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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料-資料下載頁

2025-10-16 06:18本頁面

　　

【正文】過將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機(jī)制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項(xiàng)目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過程的監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險性五大特點(diǎn)，所以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理全過程責(zé)任體系，必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制；再次就是要堅(jiān)持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的，要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對突發(fā)事故進(jìn)行定性分析，并定期安排人員進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目處理突發(fā)事故的能力。在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，會運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項(xiàng)目經(jīng)理，要在項(xiàng)目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計劃管理方面，運(yùn)用滾動計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。總之，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得建筑管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績本工程項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明，男，工程師職稱。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團(tuán)五標(biāo)段等多個工程。在承建的上述幾個工程中，該項(xiàng)目經(jīng)理會同項(xiàng)目部全體人員始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，施工現(xiàn)場整潔、文明、安全措施完善，施工中杜絕了傷亡事故。這幾個工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級主管部門的一致好評，并獲得了市級文明工地的榮譽(yù)稱號。本工程是由金庭鎮(zhèn)人民政府投資建設(shè)，由蘇州晨光建設(shè)工程有限公司張風(fēng)明項(xiàng)目部承建，總建筑面積 10180㎡，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。該工程從中標(biāo)進(jìn)場起，項(xiàng)目部就與公司簽訂了安全預(yù)控目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書。并確定了項(xiàng)目安全合格率100%、創(chuàng)蘇州市級文明工地的管理目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明會同項(xiàng)目部班子人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，從搭設(shè)臨時設(shè)施起就嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)，臨時設(shè)施采用上海康伯豪活動房生產(chǎn)安裝的活動房，該活動房板材具有陰燃功能，具有合格證明書，生產(chǎn)廠家具備生產(chǎn)許可證。食堂安裝紗門紗窗，鋪貼整潔美觀墻地磚，生熟菜嚴(yán)格分開，操作人員進(jìn)行了健康體驗(yàn)，領(lǐng)取了健康證，食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，廁所位置遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)置了水沖式水箱，派專人負(fù)責(zé)打掃廁所內(nèi)衛(wèi)生。宿舍內(nèi)一次性購買了標(biāo)準(zhǔn)鐵床，每間宿舍限住6人，制定了輪流值日衛(wèi)生制度，施工用電線路嚴(yán)格按照J(rèn)GJ462005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，做到“三相五線制”、“三級配電二級保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”。該工程在項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明的精心組織施工下，正一步步朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)..．

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