20xx年度電大期末考試管理會計學部分單選題小抄參考推薦-資料下載頁

　　

【正文】 動的未來發展趨勢以其狀況所進行的預計和推測。經營預測的內容是包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。經營預測具有以下特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。三、變動成本法與完全成本法的根本區別是什么？答：（一）應用的前提條件不同；變動成本法要求進行成本習性分析，尤其要把屬于混合成本習性的制造費用按產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法要求把全部成本按經濟用途分生產成本和非生產成本。為生產產品發生的成本歸屬于生產成本。（二）產品成本及期間成本的構成內容不同；在變動成本法下，產品成本只包括變動生產成本，固定生產成本和非生產成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產品成本則包括所有的生產成本，只要把非生產成本作為期間成本處理。（三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法 利潤預測是根據影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測包括的基本方法：本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。五、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？ ，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業獲得的利潤增多。，單位變動成本下降，企業的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業獲得的利潤增多。，固定成本總額下降，企業的利潤也會增加。，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業的利潤增加最多。六、簡述管理會計的內容答：（1）預測與決策會計：預測與決策會計是以企業經營目標為依據，運用一系列現代管理技術和方法預測企業前景，并決定日常經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。（2）規劃與控制會計：規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執行情況進行監督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制。（3）業績評價會計：業績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業績的一種工作制度，它的內容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執行情況、編制業績報告、控制和調整經濟活動等七、簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？固定成本總額不隨業務量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業務量成反比；變動成本總額與業務量成正比；單位變動成本不受業務量變動影響，保持不變八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現金流量和資本成本等。（一）貨幣時間價值：指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉使用，貨幣會產生增值，投資時間越長，循環周轉的次數越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復利計息的基礎上，計量方式主要有：復利終值和現值、年金終值和現值。（二）投資項目計算期。在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。（三）現金流量。對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金流入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。九、簡述短期經營決策的特點第一，短期經營決策分析必須著眼于未來。經濟活動的未來發展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進行而將進行的經營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經營決策要有明確的目標。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標的決策是毫無意義的。短期經營決策目標的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實施以后，通過比較分析目標與實施結果，對決策水平進行評價。第三，短期經營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優的過程。只有備選方案達到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創造條件，才有作出短期經營決策的必要。十、什么是預算全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？ 計劃是為了達到預期的目標而對未來事項進行安排的過程。預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的謀一時 期的計劃。全面預算是一系列預算的總稱，是企業根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的總結計劃，包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。預算的基本功能：確立目標；整合資源；控制業務；評價業績等。十一、短期經營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答：（1）貢獻毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對產生經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營活動行為不至于偏離既定目標。可見，預算控制是構成管理完整循環的重要環節，對戰略目標的實現起著至關重要的作用。在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？在責任會計中，責任中心是責任會計的主題。所謂責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。責任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心的的特點：（1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負責；（3）成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責的中心，所以利潤中心既要對收入負責，也要對成本負責。投資中心的特點：既要對成本和利潤負責，還要對投資效果負責的責任中心，投資中心一般都是獨立的法人。十四、簡述標準成本的制定過程 制定標準成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。十五簡述長期投資決策的程序（一）提出投資項目設想（二）確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環境進行深入考察。其次，調查項目未來的市場狀況。再次，對企業的技術管理能力進行分析。最后，在調查研究和搜索相關資料的基礎上，企業要對項目相關情況作出合理的預測，如未來產品和要素市場的市場狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）（三）提出備選實施方案（四）選擇最優實施方案（五）項目實施與事后評價第四篇：電大小企業管理期末考試小抄1068單選題B不完全市場指的是（D壟斷競爭市場）。B不是在銷售牛排，（B形式產品）D當可以投入的費用較少（C引進消化型）。D電子商務的基本過程中不包括（D電子商務技術架構階段）。G根據自身發展的客觀要求（A聯合競爭型經營戰略）。J 經調查研究表明（A賺取更高的利潤以改善生活）。M美國“假日旅館”（D個性化服務法）。Q 企業營業執照（B工商行政管理部門）。Q企業成長的過程（A經濟進化論）。R日本經營學家（C市場縫隙理論）。R人本管理（D情感溝通）。S 商業計劃的使用者不包括（C政府管理機構）。S 商業計劃書中應向意向投資（B扉頁）T 踏破鐵鞋的（B偶然性）。X下列不可用作小企業（C生產產品的類型）。X下列經營者屬于（D獨立型經營者）。X下列哪項在資本市場（A被收購公司凈資產）。X下列不屬于特許方為（C經營自主權）X小張擁有豐富的工作經驗（B創建一家新企業）。X小企業構建管理團隊（B互補性）X小企業分析宏觀環境的方法是（C PETS法）X小企業把目標定位（B利基經營）X小企業的經營理念（B不斷發展變化的）X小企業選聘人才的首要原則是（D德才兼備）X小企業選聘人才時最常使用的一種工具是（C面試）Z 整個商業計劃的第一部分，（A摘要）Z在稅率不變的情況下，采用（A先進先出法）Z戰略聯盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（B許可證協議）。多選題： A按照管理職能劃分，小企業的管理工作內容包括（ABCD）C創業團隊可分為（B群體性創業團隊C有核心主導的創業團隊）C創業風險主要來源于（ABCD）C創業者打算購買（B財務狀況C出售原因D企業歷史）C促銷組合包括（ABCD）。D電子商務高級應用的基本功能模塊包括（A企業資源計劃B客戶關系管理D供應鏈管理）。D當產品生命周期進入成熟階段，企業是（A市場改進B產品改進D營銷組合改進）。D當產品生命周期進入成長期，企業的營銷策略應該是（ABCD）。D對一家現存企業進行（B企業的賬面價值C企業收益的未來趨勢D近年企業的收益狀況）D 導致創業團隊分裂的主要矛盾有（ABCD）。G 根據產業分工理論，下列適合（A服務性產業B手工制品業D原料來源分散的行業）。H 衡量小企業短期償債能力的比率包括（B流動比率D速動比率）。J 基本應用階段的電子商務主要包括（A電子商務基礎B初級網絡營銷）。J 家族企業的特征（A人文色彩濃厚B以創始人為核心C家庭與企業的長遠目標和利益）K 客戶關系管理的基本功能模塊有（ABCD）。Q 企業對廣告活動的管理包括（ABCD）。Q 企業家創業面臨的壓力和劣勢（A工作壓力大、負擔重C管理工作繁雜D經營風險大）。Q 企業抵御和化解風險的途徑包括（ABCD）。Q 企業登記注冊是行使國家主要包括（A營業登記D企業法人登記）。S 商業計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的（ABCD）W 網絡渠道的基本模式有（A《B—B》C《B—C》D《C—C》）。W 網絡營銷渠道的主要功能有（A訂貨功能B結算功能C配送功能）。X 虛擬企業的運作模式有（ABCD）。X 小企業為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCD）。X 小企業法定組織形式有（A合伙企業B公司制企業D個人獨資企業）。X 小企業在選擇團隊成員時（A專業知識或基本素質B公司的整體策略D整體的協調一致）。X 小企業常用的經營方式主要有（B利基經營C差異化經營D特許經營）。X 小企業經營戰略是一個完整的體系，通常可以劃分為（A企業戰略C職能戰略）。X 小企業的宏觀環境包括（ABCD）。X 小企業獲取競爭優勢的基本競爭戰略有（B低成本戰略C差異化D市場細分）。X 小企業可以通過多種方法保持其競爭優勢，如下哪些屬于小企業常用的方法（ABCD）。X 小企業的微觀環境包括（ABCD）。X 小企業創新的基本內容包括（ABCD）。X 下列屬于企業管理制度創新內容的是（A內部制度創新 B薪酬制度創新C財務制度創新）。X 下列屬于企業管理制度創新內容的是（A產權制度創新B分配制度創新D用工制度創新）。X 小企業進入成長階段后，可以采用（A市場滲透戰略C市場競爭戰略 ）。X 小企業選聘人才常用的渠道有（ABCD）。X 下列屬于小企業退出障礙的是（A心理障礙C制度障礙D物質障礙）。X 小企業的內部財務分析包括（ABCD）。X 小企業常用的財務報表有（A資產負債表B利潤表D現金流量表）。Y 以下選項中，屬于商業計劃與項目可行性報告共同包括的是（C經濟效益分析D技術分析）。Y 一個創業者應該具備（ABCD）。Y 與大型企業相比，中小企業獨具的特點是（ABCD）。Y 以下有關產品組合描述正確的有（ABCD）。Y 影響小企業獲利水平的因素包括（A經營費用B主營業務收入）。Z 資產負債表的三大要素是（A資產B負債C所有者權益）。Z 職務分析是人力資源管理的一個基礎要素(ABCD)。Z 摘要是商業計劃的主要組成部分?..這一部分描述的內容應包括（ABCD）。判斷改錯題 A 按照企業內部導致危機的因素，企業可能遇到的危機有突發性危機、組織危機和職能危機。√ B 避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。X：節稅 C 從時間的相對性來看，小型企業的概念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的。√ C 產品創新分為兩個階段，即技術化階段和產品化階段。X ：產品化階段和商業化階段 C 創業的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創業資金，三個條件必須全部具備才有可能創業成功。X：只要滿足其中某一項要求，就有可能創業成功 D 對一家現存企業進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業近幾年的收益。X：企業未來的收益 D 定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。X：高 D 電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化營銷。X：網絡營銷 F 風險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。√ F 費用是利潤表的組成要素。√ G 管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。X：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性