寧夏京能新立10mwp光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工-資料下載頁

【導讀】高效的原則，優化管理機構和作業層配備，設置項目的組織機構。經理、項目副經理兼總工、工程部、綜合辦，下設建筑/安裝工程處、檢測中心。人資和財務由承包商總部職能部門兼管。負責本工程的各項管理，并在公司授權范圍內對外行使各項職權。全權負責項目部的工作及履行本工程合同。項目經理由具有豐富管理經驗的優秀。的管理和建設，以保證工程的安全、質量與進度。全技術工作負全面領導責任。負責機械和運輸車輛的計劃，對工程施工進度、機工具等進行協調管理。標識和可追溯性控制、顧客財產及產品防護工作。況進行監督、檢查、考核。負責現場安全文明施工的策劃和實施工作，組織搞好各項安全活動，做好事故的統計、分析、上報工作。負責現場設備、材料的保衛管理；負責項目治安保衛綜合治理管理；職業安全健康及環境保護管理目標實現。水作業施工，根據工程的具體工程量及進展情況，可靈活增減人數。生活飲用水以桶裝水為主。

　　

【正文】 成的記錄，如施工安裝記錄、質量檢驗記錄、試驗報告、工程質量驗評記錄等； 質量管理體系運行過程中形成的記錄，如安全檢查月報、內審報告、管理評審報告、顧客滿意度測量記錄等； 施工管理等過程中形成的記錄，如工程聯系單、設計變更單、會議紀要、工程照片、錄像等。 管理承諾 項目部全體員工將樹立“以顧客為關注焦點”的思想，為使項目部實施質量管理體系并持續改進質量管理體系的有 效性，項目經理承諾： 根據顧客（招標文件）要求，結合承包商質量目標，制定項目質量目標； 通過會議、文件、內部報紙、報告等形式，向項目部全體員工傳達滿足顧客要求以及與產品質量有關的法律、法規要求的重要性； 根據質量管理體系運行和工程施工的具體需要，提供必要的資源，包括管理、執行和驗證活動需要的設備、設施、資金、技術、方法和經過培訓的人員。 管理評審 項目部由項目經理主持，每年定期對質量目標實現情況和管理體系運行情況進行評價，具體執行 QDY/CMP06《內審、管理評審控制程序》，以確保體系運行持續的適宜性、充分性和有效性。定期參加承包商的管理評審會議。 與顧客的溝通 項目部執行 QDY/CMP05《溝通和協商管理程序》和 QDY/QMP01《與寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 顧客有關的過程控制程序》，參加項目聯絡會議，經常保持與顧客、監理單位和其他承建單位的溝通和聯絡，及時反饋工程進展情況和存在的問題，了解顧客的需求。 總聯絡由項目經理負責，各部門具體負責部門工作范圍內的與顧客的聯絡工作。 聯絡方式可以用電話、計算機網絡、聯系單、報告和會議等形式進行，重要信息的 聯絡應以書面形式進行。 采購 項目部執行 QDY/CMP09《物資采購控制程序》，對供方的評價、選取、招投標、合同以及產品驗收等過程實施控制，以確保采購的物資、工程 /協作隊伍滿足顧客和產品要求。 根據項目工程建設實際情況，由物資部和合同管理部分別制定《項目物資采購管理程序》，確保項目采購管理滿足顧客（招標文件）要求。 生產和服務提供（過程控制） 項目部執行 QDY/QMP02《過程控制程序》和作業指導文件（包括項目施工組織設計等），對施工過程和特殊過程確認進行有效控制，以確保生產 和服務活動處于受控狀態。 控制內容包括： 每個施工過程（工序、分項、分部）開始前應獲得必要的信息，如圖紙、技術規范、技術要求、驗收標準、聯系單等； 施工中所用的設備、材料應及時到位并驗收合格，安全、環境條件應滿足施工要求； 按規定編制作業指導文件，如作業指導書、工藝卡、流程圖等； 配備適當的施工機械和設備，正確使用并按規定進行維護和保養； 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 按規定的作業順序和過程參數進行施工，并進行有效的監視； 在實施 過程適當階段，對產品質量特性按《質量檢驗計劃》規定進行監視和測量，應設置 W 點、 H 點或 R 點或采取必要的試驗。 只有合格產品方能轉序，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序； 分項工程完工后，必須經監理工程師檢驗和認可，對工程實體的放行、交付和交付后的保修及服務活動應保持相應記錄。 標識和可追溯性 項目部執行 QDY/QMP03《標識和可追溯性控制程序》，對采購物資、中間產品和移交產品的特性、狀態標識進行控制，防止發生混淆和 誤用，并實現必要時的產品追溯要求。 對混凝土、焊口、鋼筋等有可追溯性的產品，由工程管理部編制《項目產品標識和可追溯性管理程序》，明確規定有可追溯性要求的產品和追溯的范圍，以實現可以從安裝位置到供貨廠商的生產編號的逆向追溯或從廠商的生產編號到安裝位置的順向追溯。 顧客財產 項目部執行 QDY/QMP04《顧客財產控制程序》，確保顧客財產（包括知識產權和個人信息）在項目部控制或使用期間得到有效管理和保護。 根據項目工程建設實際情況，由物資部編制《項目顧客財產管理程序》，對顧客提供設備、材料及資料進 行控制，確保項目物資管理滿足顧客（招標文件）要求。 產品防護 項目部執行 QDY/QMP05《產品防護控制程序》，以確保外購產品 /工程、中間產品及整個項目在顧客接收前得到有效防護。 根據項目工程建設實際情況，由工程管理部和物資部分布編制《項目寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 產品防護管理程序》，物資部編制《項目物資倉儲管理程序》對施工現場和倉儲設備、材料、過程中間產品及整個項目工程防護進行管理。 監視和測量設備的控制 項目部執行承包商 QDY/MM— 2021《測量管理手冊》及相應程序文件規定，對使用測量設備和測 量過程實施控制，使測量設備和測量過程滿足規定的計量要求。 顧客滿意 項目部執行 QDY/QMP06《顧客滿意度監視和測量控制程序》，通過收集顧客及監理單位滿意度信息，分析存在的問題并加以解決，以提高管理體系績效。 由體系管理部將收集到的信息向承包商、項目管理者代表報告，并將分析結果、處理措施作為管理評審的輸入。 內部審核 項目部執行 QDY/CMP06《內審、管理評審控制程序》，通過項目內部審核的實施，確保項目目標和體系運行符合策劃安排和標準要求，并得到有效實施和保持。 承包 商、第二方（顧客或監理單位）、第三方（認證機構）對項目部實施審核時，項目部將作好配合工作。 過程的監視和測量 項目部將采用下列方式對工程建設過程進行監視，必要時進行測量，以證實過程實現預期目的能力。 工藝質量定期檢查、例行檢查和專題會議； 月度質量定期檢查和質量例會； 月度施工機械設備檢查； 月度測量設備檢查； 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 年度內審、管理評審等。 應用統計技術，為質量管理體系的保持和改進提供信息。 對發現 等不合格，責任部門必須采取糾正措施予以改進，以確保產品的符合性。 產品的監視和測量 項目部執行 QDY/QMP07《產品的監視和測量控制程序》，對采購、過程和最終產品特性進行監視和測量，以驗證產品質量要求已得到滿足。 為驗證產品特性符合規定的要求，項目部將組織編制《項目施工組織設計》及《質量檢驗計劃》，在下列階段對產品進行監視、測量： 采購產品的接收，包括適用時顧客和供方提供的產品階段； 建筑、安裝、調試過程，包括工程供方提供的過程； 每道工序完工后進行自檢、互檢和專檢（包括質量控制點的檢驗）； 工程的竣工驗收階段。 不合格品控制 項目部執行 QDY/QMP08《不合格品控制程序》，以確保不合格產品得到識別和控制，并防止其非預期的使用或交付。 控制內容包括： 對發生 /發現的不合格品進行判定、標識 /隔離、記錄、評審； 根據不合格品的狀況，適用時通過下列一種和幾種途徑對其進行處置： （ 1）采取返工等措施消除不合格； （ 2）經過有關授權人員批準，必要時經顧客批準，讓 步使用、放行或接收不合格品； 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 （ 3）改變原使用用途，如降級使用或報廢等； （ 4）當在交付或使用后發現產品不合格時，應根據其可能對承包商 /顧客造成的影響（包括損失和潛在的影響）采取適當措施； 不合格品返工 /返修后，應對其再次進行驗證，使其滿足規定的要求； 不合格的性質及隨后采取措施的記錄（包括產品讓步接受記錄）應予以保存。 數據分析 項目部執行 QDY/QMP09《數據分析控制程序》，以收集、分析適當的與管理體系和產品質量相關的數據，并尋求管理體系的持續 改進。 由體系管理部制定“項目數據收集、分析計劃”并組織實施；項目部將充分利用數據分析的結果，實現持續改進，當質量狀況較差或出現下降趨勢時，應及時分析原因，采取必要的措施。 收集到的數據、分析結果及利用情況，作為管理評審輸入提交管理評審。 改進 通過質量目標的分解落實 、目標考核、 內外部 審核 結果 、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審， 不斷提高管理水平，促進質量管理體系有效性的持續改進。 項目部執行 QDY/CMP11《糾正和預防措施控制程序》，以消除不符合或潛在不符合產生的原因，防止不符合的發 生或再發生。 質量管理網絡 質量管理組織機構 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 主要職責 項目經理主要職責 負責組織建立、實施、保持項目的質量管理體系，并確保項目質量方針、目標的實現；負責規定項目各部門職責、權限，并確保其得到有效的溝通；負責項目進度、安全、成本的總布置、決策、協調工作，建立內部與質量掛鉤的經濟承包和考核機制，保證完成質量目標的各項資源供應；主持項目的管理評審，保證質量管理體系的有效運行和持續改進。 項目（副經理）總工程師主要職責 負責項目質量管理體系建立；對項目工程技術和質量管理負責；負責組織編制、審批、實施施工組織設計和質量計劃；負責分解并下達項目質量目標；負責組織項目質量優化、質量通病治理、 QC 攻關活動、質量驗收、質量考核、質量事故處理、質量回訪、質量改進等活動；向項目經理和公司管理者代表報告體系運行情況并提出改進建議；主持開展本項目顧客滿意度信息的測量、分析和改進工作。 工程部主要職責 （ 1）質保工程師：負責編制項目質量計劃，制訂工程質量管理辦法、項目經理 項目副經理兼總工 工 程 部 綜 合 辦 建筑 /安裝工程 處 檢 測 中 心 寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 措施及工程質量獎懲條例； 負責國家標準、技術規范的貫徹落實；負責甲方代表和監理工程師的有關工程質量指令的落實；負責組織工程質量報審、報驗、驗收及竣工移交工作；負責工程質量的監督、檢查、總結、考核，對發現的問題及時采取措施予以糾正；組織項目質量例會；參加質量事故調查和處理工作；參加質量回訪。 （ 2）施工工程師：負責施工質量技術工作；組織編制施工組織設計；負責技術規范、標準的采購、發放和管理，掌握最新標準信息；對設備材料采購的技術標準把關；合理安排計劃，為取得良好的施工質量奠定基礎；參加項目質量計劃編制；傳遞先進的施工技術和工藝方法；參 加質量例會、質量回訪；參加質量事故調查和處理工作；組織工程竣工移交； （ 3）物資工程師：負責物資采購的管理；負責供方和顧客提供產品的標識、檢查、補充、移植，及貯存期間標識的保護工作；負責組織有關部門從接收到出庫階段對顧客提供產品進行驗證、標識，并做好保護、維護及記錄工作；負責采購物資和顧客提供的產品進入施工現場的運輸、裝卸過程中的防護管理及產品庫房 /堆放場貯存期間的保管、保養、維護和管理；負責材料在運輸、儲存、發放過程的管理工作；負責材料進貨檢驗的具體實施，收集、整理各種材料產品出廠合格證及產品質量保證書等相關資料并移交。 檢測中心主要職責 正確使用有效的檢測標準與方法，確保檢測工作的質量 ；確保檢測設施和環境條件滿足檢測工作要求；受理檢測委托，實施各項檢測工作 ，做好原始記錄 ， 編制 、審核 檢測報告 ； 負責維護和保養檢測儀器及配套設備，保證其在受控狀態和有效期內使用 ； 負責檢測過程的樣品管理 。 建筑 /安裝工程處 主要職責 負責施 工范圍的技術和質量管理工作；參加項目施工組織設計、質量計劃編制；嚴格執行國家標準、技術規范和項目質量管理辦法、措施及質量獎懲條例；負責專業質量目標的分解和落實；負責本專業工程質量的監寧夏京能新立 10MWp 光伏項目光伏站工程光伏站區建筑安裝工程施工 山東得勝電力工程有限公司 督、檢查、驗收、總結、考核，對發現的問題及時采取措施予以糾正；負責質量體系、計量體系在施工隊的有效運行。 創優規劃 工序質量控制是工程質量控制最基本的單元，抓好工序質量控制工作是提高工程質量的最佳保證。因此，每道工序都必須首先進行首件認可作為樣板，然后要檢查上道工序的質量，并對下道工序負責，確保每道工序受 控。 加強技術管理，施工前編制各單位 /子單位 /分部工程的施工方案，特殊工序和重點工序必須編制作業指導書，報經業主和監理審核同意后方可施工。施工前，每項工程都必須進行書面技術交底。施工過程中形成的各種技術資料，要妥善收集并整理成冊，作為工程交工資料。 建立材料設備報驗制度，對所有用于本工程的材料，如水泥、鋼筋、砂石及輔助材料等均要有完善的材質報告、說明書、合格證、試驗報告、銷售許可證等資料，并必須經過復檢和報檢認可，征得業主和監理同意，方可使用。 建立嚴格的四級預控和 檢查驗收制度。有關分項工程及隱蔽工程經業主、監理等有關單位檢查驗收合格，并辦理簽證