驗交流-資料下載頁

　　

【正文】 化的工作機制。五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術比武競賽活動，努力營造學技術、鉆業(yè)務、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導全體工務人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎不牢，地動山搖”，作為一名工務管理者，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。只有工務段班組建設工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進鐵運發(fā)展夯實基礎，譜寫出科學發(fā)展的嶄新篇章。第五篇：班組建設經(jīng)驗交流材料班組建設經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領導、各位同仁下午好：一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計量檢定合格率奠定了扎實的基礎。在此基礎上，計量中心檢測班不斷總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經(jīng)驗！一、計量中心開展班組建設工作的主要做法自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，工區(qū)組織員工認真學習了國網(wǎng)公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。工區(qū)組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成了班組建設的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展。二、班組建設工作的典型經(jīng)驗和亮點組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動?！懊恐苤恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每周之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。班組建設與標準化要求相結(jié)合。為了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業(yè)指導書》，該作業(yè)指導書將八大建設考評內(nèi)容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，各班組設計了符合本專業(yè)的培訓需求調(diào)查表，每年開展培訓需求調(diào)查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設活動為載體，結(jié)合工作實際，引導班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設中資料繁多，查找復雜的問題，我們組織人員制作了班組建設資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負責我公司28所變電站內(nèi)設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。注重班組建設管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設的實踐，認真總結(jié)和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。三、班組建設工作取得的成績和下一步打算在推進班組建設工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動領域，積極推廣先進經(jīng)驗。四要以此次會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。計量中心班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！謝謝大家！