危險性較大分部分項工程安全管理措施-資料下載頁

　　

【正文】 10)試驗結(jié)束后，必須對錨桿試驗現(xiàn)場的破壞情況進行詳細的描述和拍攝照片。湖北工程建設(shè)總承包有限公司2011年7月20日第五篇：危險性較大的分部分項工程管理措施危險性較大的分部分項工程安全管理措施一、安全組織措施項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，建立健全安全管理制度和措施，設(shè)質(zhì)量安全辦公室具體執(zhí)行安全檢查的督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。二、安全保證措施1．認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及地方政府的有關(guān)規(guī)定。進一步提高技術(shù)、安全、勞動衛(wèi)生、宣傳教育的綜合水平，保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，安全優(yōu)質(zhì)的完成本工程任務(wù)。2．建立健全以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立安全生產(chǎn)管理體系。項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)全面負責(zé)，堅持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實各部門、各崗位責(zé)任制，做到人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)心安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，消除事故隱患。3．加強安全教育本工程開工前及部分工程施工前，技術(shù)部門人員必須向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)交底。安保部門定期向職工上安全技術(shù)課，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，講解各類事故的危害，組織干部和工人學(xué)習(xí)上級和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、指示，教育干部、職工嚴格施工紀律，遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。4．加強安全檢查在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。5．認真做到“五個”堅持（1）堅持“三工”制度：工前安全交底、工中安全檢查、工后安全評比。（2）堅持周一安全學(xué)習(xí)活動。（3）堅持“四不放過”：事故原因不清不放過，責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂今后的防范措施不放過。（4）堅持“持證上崗”：特殊工種必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（5）堅持“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。三、安全管理措施土方開挖、基坑支護 本工程施工過程中，我公司嚴格要求對現(xiàn)場安全防護進行控制。公司和項目部分別成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，全面負責(zé)安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員整改。（1）.在專項方案實施之前由該方案編制人員、項目技術(shù)負責(zé)人和安全科管理人員，對所有參與工程的作業(yè)人員進行安全交底和安全教育。（2）.公司安排專人對基坑支護的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和實際檢測。（3）.公司安全科、項目部開挖期間每天進行巡查，等正常使用期間每兩天巡查一次，并做好記錄。（4）.每道工序施工完畢后，組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進行驗收，驗收合格，各方簽字后，方可進入下一道工序施工。（5）.施工人員進入現(xiàn)場應(yīng)帶安全帽，操作人員應(yīng)精神集中，遵守有關(guān)安全規(guī)程。（6）.各種設(shè)備應(yīng)處于完好狀態(tài)，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)部位應(yīng)有安全防護裝置。（7）.電氣設(shè)備應(yīng)設(shè)接地、接零，并由持證人員安全操作。電纜電線應(yīng)架空。（8）.加強開挖支護過程中的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題立即停止開挖施工、撤離基坑內(nèi)施工人員，采取加固措施。腳手架工程（1）技術(shù)準備開工前應(yīng)根據(jù)工程情況編制腳手架工程專項方案，經(jīng)過審批、交底后，嚴格施工班組按方案要求進行搭設(shè)，搭設(shè)完成后須經(jīng)驗收掛牌后方可使用。（2）防坍塌安全措施搭設(shè)第一層時應(yīng)設(shè)置拋撐，各層的連接件按要求作鋼性拉結(jié)，未經(jīng)許可不得私自拆除。拆除時必須經(jīng)過審批，并派人專門管理。應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，保證體系運行暢通。（3）搭設(shè)安全管理措施腳手架的基礎(chǔ)直接落在地下室底板上，要經(jīng)過結(jié)構(gòu)承載力的驗算。搭設(shè)過程中應(yīng)劃出工作標志區(qū)，禁止行人進入，統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，嚴禁在無人指揮下作業(yè)。當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時，必須先告知對方，并得到允許，防止墜落傷人。開始搭設(shè)立桿時，每6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。腳手架及時與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采用臨時支頂，以保證搭設(shè)過程的安全，未完成腳手架在每日收工前，一定要確保架子穩(wěn)定。腳手架必須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不得超過相鄰連墻件以上兩步。在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子工班組長等進行檢查、驗收。每兩步驗收一次。（4）腳手架上作業(yè)安全管理措施結(jié)構(gòu)施工階段外腳手架每搭設(shè)完一層，經(jīng)公司安全管理部協(xié)同項目部安全員驗收合格后方可使用。任何班組和個人，未經(jīng)允許不得任意拆除腳手架部件。嚴格控制施工荷載，腳手架不得集中堆放，施工荷載不得超過2KN/㎡，確保較大安全儲備。，且其上無連墻件時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呐R時撐拉措施。定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前維修和加固，以達到堅固穩(wěn)定，確保施工安全。（5）腳手架拆除安全管理措施①拆除現(xiàn)場必須設(shè)置警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標示。警戒區(qū)域和腳手架下方嚴禁非操作人員繼續(xù)施工。地面監(jiān)護人必須履行職責(zé)。②仔細檢查吊運機械及索具是否安全可靠。③如遇強風(fēng)、雨、雪等特殊氣候，停止進行腳手架的拆除。夜間拆除應(yīng)向有關(guān)人員申請批準并配備足夠的照明，配備人員。④所有高處作業(yè)人員，應(yīng)嚴格按照高空作業(yè)規(guī)定執(zhí)行和遵守安全紀律、拆除工藝及方案要求。⑤所有清理物應(yīng)安全輸送到地面，不得高空拋擲。⑥按搭設(shè)的反程序進行拆除，不允許分立面拆除或上下兩步同時拆除。認真做到一步一拆，一桿一清。⑦輸送到地面的所有鋼管、扣件，均應(yīng)按類堆放整齊。臨時用電技術(shù)措施（1）.本系統(tǒng)采用三相五線制配電TN—S接線保護系統(tǒng)。電纜干線采用埋地敷設(shè)，直埋深度大于600mm，并在電纜上下各均勻鋪設(shè)50mm厚的細砂，然后復(fù)蓋一層磚，過路、通道處用鋼管深敷設(shè)。（2）.保護零線除必須在配電室作重復(fù)接地外，還必須在配電線路中間處和末端增做重復(fù)接地，不少于三組，塔吊防雷接地，其阻值均應(yīng)小于4歐姆。（3）.室內(nèi)配線采用穿阻燃管敷設(shè)，距地高度大于2400mm，室外燈具距地面不低于3000mm，室內(nèi)燈具不得低于2400mm。（4）.配電箱、開關(guān)箱必須鐵制防雨、防塵固定在易操作維修地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，移動式應(yīng)大于600mm。（5）.配電系統(tǒng)采用“三級配電”、“二級保護”開關(guān)箱為一機一閘一箱一保護。漏電保護器應(yīng)設(shè)在開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)，其額定漏電動作電流應(yīng)配備，開關(guān)箱內(nèi)漏電開關(guān)的額定漏電動作不應(yīng)大于30mA，潛水泵、手持電動工具使用的漏電開關(guān)，其額定動作電流不大于15mA。（6）.臨時用電接地電阻值每季度進行一次復(fù)測，漏電保護器定期每周檢測一次，值班電工做好檢查維修記錄。（7）所有配電箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，開關(guān)電器按規(guī)定緊固在電器安裝板上，不得歪斜、松動，箱內(nèi)不得有雜物。（8）配電室能自然通風(fēng)，電箱四周必須有1米通道并應(yīng)采取防止雨雪和動物出入措施。（9）健立健全防火制度。成立義務(wù)防火隊，建立定期培訓(xùn)制度、定期檢查制度。（10）在配電室及木工加工區(qū)，合理配置滅火器具，設(shè)專人負責(zé)制度。、起重吊裝工程吊裝前必須對作業(yè)人員進行安全教育及技術(shù)交底。吊裝期間必須設(shè)置警戒區(qū)域，有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督及專職示號員指揮。作業(yè)人員必須持有效證上崗，吊臂下嚴禁站人加強對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。須分包給有資質(zhì)專業(yè)隊伍安裝、拆除，加節(jié)、移位等。編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項施工方案，并經(jīng)分包、總公司逐級審批。裝、拆須對作業(yè)人員進行安全教育及技術(shù)交底。裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū)，有專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督。裝、拆人員須持有效證上崗，并經(jīng)體檢合格，作業(yè)時穿戴好勞動保護用品。按要求設(shè)置卸料平臺、防護門，通訊裝置等。搭設(shè)完畢的必須經(jīng)過驗收，塔吊、電梯等須經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測合格后方準使用，并定期檢查保養(yǎng)。四、安全管理原理現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技術(shù)水平是社會實踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。 這是預(yù)測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標，以及系統(tǒng)的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗？梢詮臄?shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。 這是通過各種安全技術(shù)措施來實現(xiàn)的，當(dāng)找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達到消除安全隱患的目的。總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。 。由項目經(jīng)理組織，主要負責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟合同中安全指標的確立；安全設(shè)施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。由書記組織，主要負責(zé)后勤工作和思想工作，消除職工的心理負擔(dān)等。由工程師組織，主要負責(zé)編制施工組織設(shè)計的安全施工；分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。由安全部組織，主要負責(zé)對工地施工安全進行檢查，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。