公司五年發展規劃-資料下載頁

　　

【正文】 展；加強進廠檢驗（適當增加檢測手段；制定進廠檢驗標準；制定分級檢驗制度）。六、推行精益化生產模式，提高生產效率1．繼續完善生產計劃、調度、報表系統。將計劃、月度計劃、周滾動計劃，工令通 知形成一套有機的計劃體系，并利用報表制度和市場信息對生產進行有效的調度與控制。形成程序文件，形成制 度化工作模型。2．堅持生產車間計件生產的生產模式，制定相關的考核標準、工資標準，修改相關的質 量考核標準。形成文件化的管理體系。3．要逐步對生產設備、檢測設備進行技術改造和更新。4．引入精益化生產的概念，根據公司的發展對生產線的布局和生產方式要勇于創新，進 行改進，提高生產的受控程度，推行均衡生產、節拍生產和定額生產制度。5．逐步建立物料的受控體系，從設計物料清單開始，經過庫存核對、采購計劃、物料跟 蹤催料、物料齊套、制定缺料清單，缺料追貨，緊急采購，緊急補料的物控系統。6．要開始重視采購管理，引入供應鏈管理的概念，建立科學的庫存管理制度，建立具有 優勢的采購渠道和采購基地。建立一套完整的供方管理制度。七、加強財務管理、做好資金平衡 資金保障是規劃目標實現的關鍵。加強財務管理、做好資金平衡，確保企業發展過程的資金需要是規劃期工作的 重中之重。1．加速資金周轉，提高資金利用率 ?制定資金周轉期目標，嚴格掌控資金流向和使用。推行 ABC 管理，按項目計劃進度合理采購、庫存物料，減少資金占壓。加速貨款回籠，建立貨款回籠考核機制，運用滯后回款扣罰利息的政策杠桿，促進銷 售業務經辦人提高貨款回籠的責任心和緊迫感。認真做好清產核資，努力盤活資金。采購物料盡量采用支付銀行承兌匯票，增加資金用量和利用率。提倡艱苦奮斗、勤儉節約辦企業的觀念，減少一切不必要的支出，把有限的資金投入 到應辦和必須辦的事項，發揮資金的最大效益。2．全面嚴格成本管理 開展成本核算和分析，制定成本控制目標。成本指標分解到部門、車間及資金流的各環節，做到成本指標層層落實，分口分 段地進行成本管理和考核，把成本控制工作與部門的經濟責任結合起來。制造部門要負責制造成本的控制和降低：提高勞動生產率，降低生產工資成本；做好物料合理庫存；加強輔助物料的控制管理；做好物料的節約利用，做好修舊利廢工作；加強水、電、氣的利用控制；提高車間工人技能素質、提升裝配一次合格率的比率。技術設計部門要負責產品設計成本的控制：認真做好與設計院和客戶的技術交底，合理選配元器件；認真做好功能與成本的分析，優化設計方案，在確保產品質量的前提下，做到元器件選型合理；加強項目元器件采購清單的管理控制，避免多購和重復采購的情況發生。采購部要負責采購成本的控制：綜合物料價格、質量、結算方式因素，優化選擇供應商； 堅持多詢價、詢好價、貨比三家的采購方法，密切注視市場價格的波動，做到同等 物料購進價格最低；依據項目生產計劃，合理掌控項目物料購進的時間點，做到既保障生產又避免資金占壓。財務部要負責對成本的整體控制、監管和考核：匯總編制成本計劃和目標，認真進行成本核算；嚴格控制非生產性成本的審核，控制通信、交通、業務費等的支出；強化對成本的監管和考核職能，及時提報成本糾偏整改方案，監督部門改進。3．拓展融資渠道，保障企業發展企業在加強自身資金積累和資金運作的同時，努力借助金融市場進行外部融資，進而推動企業快速發展是現代企 業資金運作的重要環節，是我們在整個規劃期必然面對的問題，要高度重視并采取有效措施，多管道的做好外部 融資，保障企業發展。《綱要》規劃的五年目標是宏偉的，任務是艱巨的，對永達公司每一名干部職工的工作都是一個嚴峻的挑戰和考 驗。我們要在以總經理賴東波為首的領導團隊帶領下，振作精神，齊心協力，充分發揮全體干部職工的智慧才能，為《綱要》目標的實現，為完成企業二次創業的跨越，腳踏實地的奮力拼搏！第五篇：物業管理公司五年發展規劃綱要物業管理公司五年發展規劃綱要公司五年發展規劃綱要總體目標是：實現“六個一工程”。實現一流的管理五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業管理行業的要求，中咨現代物業公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業淘汰將在所難免，為此：（1）首先要制定一套科學的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業管理者的行動準則。（2）培養一支技術精、業務好、懂專業、善管理、愛崗敬業、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業化、革命化的管理人員充實到項目總監崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發展對物業管理人才的需要。提供一流的服務物業管理行業向客戶提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創造出一流的服務水平。力爭企業一級資質根據建設部頒布的一級資質企業標準，隨著企業的發展，走強強聯合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業管理項目，管理各類物業建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優、市優標準，物業經理100％持證上崗，并建立現代化企業管理制度和符合國家規定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業。實現具有一定規模和實力的行業名牌企業（1）五年內寫字樓管理面積達60－70萬平方米，物業小區管理面積達到30－40萬平方米。實現百萬平米規模的大型物業管理企業。（2）實現多元化的項目開發戰略。以一業為主，在條件許可的情況下開發以資產管理和餐飲服務等為核心的1－2個項目，形成物業公司新的經濟增長點。（3）通過資金積累，力爭開發2－3個屬于公司自己產權的、具有一定規模、能夠防范市場風險的服務實體。每一年實現利稅平均遞增25％今后五年內，公司通過規模化的項目開發、內部挖潛、增收節支，使效益逐年增長，實現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業經濟效益的增長達到同行業、同檔次的工資水平。建設一個體現凝聚力、向心力的企業文化企業文化、企業的價值觀念是企業發展的靈魂。追求卓越的企業文化是企業能否持續發展的關鍵所在。五年內我們要用企業文化這個無形資產去盤活公司的有形資產，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰斗力、開拓精神、團結的領導班子；形成一支以企業為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責任、公平的業績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環境；形成一個永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業生存理念。今后幾年將是中咨現代物業發展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨，行業競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰，充分發揮企業自身的優勢，在物業管理的大市場中發展和壯大！